建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險管理

王飛 李浩 董蘭圣 王寶林 劉涵

摘要：在經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的利好環(huán)境下，建筑行業(yè)領(lǐng)域在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，已演變成現(xiàn)階段我國經(jīng)濟建設(shè)的中流砥柱。結(jié)合相關(guān)實踐調(diào)查得出，在建筑工程實際施工期間，安全事故問題呈現(xiàn)出逐年增加的狀態(tài)，嚴重阻礙和影響社會發(fā)展的進步與發(fā)展。本文主要針對建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險管理進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全風(fēng)險;管理

1建筑施工中安全保證的重要性

在進行建筑施工的時候，保證項目的施工安全可以最大程度上對施工工作人員的生命財產(chǎn)給予保障，也是項目能夠順利完成的基礎(chǔ)。建筑工程的安全問題在社會上引起了廣泛的討論，越來越多的安全事故給建筑業(yè)造成了不好的影響。為此，我國為了增強對建筑業(yè)的控制，保障項目的安全與質(zhì)量問題，頒布了一系列的管理條例，不過這種做法并不能夠完全杜絕安全事故的發(fā)生，所以在開展施工作業(yè)的時候，還需要提高施工人員與企業(yè)對于安全問題的重視程度，進而保障好全體工作人員的人身安全，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

2建筑工程施工過程中影響安全風(fēng)險的因素

2.1環(huán)境因素

施工環(huán)境容易受到自然條件等諸多因素的干擾，比如地基的承載量過大，地面長時間承受這種壓力難免會發(fā)生塌陷情況，都會增加安全事故發(fā)生的概率。在惡劣氣候條件下，還可能會致使黏固性不強的外保溫出現(xiàn)脫落等情況，加劇了安全隱患風(fēng)險。

2.2人為因素

現(xiàn)階段，依然有一少部分施工企業(yè)由于不具備較強的安全責(zé)任意識，不少分包隊伍沒有資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)，也沒有完善的安全管理體系，是導(dǎo)致安全風(fēng)險發(fā)生的重要因素。施工人員由于缺少較強的綜合能力，在工作期間無法端正自身工作態(tài)度，增加安全事故的出現(xiàn)。

2.3材料因素

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程整體質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量與其效果呈正相干，但是一些單位為了提升效益會在工程項目的建設(shè)過程中使用質(zhì)量不合格的材料，增加安全事故發(fā)生的概率。比如現(xiàn)階段部分租賃單位提供的鋼管扣件等，厚度均達不到要求，加之鋼管的銹蝕、彎曲變形、打孔等現(xiàn)象，如果作為主要受力構(gòu)件的支撐結(jié)構(gòu)，會出現(xiàn)嚴重的安全隱患。

2.4施工難度因素

近年來，建筑工程的種類也呈現(xiàn)出持續(xù)增加的狀態(tài)，會在無形當(dāng)中致使施工作業(yè)的難度系數(shù)持續(xù)上升。例如在高空作業(yè)施工中，難度大于地面施工，倘若施工人員因自身原因從高空掉落了物品，不僅會對地面人員的人身安全造成影響，可能還會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。采取有效措施進行防范，提高作業(yè)人員的安全意識，將項目管理綜合水平加以提升是工作的重點所在。

3建筑工程施工的安全管理措施

3.1提高對員工的素質(zhì)培訓(xùn)

部分員工的整體素質(zhì)不高，在應(yīng)對突發(fā)事件的時候，不能夠及時采取有效措施去解決，對工程的技術(shù)也沒有充分的認識，進而影響了工程技術(shù)的實施，導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量不高。做好工程的質(zhì)量把控看似簡單，實則困難。因為大多數(shù)的工作人員文化程度低，接受能力弱，向其講授理論知識起不到太好的作用，因此就要提高工作人員的質(zhì)量把控意識，制定合理的計劃，將理論知識轉(zhuǎn)化為生活中的言語，這樣一來工作人員就可以更好地理解工程技術(shù)。在進行員工選拔的時候，對部分專業(yè)素質(zhì)較低的員工進行培訓(xùn)，持證上崗。在這樣的引導(dǎo)下，保證所有的工作人員都具備安全風(fēng)險的管控意識以及建筑質(zhì)量的把控意識。在開展施工之前，重視質(zhì)量問題，制定可操作性強的防火防災(zāi)計劃，最大限度減少安全事故的發(fā)生。

3.2加大安全檢查的監(jiān)管力度

施工部門與建筑企業(yè)要建立專業(yè)的安全檢驗監(jiān)管隊伍，對材料的使用、工程的質(zhì)量、設(shè)備的功能以及施工的整個過程進行不定期的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題且進行處理。安全檢驗監(jiān)管隊伍不是施工人員的領(lǐng)導(dǎo)，是為安全管理進行服務(wù)的一個特定的組織，所以在日常的工作里，進行監(jiān)管和檢查的工作人員要和施工人員處在平等的位置上進行溝通，善于認識到問題，搜集施工人員的各種建議，對有關(guān)的制度進行不斷的優(yōu)化與完善，保證項目順利安全地開展。

3.3適當(dāng)引進新的科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進，建筑技術(shù)也不斷進步。建筑企業(yè)要加大科技引進的力度，憑借科技的協(xié)助，提升各個環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量與安全性能，和自己的發(fā)展?fàn)顩r進行有效整合，購買全新的設(shè)備與工藝，特別是在對高層的建筑進行施工的時候，要盡可能地提高安全系數(shù)，保證所有的設(shè)備與機器的正常運行。除此之外，要對施工現(xiàn)場增強管理，通過現(xiàn)代化自動化的安全管理手段，保障好施工的順序，盡快地對現(xiàn)場的工程進度進行整理，以便于選取最佳的管理措施。建筑企業(yè)不光要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，更要通過資金的正確使用，應(yīng)用先進的科技，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.4對施工人員進行培訓(xùn)

專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的施工部門可以更好地保障建筑的施工安全問題，因此在進行安全生產(chǎn)管理的時候，要對工作人員進行一定的訓(xùn)練，讓其掌握先進的施工技術(shù)，提升其安全施工的意識。對施工的工作人員也要進行施工技術(shù)的訓(xùn)練，讓其充分知曉施工的整個過程與施工的方式，嚴格根據(jù)規(guī)定去開展施工活動，對所有的設(shè)備機器能夠熟練應(yīng)用，防止操作失誤或違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。并且對施工人員進行安全意識訓(xùn)練，提高對安全的重視程度，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，及時采取有效措施進行處理，減少安全事故的發(fā)生。

3.5建立高效的安全風(fēng)險評估機制

要想對建筑工程進行有效的安全風(fēng)險管理，就要提前評估與預(yù)測建筑項目中有可能的安全風(fēng)險問題，以評估出來的結(jié)果為基礎(chǔ)制定合理的安全風(fēng)險管理方案，構(gòu)建完備的安全管理措施與機制。對建筑工程進行管理的工作人員要具備相關(guān)的預(yù)測能力，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中有可能發(fā)生的安全風(fēng)險，聘請相關(guān)專家對此進行安全評估，這樣就能最大限度降低建筑工程施工過程中的安全隱患，深度發(fā)掘施工過程中的其他元素，制定一個全面科學(xué)的風(fēng)險評估系統(tǒng)。

3.6風(fēng)險自留

風(fēng)險自留是一種風(fēng)險規(guī)避手段，也是管理技術(shù)中的一種。其要求建筑企業(yè)要制定好后期的方案預(yù)算，用來彌補施工事故造成的損失。假如沒有施工事故，這筆錢就能節(jié)省下來。安全風(fēng)險會受到各種因素的影響，人們不能充分了解與掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律，所以安全風(fēng)險造成的損失一定是由施工部門來承擔(dān)的。

3.7加強對風(fēng)險信息體系的建設(shè)

建筑信息對于建筑安全風(fēng)險管理來說十分重要，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體效率提高到一定的高度，就要加大對信息體系的建設(shè)力度，比方說大量分析工程管理數(shù)據(jù)。建筑業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對施工技術(shù)進行分析，有關(guān)管理工作人員通過對之前的風(fēng)險影響與風(fēng)險維度進行整理，發(fā)掘施工過程中存在的各種隱患。比如為了實現(xiàn)高效管理，相關(guān)管理工作人員可以利用技術(shù)平臺之間的聯(lián)合管理去完成。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著國家的經(jīng)濟飛速發(fā)展，帶動了建筑工程施工技術(shù)的進步，可以更加熟練地融合新技術(shù)的使用，不管是對于技術(shù)還是質(zhì)量的要求都會越來越高，我國建筑工程的整體安全管理水平也會上升到一個新高度。有關(guān)的管理人員要做好項目施工的安全管理方面的工作，對施工人員進行嚴格的規(guī)范，提高員工對于安全風(fēng)險的認識，端正其工作態(tài)度。建筑師要掌控好整個項目，在項目進行施工的時候，嚴格對其進行監(jiān)管，完善與優(yōu)化建筑設(shè)計的方案，將工程的安全隱患降到最低。

參考文獻

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