淺析人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

從客觀的角度來分析，人力資源管理的爭議性較為突出，一些極端措施和手段，包括各類不健全的理念直接導致人力資源管理，走向了偏差的路線，自身的管理可靠性、可行性不斷下降，由此產(chǎn)生的缺失和漏洞持續(xù)性積累，難以在綜合人才布置以及日常業(yè)務經(jīng)營方面取得更好的成績。在此種情況下，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展受到較大負面影響。我們需要進一步提高人力資源管理水平，完善經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展體系。

一、人力資源管理的問題

（一）人力資源市場管理漏洞較多。從目前所掌握的情況來看，人力資源管理的進行，有些問題的出現(xiàn)是長期積累的結果，同時對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，造成了非常惡劣的后果，必須在自身的不足彌補上，按照科學的思路來調(diào)整。調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)人力資源市場管理，存在較多的漏洞，這對于人力資源管理的基礎工作開展，以及人才的輸送，包括各個環(huán)節(jié)的銜接等，都沒有辦法取得更好的改善。第一，人力資源市場管理的初期階段，在自身的制度設定，以及管理措施上，完全按照粗放模式來完成，表面上可以給出足夠的經(jīng)驗和指導，而且整體上具備按部就班的特點。但是，人力資源市場管理方面，并沒有加強各類企業(yè)的篩選和調(diào)研，完全是按照超高開放性來入駐，這種情況的出現(xiàn)，導致人力資源市場管理的內(nèi)部混亂程度較高，很多人才都沒有進入到更加廣闊的平臺來發(fā)展，自身的口碑不斷下降，導致人力資源市場管理，在社會上存在很大的爭議性。第二，人力資源市場管理的一些措施、方法，并沒有從自身的不足來出發(fā)，也沒有考慮到經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展所能夠產(chǎn)生的影響，這種問題的出現(xiàn)，導致自身的管理，依然保持在原地踏步的狀態(tài)。

（二）客觀評價體系不健全。從人力資源管理的角度來分析，客觀評價體系不健全，是需要我們重點注意的對象，該體系在人力資源管理當中占有非常重要的位置，同時在很大程度上，決定了企業(yè)的員工流動量，對于員工的綜合晉升，以及其他方面的協(xié)調(diào)，都會產(chǎn)生較大的影響力?？陀^評價體系不健全的問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，客觀評價的開展，沒有對相關的指標，開展有效的建立，更多的是按照主觀臆斷來評價。由于人力資源管理的特殊性較高，客觀評價的不足，必定造成各類問題，出現(xiàn)雪上加霜的現(xiàn)象，很多人對此沒有做出深入的解讀和分析，企業(yè)也沒有高度的關注，導致員工流動量不斷提升，企業(yè)自身的口碑也不斷下降，綜合性的戰(zhàn)略部署、業(yè)務經(jīng)營等，都由此表現(xiàn)出較多的問題。第二，客觀評價工作的開展，沒有掌握好人力資源管理的發(fā)展趨勢，對于個體評價、團體評價，完全按照統(tǒng)一的策略來完成，這種現(xiàn)象的發(fā)生，促使人力資源管理的內(nèi)部安定、團結，受到了很大的負面影響，不太可能在未來取得卓越的發(fā)展成績。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的策略

（一）規(guī)范人力資源市場管理體系。現(xiàn)如今的一些問題發(fā)生，雖然產(chǎn)生了很不好的影響，但是整體上仍然保持在可控范圍內(nèi)，我們對于人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須從多個角度來建設、發(fā)展，尤其是在人力資源市場管理方面，需要去不斷的健全，這樣才能在后續(xù)的發(fā)展成績上，獲得更好的鞏固。第一，人力資源市場管理的制度體系，要堅持結合國家的最新規(guī)范、標準來實施，發(fā)生任何問題，都不能表現(xiàn)出任何的放松。例如，在各類企業(yè)的篩選、入駐、合作方面，必須加強企業(yè)的調(diào)研和分析，確保在企業(yè)的安全性、規(guī)范性方面，得到更好的提升，對人力資源市場管理的內(nèi)涵和依據(jù)，做出更好的改善。第二，管理工作的進行，要對不同的影響因素，以及大家就業(yè)的訴求，進行一定的掌握，對于人力資源市場管理的各類主題，開展有效的塑造，由此可以在相關問題的深入處置上，得到更好的創(chuàng)新成績。

（二）加強人力資源客觀評價。以目前所掌握的情況來看，人力資源客觀評價，得到了大家的高度關注，既往的有色眼鏡看人現(xiàn)象，遭遇到較多的否定，同時產(chǎn)生的惡劣損失不斷加重。人力資源客觀評價的開展，已經(jīng)逐步成為了硬性操作對象，我們需要在該方面的工作實施過程中，對此做出更好的調(diào)整，規(guī)避同類問題的反復出現(xiàn)。第一，人力資源客觀評價的初期階段，要根據(jù)人力資源管理活動關系來完成，如下圖所示。

圖1 人力資源管理活動關系圖

從圖中可以看到，人力資源客觀評價的進行，對于計劃招聘、績效管理、薪酬管理、培訓開發(fā)等，都要做出評價和分析，在主客觀工作上保持有效的銜接，減少失衡的現(xiàn)象，對于人力資源客觀評價的進行，奠定堅實的基礎。第二，評價工作的落實，一定要在人力資源客觀評價的不同指標上，按照獨立性的原則來操作，這樣評價的好處在于，能夠?qū)唧w得到的結果，給出更多的參考和指導。所以，未來的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，與人力資源客觀評價，存在密切的關系，對于該項內(nèi)容，不能表現(xiàn)出任何的放松。

（三）加強宏觀調(diào)控。新時代來臨以后，人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，有必要在宏觀調(diào)控力度上不斷的提升?，F(xiàn)階段的國家發(fā)展，正處于非常特殊的階段，人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展占據(jù)非常重要的位置，宏觀調(diào)控的加強，可以推動管理的可靠性提升，在一系列問題的內(nèi)部處置和外部干預力度上，都能夠得到更好的效果，從而減少一些潛在性的隱患出現(xiàn)。例如制定宏觀經(jīng)濟政策、完善相關的法律法規(guī)、通過新聞輿論的形式來引導人才的流動等等。市場的宏觀調(diào)控能夠從根本上引導和控制人資資源的配置，實現(xiàn)人力資源的供求平衡和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。政府宏觀調(diào)控的有效性主要體現(xiàn)在相關法律法規(guī)的制定和執(zhí)行。在世界發(fā)達國家，人力資源管理的法律法規(guī)體系已經(jīng)形成，并趨于完善，而且覆蓋范圍已經(jīng)延伸到了人才福利保障、人才引進和培養(yǎng)等方面。

三、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的注意事項

目前，我國在人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面，能夠按照科學、合理的路徑來完成，很多隱患的處置，以及長期積累的問題解決，都可以得到不錯的效果，在未來的發(fā)展空間是比較大的。未來，應繼續(xù)對人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，在相關注意事項上，保持積極的遵守，由此可以在很多問題的內(nèi)部解決，以及外部干預力度上，得到更好的提升，最大限度的促使人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，取得更加卓越的成果。

第一，人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的方案設定，一定要考慮到區(qū)域性的需求特點，以及城市本身的規(guī)劃目標。例如，部分地方盲目的做出管理和改善，對于成功案例直接套用，表面上得到了不錯的成果，實際上機內(nèi)的內(nèi)部矛盾、沖突表現(xiàn)較多，這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接導致人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，陷入到較為嚴重的被動狀態(tài)。

第二，管理工作的進行，需要持續(xù)性的變革，尤其是在各類爭議性問題的處置上，必須保持高度的關注，確保所有措施的執(zhí)行，都可以給出足夠的參考、指導。由于人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中，要求跟隨國家進步來完善，所以我們在每一項措施的部署過程中，都要做出正確的調(diào)整、優(yōu)化，尤其是在相關的制度變革方面，要加強宣傳和指導，結合不同的案例來闡述，確保人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面，擁有更高的說服力。

四、結語

現(xiàn)如今的人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)能夠在自身的可靠性、可行性方面大幅度提升，很多不足的彌補，都得到了不錯的成果。未來，應繼續(xù)在人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面，做出全面的創(chuàng)新，促使每一項工作的實施過程中，都可以給出足夠的依據(jù)和保障，堅持在國家人力體系上，得到更好的建設，堅持在經(jīng)濟發(fā)展的人才輸送上，得到更好的結果。