發電廠燃料成本管理中市場采購環節的合同籌劃研究

火力發電廠的燃料成本受到多方面因素的影響，其成本控制與計劃發電量、入廠煤量和庫存量各因素息息相關，要實現燃料成本的精準控制，必須對燃料采購管理進行動態的量化管理，并且要關注決策所產生的影響。火力發電廠應在燃料采購合同中尋求更加直觀的成本調控方法，通過詳細的籌劃方案使得采購成本更加合理，可以從采購環節合同籌劃、相應的合同條款方面入手，研究如何實現采購成本的最優化，為企業燃料采購提供可供參考的具有依據的采購方案。

一、火力發電廠燃料成本管理市場采購環節合同籌劃的重要性

企業要在激烈的市場環境中搶占先機，就必須實現內部的管理革新，通過改革創新管理方式，實現企業經營的穩步增長。從源頭上來說，企業首先要對電煤采購市場做全面的調查和了解，并進行系統的研判，通過開展調查制定符合企業實際的管理方案，再對燃料采購制定標準化的方案，在采購時才能對成本進行有效控制。故而，企業必須要對燃料成本管理中市場采購環節的合同籌劃工作加以重視，借助于市場調查和分析研究制定嚴格的采購合同規范，實現采購成本的最優化，同時對其他管理環節做出調整，利用創新發展推動企業的快速進步。進行有效的采購環節合同籌劃管理，一方面能幫助企業切實地縮減成本，另一方面能通過創新管理的方式帶動其他管理的革新，幫助企業實現利益的增長，促進企業的高效穩定發展。

二、火力發電廠經營現狀和成本壓力分析

（一）火力發電廠經營現狀。以某典型的中型火力發電廠為例，該發電廠總裝機為132萬千瓦，2臺66萬千瓦機組，發電廠的采購電煤單價近年來漲勢驚人，同時這也代表著全國眾多其他火電廠所承受的采購單價，某火電廠的燃煤采購單價自2016年開始一路飆升，到目前其漲幅早已超過70%，其采購單價也從365.61元/噸上漲到目前的658.63元/噸，伴隨煤價的增長，與之而來的并不是煤質的提高，這表明發電廠要滿足社會用電的需求，就必須高價采購越來越多的燃煤，這就直接導致發電廠的燃料成本飆升，在發電廠的總成本中，大約有80%的成本用于電煤的采購，企業在大額采購的同時承擔著各種經濟壓力，負擔沉重，發電廠要想突破采購困境，取得更好的發展，必須解決煤價成本過高的問題。

（二）針對A廠的標煤單價開展市場采購籌劃的分析。首先要將電煤價格換算成為入廠標煤單價，將燃煤價格依照熱值標準統一將電煤價格換成可供對比的價格，簡單的說其中收到基低位發熱量Qnet，ar=7000kcal/Kg的燃煤就是標煤。這樣換算之后能對不同質量和不同地區供應商的產品進行統一比較，為煤價水平的變化提供參考。此處以A發電廠為例，主要結合A發電廠的相應采購結算條款對其進行相關采購合同的籌劃和研究。具體如表1所示：

從表1我們可以計算得出，當熱值為4800 kcal /kg時，入廠標煤單價為686元/噸，若當年采購平均入廠標煤單價為644元/噸時，此時價格明顯偏高；當熱值為4200 kcal /kg時，入廠標煤價格為609元/噸，此時價格偏低。根據此規律以此往下進行推算，可以得出當熱值變化時的準確價格，并可以得出不同采購數量情況下的總價，從而可以對采購預算做出準確的預測和推斷，并按照一定形式對價格和數量的相互變化關系做出圖示，使得不同數量區間的價格浮動能更加形象和生動，這也有利于企業進行更好地價格控制，從而進行更好的采購合同籌劃工作，提升燃煤的使用效率。

表1 某廠某月燃煤采購合同的結算條款詳細列表

三、燃煤采購成本控制的合同詳析及管理建議

（一）結算方式分析

以上提到的三種情況可用更簡單的方式進行表示，我們用Q表示熱值，那這三種情況可表述為：Q＜4300、4300≤Q＜4800、Q≥4800。用P表示標煤單價，當將硫分、揮發分、灰熔點、水分等影響因素排除在外時，Q和P的關系可以表述為以下情況：

1.當Q大于4800（含4800），P的值為686元/噸（不考慮稅率的影響）此單價在這個范圍內為恒定值；

2.當Q值在4300和4800之間時（含4300），P的值為616元/噸（不考慮稅率的影響），這個范圍內的入廠標煤單價同樣是一個恒定值，不管Q如何變化，入廠標煤單價始終保持不變；

3.當Q值小于4300 kcal/kg時，則可以得到4300P(Q)＝ [0.088×4300+(Q-4300)×13/100]×7000/Q ＝ 910-1264200/Q，將稅影響剔除，那么P(Q)＝（910-1264200/Q）/1.13。對上述函數進行數據處理，得出一階和二階導數，則得：P`＝1118761.06(Q2) ＞0恒成立，說明P(Q)是單調遞增函數，而二階導數P``＝（-1）×2237522.12/(Q3)＜0恒成立，說明呈現出變化趨勢。

當Q小于4300大卡時，采購標煤單價和熱值變化是同向的，并且標煤單價下降要更快，也就說是來煤質量持續下降時，賣方將面臨收益大幅度降低的壓力。這種定價方式好處是能夠保證發電廠來煤的質量，但壞處是考核幅度過于嚴苛，價格存在前低后高問題，從某種程度上會影響采購價格的隱性升高。進一步分析可知，這種考核方式還有待改進，具體情況如下所述。表2是對于不同來煤熱值的考核額度。

表2 不同來煤熱值的考核額度

從表2中數據可知，當Q小于4300 kcal /kg時，熱值每下降100 kcal /kg時，導致標煤單價額度變化存在明顯的不同，這反映出現有考核力度隨熱值降低不斷加劇。假如要達到考核來煤單價一致的力度，則此時標準熱值在3000 kcal /kg左右，以標煤視角看，這種考核力度非常不足。另外，實際來煤每千克熱值的平均值大約為4200 kcal /kg，而設100 kcal /kg的考核力度僅為7塊，是合同熱值考核條款中的一半。所以結合表1中數據可知，當Q在3500到4300 kcal /kg之間時，標煤單價變化大約為67塊，并且變化曲線是非線性的，無法準確描述，反映出考核條款內容會導致標煤單價波動，因為燃煤有可能會出現熱值跳水現象，導致標煤單價會無法預估。最后，電廠管理者想通過對煤結構調整來穩定來煤價格是一件非常困難的事情。

（二）超量加價條款分析

另外發電廠采購合同中的超量加價條款為：電廠每個月采購煤量超過3萬噸時，超過部分每噸加價30元。為了方便研究，依舊以Q作為熱值，標煤單價為P(Q)，對表2數據進行深入研究，可以明顯得出超出部分實行加價對標煤單價影響非常大，同時加價部分對來煤質量考核效果有低效作用。因為來煤熱值下降帶來的價格降低影響要遠遠小于超量加價帶來的影響，即超量加價產生的邊際利潤要超過標煤熱值下降考核造成的邊際損失。從實際來看，超量加價前后，同質量的標煤單價差別非常大。所以同樣的加錢，加價前能夠買到熱值為4300 kcal /kg的標煤，而加價后卻只能買到3900 kcal /kg的標煤。所以不建議在合同中采用超量加價條款，并且來煤熱值在梯度下降中，標煤的加價幅度卻逐步上升，再加上熱值因素，電廠購買的標煤單價增加額度將進一步放大，導致電廠燃料采購成本不斷升高，企業利潤不斷降低。當煤炭來源緊張時期，可以在小幅度提高標煤單價價格來保證燃料穩定。以本文研究的電廠采購情況看，通過綜合考慮煤炭供應商數量和時間成本問題，通過設置合理的采購條款，每年能夠為企業采購成本節約500萬元。

四、結語

通過上述研究，火力發電廠燃料采購成本對企業利潤影響非常大，是決定企業能夠正常生存的關鍵，控制企業燃料成本最關鍵的在于統籌燃料采購合同，企業可以以標煤單價作為衡量尺度，進行財務管理分析，并以此制定科學合理的采購管理方案，從而達到降低企業燃料成本的目的。