招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐

付玲玲

摘要：在建筑經濟管理過程中，建筑工程可以說是一種非常特殊的商品，招標投標是整個工程建設過程中一個比較重要的環節，主要是指在國家頒布的法律監督下開展的商品交易行為，因此，它具有公平性、公平性和公開性的特征。招投標的有效實施，可以為施工企業提供一個公平競爭的平臺，也可以進一步保證工程造價的真實性和合理性，這也可以從側面體現招投標在項目經濟管理中的重要性。

關鍵詞：招投標;建設工程經濟管理;角色實踐分析

1淺析招標在建設項目經濟管理中的作用

1.1協助施工單位合理報價

在投標過程中，建設單位需要以招標文件要求為基準，結合自身實力，科學合理報價，利用施工方案突出公司優勢。具體來說，是指施工單位在施工技術、隊伍、設備等方面，通過優化施工方案，提供準確的工程量清單，并在保證施工項目質量的基礎上合理報價的施工項目，確保建設項目的綜合經濟效益。

1.2提高施工企業的管理水平

在招投標工作的作用下，可以提升施工企業的管理水平。根據現行法律法規的規定，招標單位在正式啟動招標工作之前，應明確規定建設項目的技術標準和要求，并在招標文件中充分展示建設項目的所有參數。同時，投標方應在施工設計方案中明確說明施工工藝及相關參數。對于招標單位來說，為了提高中標率，企業應積極優化自身資源，確保自身條件滿足招標單位的需求。

1.3降低施工企業的運營成本

在施工招標制度尚未廣泛實施之前，建設項目的實際成本遠遠高于預計成本。造成這一問題的主要原因是建筑市場環境不夠開放和透明，建筑企業之間沒有良好的競爭氛圍，容易滋生惡意漲價、徇私舞弊。全面實施施工招標投標制度后，各施工單位可以在良性競爭環境中進行科學競爭，從而有效節約建設項目成本。對于招標單位而言，招標控制價有效地約束了投標人的報價，有效地節約了施工企業的施工成本。同樣，對于招標單位來說，合理的報價不僅可以保證企業有合理的利潤空間，而且可以使其具有一定的競爭力。科學的競爭環境可以給企業帶來新的發展機遇。

1.4確保交易的公平性

在施工過程中引入經濟管理和招投標功能，為施工單位創造一個公平透明的競爭平臺，只有符合相關規定的施工單位才能參與投標，施工單位不僅提高了生存能力，也可以確保建筑業始終有新鮮血液注入其中。通過盡可能給所有參與投標的企業或公司提供一個公平競爭的平臺，確保公平性，也可以監督施工單位的投標具有良好的質量，促使施工單位提高施工技術的重要性，確保報價的適當性，降低建設項目成本，在一定程度上避免了腐敗。

1.5結束價格壟斷

在招投標工作中，因為他們至少需要三家公司參與招投標活動，這在很大程度上促進了構成健康的競爭環境，有效避免了行業壟斷，給出了更合理的價格，為了促進建筑企業通常會與市場價格和信息保持一致，這樣才能更好地規范市場經濟秩序，促進建筑行業建設項目的經濟管理變得更加有效。

2建設項目經濟管理中存在的問題

目前，建筑經濟管理中最嚴重的問題是缺乏柔性成本管理意識。經濟管理的重點工作是對施工過程中所有建筑材料的使用進行良好的控制，但很大一部分施工企業沒有高度重視經濟管理工作，也沒有提前進行資金預算的投入;使得成本管理工作目標明確，導致公司內部對于效益的狀態不明確，等到建設完成后才能得出總投資的結論，因為我國在建設領域的經濟管理起步較晚，公司在經濟管理工作中也沒有引起高度重視，導致經濟管理效果降低，無法對施工過程中產生的資金進行良好的管理和控制，進而無法取得最高的效果，制約了經濟管理工作的順利開展。另一部分公司只注重當前利益，而忽視公司未來發展，造成資金和資源的嚴重浪費。此外，目前在建筑領域，專業經濟管理人員缺乏，現有經濟管理人員整體素質普遍偏低，專業技能參差不齊。然而，建筑經濟管理需要從業人員具備良好的專業技能和業務能力，同時也需要具有較強的管理能力。由于我國建筑領域的經濟管理發展相對較晚，能夠達到標準的人員并不多。在這種情況下，他們無法實現經濟管理的關鍵，這導致這些員工無法將全部精力投入到自己的工作中。在建筑領域不斷進步的過程中，在科學技術的推動下，建筑行業的建筑發生了變化。因此，經濟管理和工程造價工作要與時俱進。

3招標投標在建設項目經濟管理中的實踐

3.1完善招投標管理制度，加強招投標管理

在建設項目招投標階段，為了更好地發揮招投標管理的經濟作用，必須規范招投標制度和評標流程，我們將嚴格按照國家招標投標規范的要求，明確招投標時間和評標地點，為每個投標人提供的信息要一致、準確，以確保招標過程的公平、公正。在評標階段，為了客觀公正地進行評標，評標文件的內容是否符合招標要求，投標價格是否在價格控制范圍內，通過有效的管理，可以使評標結果更加準確，可以控制價格，使資金可以控制項目業主，降低資金風險，有利于項目業主的經濟管理。

3.2嚴格控制投標工程造價

施工企業在進行投標活動時，需要選擇合適的投標方案，以實現對投標成本的合理控制，減少建設項目的成本支出。基于此，項目業主既要對建筑工程的施工職能、公用工程等方面需要明確，又要深入研究建筑市場，收集和掌握建筑價格、施工技術等方面的數據和信息，根據實際情況，制定合理的設計圖紙和招標文件，施工并制定合理的投標價格，確保施工單位能夠在相關投標價格的基礎上保證建設項目的施工質量，確保建設項目的施工成本和質量，避免不必要的成本支出。在審查和評估過程中應確保公平，并選擇最佳投標人，以確保建設項目的施工成本和質量。

3.3加強合同管理

合同是招標的重要組成部分，合同是雙方責任和權利的重要法律依據。合同的簽訂直接影響到合同的質量和建設項目的成本控制。為了發揮招投標在建設項目經濟管理中的作用，必須加強合同管理，通過簽訂科學合理的合同，實現建設項目成本的最優控制。此外，合同的內容也應明確。在投標階段，投標可作為簽訂合同的基本條件，投標結束后可簽訂合同。招標過程的實質可以理解為確定項目成本、工期和質量的過程。因此，在投標活動中，有必要從合同評審的角度對合同內容進行控制，以確保雙方的經濟利益。

4結論

總而言之，招投標在施工經濟管理中的有效實施是非常重要的，不僅可以明確責任，保證合理報價，控制工程建設成本，而且可以為工程經濟管理建立良好的交易環節，這樣才能有效避免價格壟斷局面的發生，真正有效穩定整個建筑市場的健康和諧發展。因此，建設項目經濟管理過程中必須充分認識到招投標的重要性，對招投標進行合理控制，才能有效提高建設項目經濟管理的效率和質量。

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