國企財務人員績效考核存在的問題及解決策略

高丹鳳

摘要：國有企業(yè)是支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，國有企業(yè)在實際開展管理工作期間，會涉及到多項內(nèi)容，績效考核工作就是其中不能忽視的一項工作。結(jié)合國企財務人員績效考核工作現(xiàn)狀進行研究，細致總結(jié)產(chǎn)生各項問題的原因，制定具有針對性的解決方案，從而為后續(xù)國有企業(yè)高效落實財務人員績效考工作提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務人員;績效考核;經(jīng)濟效益

引言

近年來，國有企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，國企財務人員在日常工作期間，承擔著重要職責。為了能夠提升國企財務人員工作效率，就要著重開展績效考核工作，在增強國企財務人員工作積極性之后，保證各個崗位財務人員做好自身本職工作，為后續(xù)提升國企整體財務管理水平提供保障。嚴格按照標準要求，對國企財務人員進行績效考核，不僅能夠使高層領(lǐng)導人精準掌握財務人員工作狀況，也能及時發(fā)現(xiàn)財務人員日常工作中不合理的做法，在優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的同時，幫助國有企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。本文從國企財務人員績效考核工作中存在的問題入手，展開闡述，針對如何及時有效解決問題進行全面探討。

1國企財務人員績效考核存在的問題

1.1在指標和權(quán)重設置方面存在問題

能否科學合理的設置指標和權(quán)重，會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響，但是在短期內(nèi)點無法有效論證。通過對考核指標進行細致分析，可知其存在幾方面難以解決的問題。一是在實際確定經(jīng)營指標期間，具體參考的依據(jù)具有普遍單一性。對于企業(yè)利潤總額和銷售收入指標而言，通常都是依據(jù)上一年的指標進行確定，如根據(jù)上下浮動出的比例，確定未來一年的指標，但是并沒有對企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、社會環(huán)境、金融環(huán)境等多個方面的變化狀況進行研究，這樣將無法約束和激勵績效考核工作。二是實際開展的經(jīng)營指標調(diào)整工作缺乏針對性和及時性，企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，需要不同的績效考核指標和權(quán)重。一些企業(yè)沒有針具體狀況，制定具有針對性的調(diào)整方案，導致無法正確引導企業(yè)嚴格按照戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定符合自身要求的側(cè)重點。三是企業(yè)在多遠化發(fā)展期間，沒能全面考慮行業(yè)的差異性，不利于提升指標和權(quán)重設置合理性。

1.2崗位職責劃分不明確

一些國有企業(yè)在對財務人員工作職責進行劃分期間，存在崗位職責劃分不明確的問題，具體表現(xiàn)為沒能做出詳細認定，導致國有企業(yè)財務人員在日常工作期間，無法全身心投入，甚至工作內(nèi)容也不夠細致，這樣就會對國有企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量造成嚴重影響。如果國有企業(yè)長期處于此種狀況，不僅會擾亂財務管理工作秩序，也會對國有企業(yè)整體財務系統(tǒng)運行狀況造成影響。在這種狀況下，對財務人員進行績效考核，將不利于提升績效考核效果，難以全面評價財務人員工作狀態(tài)。

1.3績效考核工作缺乏科學性和公正性

國有企業(yè)在實際開展財務人員績效考核工作期間，是否嚴格遵循“公平公正”原則，直接影響著績效考核整體質(zhì)量。一旦績效考核工作缺乏科學性和公正性，將阻礙績效考核工作發(fā)揮作用，不利于國有企業(yè)提升經(jīng)濟發(fā)展水平。目前仍然有一些國有企業(yè)在對財務人員進行績效考核時，具體參照的考核內(nèi)容單一，甚至還缺乏科學的考核標準，這樣不僅會使績效考核項目設置缺乏明確性，也會對最終的績效考核結(jié)果精準性造成影響[1]。比如：較為常見的問題，就是一些企業(yè)選擇幾個具有象征性的指標，對財務人員進行考核，沒能對財務人員各方面能力進行全面評價，無形中就會影響國有企業(yè)財務人員績效考核工作質(zhì)量。

1.4忽視績效考核工作

國有企業(yè)對財務人員開展的績效考核工作，目前處于初步發(fā)展階段，主要就是因為企業(yè)在經(jīng)營管理期間，過于注重經(jīng)濟效益，忽視績效考核工作，這樣將難以保證績效考核工作順利開展。在實踐過程中，如果企業(yè)基層領(lǐng)導和基層員工，沒能認識到績效考核工作的重要性，將會嚴重影響績效考核工作質(zhì)量。加之，國有企業(yè)的宣傳工作力度較小，難以保證各個崗位工作人員全面掌握與績效考核工作相關(guān)的知識內(nèi)容。

2解決國有企業(yè)財務人員績效考核工作問題的重要對策

2.1合理設置考核目標，提升績效考核科學性

企業(yè)財務人員績效考核工作備受關(guān)注，全面結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證績效考核工作充分發(fā)揮導向功能，在合理分解績效考核目標的基礎上，制定有助于提升績效考核科學性的方案。首先，注重提高預算和規(guī)劃編制質(zhì)量，這就要精準判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，提高企業(yè)績效考核人員預報考核目標制定有效性。其次，細致分析薄弱環(huán)節(jié)，在實際制定企業(yè)財務人員績效考核指標和權(quán)重期間，全面結(jié)合財務管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將牽動全局的各項關(guān)鍵指標，列入到績效考核體系，進而通過考核工作，達到提升企業(yè)財務管理水平的目的。最后，做好差別計分工作，主要就是依據(jù)績效考核目標的先進程度，科學有效的開展差別計分工作，在對主動與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀值對標的基礎上，顯著降低加分標準難度;對于不主動與企業(yè)內(nèi)平均值對標的，則是要適當?shù)奶嵘臃蛛y度，從而為后續(xù)推動企業(yè)財務人員績效考核工作向科學化、成效化方向發(fā)展。

2.2完善財務崗位說明書，加大職位分析力度

國有企業(yè)想要明確化分財務人員工作職責，就要做好職能分析這項工作。為了保證國企財務人員績效考核工作順利開展，就要為工作人員提供有效依據(jù)，在完善財務人員崗位說明書的基礎上，從多個不同角度出發(fā)，對財務人員崗位進行細致分析。對財務人員崗位說明書中的具體內(nèi)容進行研究，可知工作職責、工作內(nèi)容、工作要求等多個方面的介紹都包括在內(nèi)。在完善崗位說明書之后，可以使國企財務人員更加精準的掌握自身工作職責，在使國企財務工作逐步向規(guī)范化方向發(fā)展的同時，將國企財務工作從最初的被動狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)，便于提升國企財務人員績效考核水平。

在現(xiàn)代化社會發(fā)展趨勢下，職位分析工作是國企人力資源管理工作的基礎條件，通過做好職位分析工作的方式，能夠為制定科學合理的績效考核標準提供保障[2]。財務人員崗位分析工作，需要全面結(jié)合國企發(fā)展目標、財務管理人員實際工作狀況進行分析，如細致研究財務崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，在精準掌握財務人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)之后，使國企績效考核人員選擇合理的方式對財務人員進行考核，有助于提升績效考核結(jié)果全面性和可靠性。

2.3合理設計績效考核指標，突出客觀性和準確性

一是保證最終設計的績效考核指標，符合組織戰(zhàn)略要求，如考核指標設計人員，既要參與國企戰(zhàn)略制定工作，也要應用多種不同類型的財務方式，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。在保證績效考核符合組織戰(zhàn)略要求之后，保證國企財務人員工作行為具有規(guī)范性，為后續(xù)國企實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定基礎。

三是保證績效考核指標具有相關(guān)性。對相關(guān)性進行分析，可知在設計和確定績效考核指標期間，要保證績效考核指標與財務人員工作行為具有緊密關(guān)聯(lián)，這樣才能夠正確引導員工工作，否則就會降低績效考核質(zhì)量。除此之外，也要凸顯出績效考核體系動態(tài)性，如在使國企財務人員明確績效考核工作重要性之后，幫助財務人員制定具有實踐性的工作目標。

四是保證共性指標與個性指標，處于相輔相成狀態(tài)。在社會整體經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，國有企業(yè)數(shù)量逐步增多，具有分布廣的特征[3]。如果從社會整體的角度對各個行業(yè)進行研究，不難發(fā)現(xiàn)各種類型的國有企業(yè)之間，既具備諸多共性，也具有較為鮮明的特征。基于此，國企績效指標設計人員，在實際選取指標期間，就要從“企業(yè)共性”、“企業(yè)個性”兩個角度出發(fā)，全面結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，設定具有針對性的績效考核指標，從而進一步凸顯出國企財務人員績效考核指標具有客觀性和準確性。

2.4及時反饋績效考核結(jié)果，及時糾正考評錯誤

國企財務績效考核工作人員，要積極主動的與財務人員進行考評溝通，在落實更高境界的管理工作之后，有助于提升績效考核效率。例如：國有企業(yè)每一周都要開展例會，要求每一位財務人員在每次的例會上，匯報本周工作的完成情況，并且也要闡述下周財務工作計劃。這樣國企領(lǐng)導人和其他財務人員，就能夠了解財務工作狀況。在此期間，也要安排專人記錄，為后續(xù)國企對財務人員開展績效考核工作提供依據(jù)。在嚴格按照標準要求開展此項工作之后，也要及時反饋財務人員績效考核結(jié)果，并要對沒有達到標準要求的財務人員進行面談。及時反饋績效考核結(jié)果這項工作不能忽視，主要就是因為其關(guān)系到財務人員的個人改進狀況，也與國企整體考評工作效果具有緊密關(guān)聯(lián)[4]。在高效落實考評反饋工作之后，既能精準判斷考評結(jié)果是否正確，也能及時糾正考核錯誤，避免產(chǎn)生更加嚴重的問題。

2.5加大教育和培訓力度，規(guī)范財務管理行為

考慮到國企在對財務人員開展績效考核工作時，存在缺乏科學性和公正的問題，就要做到全面總結(jié)績效考核問題發(fā)生原因，采取科學有效的方式，高效解決績效考核中的各項問題。為了能夠規(guī)范財務人員和績效考核人員工作行為，就要逐步加大教育和培訓力度，在著重強調(diào)國企績效考核工作重要性之后，使國企員工積極主動的參與到國企財務績效考核工作中，進而使財務人員以最佳狀態(tài)完成財務管理工作。

一是適當加大國企財務人員績效考核工作的宣傳力度，如充分應用內(nèi)部宣傳、論壇宣傳等多種方式，不斷強化國企績效考核人員工作意識;結(jié)合績效考核工作要求，引用歷史案例，在細致介紹和講解之后，使國企績效考核人員明確實際工作期間極易產(chǎn)生的問題，從而采取科學有效的方式解決問題。二是加大國企員工知識和技能培訓力度，在完善國企員工知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)之后，保證國企財務人員績效考核工作效率和質(zhì)量符合標準要求，以此提升國企整體管理水平，幫助國企創(chuàng)造更多效益。

結(jié)束語

總而言之，國企在經(jīng)營管理期間，對財務人員開展績效考核工作，最終目的就是為了能夠提升國企財務部門工作效率，強化員工工作意識，為后續(xù)實現(xiàn)工作目標奠定基礎。一些國企在對財務人員進行績效考核時，存在崗位職責劃分不明確、缺乏科學性和公正性、忽視績效考核工作等多項問題，這就要在總結(jié)問題產(chǎn)生的原因之后，構(gòu)建完善的財務績效考核體系，突出財務績效考核有效性和精準性，幫助國企提升財務管理水平。

參考文獻

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