國有企業經濟管理的創新發展模式研究

周國強

摘要：公司主營經濟的資源整合更加豐富，對促進公司的經濟管理和經營發展更加重要，但一些大型國有企業仍然選擇采用高于傳統的公司經濟經營管理創新發展體制模式，本文首先深入考察了當前國有企業公司經濟經營管理模式創新后的發展管理模式及其產生的歷史背景，然后詳細分析了當前國有企業公司經濟經營管理中可能存在的一些問題及提出相應的管理創新發展策略。

關鍵詞：國有企業;經濟管理;發展模式

前言

隨著全球經濟發展一體化進程的不斷加快，經濟管理對于企業管理和企業發展的凝聚更加豐富和重要，但需要公司內部多個部門的配合，需要在多個方面提高公司的發展能力，更好地發揮其在提高公司競爭力中的重要作用。在新的時代背景下，國有企業可以更好地優化企業內部結構，完善企業內部控制，制定更加科學合理的管理制度和管理制度，更好地實現國有企業的長期可持續發展。

一、國有企業經濟管理創新發展模式背景分析

隨著我國宏觀經濟增長速度的逐漸減弱，國有企業越來越重視新興戰略產業的發展，積極采取措施促進新興戰略產業的發展，促進業務發展變化，更好地促進中國經濟發展。這是中國國有企業創新經濟管理模式、產業變革和現代化、提高經營質量和經濟效益的好時機。為了積極推進中國社會主義市場經濟的改革，尋求社會主義與市場經濟的有效結合，先后出臺了一系列政策。在此關鍵時刻，國有企業必須在經濟管理模式和發展治理結構上進行創新。

二、國有企業發展模式中存在的問題

1、企業文化建設滯后

國企企業經濟經營管理文化涉及面廣，內容復雜，很容易直接受到內外環境因素等諸多社會環境因素的直接影響，健康積極向上的管理文化氛圍對大型國有企業進行經濟經營管理文化創新至關重要。目前，中國許多大型國有企業在未來發展中仍然不能采用我國傳統的企業發展戰略理念和經營管理模式。國有企業管理者如果沒有增強創新驅動意識或經濟危機意識，對國際市場經濟變化可能反應遲鈍，對國有企業管理文化氛圍建設工作重視不夠，難以充分發揮企業文化在公司治理創新中的支撐和促進作用，。

2、沒有形成系統完善的人才培養機制

人才在推動現代國有企業經濟發展過程中的作用重要性更加突出，直接深刻影響關系到整個現代國有企業的經濟發展整體質量和巨大發展潛力，因此只有加強現代企業管理人力資源隊伍管理，提升一支高技術素質、高技術層次的現代企業管理人才隊伍，才能更好地有效推動現代國有企業在新經濟時代背景下進一步高速穩定健康發展。但部分現代國有企業管理技術人員的業務培訓和專業進修能力不足，甚至同時出現了明顯的人才外流等的現象，大大降低了現代國有企業的核心競爭力。

3、管理體制機制創新不足

系統、完善的國有公司績效管理制度建設是確保公司各項管理工作順利有序健康開展的重要基本保證，直接嚴重影響到全公司績效管理的業務質量和工作效率。目前，我國大型國有企業發展受地方政府績效管理和激勵政策機制影響明顯，在健康發展壯大過程中由于缺乏有效的企業市場競爭監督和績效評估評價機制，導致國有企業在研究制定公司管理體系時沒有真正站在長遠健康發展的戰略角度，沒有真正充分考慮國有企業的國家戰略健康發展行動目標和企業戰略健康發展行動計劃，難以真正充分發揮企業管理體制和激勵機制在有效促進國有企業健康發展過程中的重要作用，由于企業缺乏有效的薪酬激勵機制，工人的實際工作量和活動積極性相對較低，難以在企業工作活動場所真正充分體現自身企業價值。

三、國有企業經濟管理發展模式創新策略

1、積極推動企業制度文化建設

企業主營經濟制度文化管理思想文化體系建設思想是我們推動一個現代大型國有企業不斷持續健康發展的重要精神物質靈魂，是現代國有企業不斷持續健康發展主營經濟文化軟實力的集中體現，國有企業重要主營業務經濟制度文化管理和國有企業持續發展經濟體制管理方式的不斷創新，必須充分把握結合不同階段時代企業經濟發展趨勢及其特點和現代國有企業主營經濟社會發展實際，不斷創新日益活躍的現代國有企業主營經濟制度文化管理思想文化。

2、加強人才隊伍培養

國有企業集體社會經濟發展最重要的各種人力資源之一，創新型技術專業人才和國際應用復合型技術專業人才的國際選拔使用培養已逐漸發展成為我們推動一個現代化的中國國有企業集體社會經濟發展的一個重要中心環節，這就是為什么在加快推進我家國有企業集體經濟企業經營社會管理體制改革創新中就必然需要更加高度重視選拔培養人才。不斷加強中國公司內部人力資源的合理利用開發和有效綜合利用，從適應中國公司集體經濟社會發展的理論客觀性和實際應用需要高度出發，建設一支一批新的具有完全適應中國時代社會經濟發展趨勢實際特點、符合中國國有企業集體社會經濟發展實際應用需要的高中低層次綜合素質海外國際使用人才隊伍，不斷完善其對中國公司員工的各種國際化和專業知識能力培養服務體系。

3、推動企業經濟管理模式創新

國有企業難以適應新時期企業進一步健康穩定發展的需要，迫切需要通過經濟管理創新為企業發展注入新的活力，公營企業要以專業技術水平的提高為突破口，推動企業科技創新、制度創新和人才隊伍創新，通過創新動態支撐不同企業的發展，根據高效和市場原則，公共事業應優化和調整其內部組織，有效應對公司自身在嚴峻競爭環境中的發展：另一方面，明確公司不同部門、不同崗位的內容、權利和責任，確保業務部門各項活動協調有序發展。第三，為了選擇商業模式，公共事業要根據自身發展實際，在全面學習和借鑒國內外企業先進經驗的基礎上，形成更加有效的經營模式，優化資金使用，實現企業經濟效益最大化。

結束語

綜上所述，新時期國有企業的傳統經營模式難以適應其持續健康穩定發展的需要，必須通過經濟管理創新為企業發展帶來新的活力，國有企業必須利用時代發展機遇，針對自身經濟治理模式固有的問題，采取相應措施，不斷提高企業發展模式的科學性，更好地促進國有企業的發展。

參考文獻

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