新會計制度下高校財務預算管理存在的問題及措施

張凱婷

【摘要】所謂的新會計制度就是利用互聯網手段進行中央統一撥款的模式。對高校財務預算進行管理可以提高資源利用率，提升工作人員的工作效率，使高校內部資金可以得到充分利用。在新會計制度下，高校要轉變傳統的財務預算管理思想，提高財務預算管理效率。接下來本文將分析新會計制度下高校財務預算管理存在的問題，并提出更適合高校發展的措施。

【關鍵詞】新會計制度 高校財務預算管理 預算管理模式 對策

中圖分類號：G4文獻標識碼：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.06.119

隨著社會經濟體系的不斷發展完善，企業內部組織管理工作也越來越重要。組織內部管理中的預算管理具有非常重要的地位。經過其他國家的實踐表明，預算管理可以為企業帶來很高的經濟效益。我國引入預算管理后，受到了不少企業和高校財務的歡迎。高校財務預算管理有利于高校內部資金的充分利用，為政府財務預算管理的開展帶來很大便利。

一、新會計制度下高校財務預算管理存在的問題

（一）缺乏預算管理意識

在新會計制度下，高校財務預算管理直接影響著高校的長遠發展，因此，高校要高度重視財務預算管理。國家財政撥款和社會捐贈是高校資金來源的主要部分，都具有非常強的方向性和目的性，高校對于這部分資金很少有自主發揮的余地，這也導致高校缺乏預算管理意識。

在這個經濟高速發展的時代，預算管理對于一個企業的發展有著舉足輕重的作用。有非常強烈的預算管理意識的單位一般都具有很強的競爭力，在新會計制度下，高校要增強預算管理意識。

（二）財務管理人員專業素質較低

高校若想可持續長遠發展，就要不斷引入新人才。對于剛剛畢業的大學生來說，他們具有豐富的知識，但實踐經驗不足，很容易拉低整體的工作效率。尤其是對高校的財務管理人員來說，剛剛引入的人才專業素質可能相對較低。高校如果一味追求員工盡快上崗工作，而忽略了員工的培訓，最終也會降低高校財務管理效率。

（三）財務預算管理體系不完善

高校有著完善的財務預算管理體系，才能夠獲取更大的發展機會。財務預算管理體系不完善，各個部門在工作時也不能配合的更好，員工在工作時就會缺乏凝聚力，會拉低工作效率，在很大程度上制約了高校的長遠發展。因此，高校要著重完善財務預算管理體系，從而為高校創造更大的發展機會。

（四）預算執行力度較差

首先，員工之間很少溝通交流，導致相互之間配合度低。他們很少溝通交流的原因可能是關系較差或業務不夠熟練等，導致預算執行效率低，阻礙高校的進一步發展。

其次，高校的各個部門沒有明確的劃分職責范圍，導致各個部門互相推脫，造成預算執行能力降低。

最后，高校預算管理模式存在漏洞，沒有及時改革創新，在新會計體制下仍沿用著舊制度下的管理模式，高校未來的發展必然會受到影響。

二、高校預算管理可持續發展的建議與對策

（一）強化高校預算管理意識

高校財務預算管理決定著高校的發展方向，對于高校而言，財務預算管理至關重要。高校的財務人員掌管著資金的動向，他們的一個決策都會影響著高校的發展，因此財務人員要緊隨時代發展潮流，不斷擴充自己的專業知識儲備，提高自己的綜合素養。

對于社會的捐贈資金或政府的撥款，高校財務人員要對社會學校的形式進行剖析，對獲得的資金進行有效管理，為高校的發展做出最大貢獻。

（二）加強新員工入職前的實戰訓練

高校若想不斷向前發展，就要融入新鮮血液。新員工往往都是剛剛走出校門的學生，他們雖然有著豐富的基礎知識，但是工作經驗相對比較匱乏，一時很難從學生的身份轉換成員工的身份。

因此，在新員工入職之前，要對他們進行實戰訓練，提高他們對環境的熟悉程度，從而提高員工的工作積極性，增強高校的財務預算管理效率。

（三）完善預算管理體系

高校還要完善預算管理體系，對預算管理的各個階段都要統籌分配、職責明確，確保遇到問題時可以及時發現紕漏并解決問題。對于預算管理體系中不合理的細節，要及時處理，使高校的損失達到最小化。高校各個部門之間也要加強溝通交流，從而提高各個部門的工作效率，使高校財務預算管理達到最好的效果。

（四）加強預算管理的執行力度

預算管理的執行力度決定著高校預算管理的好壞，預算執行能力越好，高校的預算管理計劃才能按照計劃標準實行，因此要設立高校預算管理的監督機制，確保高校預算管理可以公平、公正、公開。同時還可以設立獎勵機制保證預算管理正常執行，利用獎勵機制來激勵員工提升工作效率，把高校的財務預算管理落到實處。

三、結束語

高校財務預算管理是事業單位預算管理的核心，對高校的發展有著舉足輕重的意義。因此，在新會計制度下，高校若想改善當前財務管理存在的問題，贏得高校的長遠健康發展，就要強化預算管理意識，提高財務管理人員的綜合素質，增強預算的完整性，完善高校財務預算管理體系，加強高校財務預算管理力度。