新時期下加強與完善醫院財務管理的策略

摘要：在新時期背景下，醫院財務管理工作涵蓋了資金籌集、分配、使用等方面的內容，其中財務管理人員需要切實基于醫院的運行情況做好財務的規劃、控制、以及考核等工作，以此確保醫院內部的資金資源能夠得到優化配置。本文將基于新時代背景下醫院財務管理中的不足提出優化策略，以期能夠更好地促進醫院的可持續性穩定發展。

關鍵詞：新時期;醫院;財務管理;資金

1引言

醫院要想長久穩定的發展，就要重視財務管理工作，財務管理能夠對醫院的整體戰略發展起到重要的支持作用。財務管理也應該將財務風險控制工作放在重要位置，管理人員能夠及時發現醫院經營中的財務風險，進而提前制定有效的應對方案，避免因為財務等不確定性因素影響醫院的經營和發展。以下將對當前醫院財務管理中存在的不足之處提出針對性的優化策略。

2 醫院財務管理中存在的不足

2.1 醫院財務及經營管理不規范

醫院在財務管理、經營管理等方面存在諸多不規范現象，嚴重制約著醫院的發展與進步。在財務管理方面，醫院并未詳細分析現金流使用與支出，進而影響醫院財務管理有效性的主觀因素及客觀因素。醫院在經營管理過程中，既沒有分析醫院內部管理存在的問題，也沒有分析外部市場經濟形式，從而影響醫院的健康發展。目前我國醫院財務分析缺乏指標標準，缺乏可比較的財務管理標準。醫院在經營管理過程中缺乏長遠的管理眼光，管理人員和決策者缺乏現代醫院管理理念與經驗，因此醫院管理工作存在很多不規范現象。

2.2 財務管理的方法較為滯后

新醫改帶來的經濟發展背景下，醫院仍停留在傳統的財務管理模式上，管理方式相對落后，不能適應新醫改的經濟形勢，缺乏健全的籌資和評價機制，長期發展將嚴重影響醫院的經營效益。其中，醫院內部管理不善，籌資規模不成規模，籌資時機不恰當，籌資利率偏高，籌資期限不合理。內源融資是指醫院財務部門亂用資金，造成醫院資金周轉困難而產生的風險。但是，外部融資風險主要來源于醫院通過社會融資、生產經營不善、資金周轉周期過長等原因導致醫院入不敷出。此外，由于貸款周期短、金額大等問題，直接導致醫院資金鏈斷裂。此外，醫院在實施財務管理時，過分強調財務核算，忽視管理與分析，使醫院財務管理難以達到預期目標，嚴重影響醫院教育事業的發展。由于醫院的財務管理理念相對傳統、落后，醫院的財務管理理念仍然停留在對收入、支出的記錄管理上，使醫院無法及時發現財務支出問題，制定明確的財務管理方向，從而為患者提供更好的醫療服務。

2.3 醫院財務管理信息化水平有待提高

信息化管理是現代企業管理模式的逐步發展和改革，醫院應以信息化為主要管理手段，完善信息化管理體系與模式，以保證醫院財務管理的有效性。但是，目前醫院信息化水平有待提高，醫院信息化管理水平較低，缺乏信息化建設資金，嚴重制約了醫院財務管理的效率和質量，保障醫院可持續發展建設。另一方面，由于大數據在實際應用中的應用尚處于起步階段，并未形成成熟的應用經驗，加之相關財務管理人員對大數據的了解程度不夠，一些長期從事財務審計工作的專家并未意識到大數據在財務審計中所起的作用。金融審計人員不了解大數據技術，也沒有充分利用大數據技術，導致審計工作效率低下。對于長期從事財務審計工作的會計人員而言，大數據技術是一項需要大量時間和精力去學習、積累應用、運用自如、提高效率和質量的新興技術。

3 新時期下加強與完善醫院財務管理的策略

3.1 加大財務管理力度，提升醫院經營管理效果

新醫改背景下醫院要加大財務管理力度，并增加自身的造血功能，以保證財務管理工作的規范性、標準性。醫院內部的現金流要進行嚴格的管控，為財務表報等相關的工作奠定良好的基礎保障，也避免其出現局限性情況。另外，對外部的分析也要提高重視，更要對財務分析的指標進行完善，為后續的管理工作奠定基礎保障。醫院也要對現有的財務管理制度進行修改與創新，確保各個部門之間能夠有效協作，進而也能夠做好事后控制與監督的管理工作。醫院管理層面人員要優化并改革自身的管理理念，增強創新能力的同時也能夠提高醫院的造血功能。

3.2 設立醫院內部審計部門，轉變傳統財務管理方法

醫院內部的資金管理是財務管理工作的重點，要想保證其管理工作的有效性，就要在醫院內部設立審計部門，也要根據審計情況和工作內容制定完善的審計管理制度。醫院的相關部門對其年檢，也能夠提供會計事務所出示的審計報告。健全醫院內部的審計制度能夠及時的發現醫院在經營或者管理工作中的財務工作問題，賬簿核算、資不抵債等不規范的財務行為都能夠被發現，進而制定有效的控制方案，避免醫院在經營中出現嚴重的財產損失。采購工作也會占用醫院大量的資金成本，進而在醫療設備采購之前應該由財務人員進行詳細的分析，之后與醫院的部門領導和管理人員共同商討并做出正確的采購決策。對于小額資金的流動與周轉使用也要制定合理的采購計劃，并由專人對資金進行中轉與管理，進而避免資金的流失與使用不合理的情況發生。

3.3 提高財務管理信息化水平，構建信息化財務管理體系

現今醫院的財務管理信息化逐漸普及，醫院也應該提高自身的醫院財務管理信息化水平，并將其作為提高財務管理水平的重要手段。信息化建設對醫院財務管理具有重要的作用，有效提高財務管理的水平的同時也能夠對財務工作進行科學化的引導。對此，醫院應該根據自身的實際情況以及行業的發展趨勢進行信息化建設投入。財務會計核算建立在信息化管理之上，能夠有效提高其工作的信息化、系統化、規范化，醫院各個部門之間能夠進行信息分享和整合，信息資金共享程度提高，醫院經營成本也能夠得到控制，醫院財務管理質量也能夠得到提高。

結束語

總而言之，醫院做好規范化的財務管理工作，才能保障自身與醫院經濟的健康穩定發展。醫院財務會計部門應加強對醫院現金流以及財務工作的監督管理，以此使得財務管理工作能夠在規范的體制范圍內得以健康運行。同時，醫院還應該基于自身的實際情況以及醫療行業的發展特點對財務戰略、管理水平、財務資源、財務執行力等方面進行優化與提升，以此實現全面提高財務管理的規范效果和管理水平的目標，進而為契合新醫改的時代要求奠定良好基礎。

參考文獻

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作者簡介：崔欣悅?女 漢，1991.01，陜西宜川縣 本科，助理會計，主要從事財務，醫保工作。