加強和改進工會和共青團工作，為決勝全面可持續發展加油助力的實踐與探索

郭晶

摘要：工團組織是國有企業發展的保障與動力，職工群眾素質提升和工作熱情直接影響企業的和諧發展，隨著國有企業的改革，工團組織工作面臨著新的挑戰與機遇，工團組織也應從組織領導，發揮職能、弘揚勞模精神三方面著手，充分發揮好工團組織在國有企業管理中的作用，充分調動企業員工積極性，發揮好在企業改革轉型發展中的促進作用。

關鍵詞：工團職能?和諧發展?國有企業

工會組織產生源于工業革命時代，最早產生于18世紀的英國，上個世紀20年代，中國的工會、共青團組織先后成立，在中國共產黨的領導下，工會組織始終與中國人民的革命斗爭結合在一起，共青團也是始終牢記和發揚“黨有號召、團有行動”的優良傳統，圍繞黨在不同歷史時期的中心任務，推動中國青年運動沿著黨指引的正確方向前進。在中國共產黨100年的歷史長河中，工團組織發揮著至關重要的作用，而對于國有企業，工團組織不僅承擔黨與群眾的橋梁和紐帶，也是肩負著調動員工積極性，維護職工權益，促進企業和諧發展的重任。

一、工團組織對國有企業發展的意義

在當前市場競爭壓力過大，受供給側結構性改革的政策影響，國有企業改革不斷深入推進，國有企業肩負著“在經濟領域為黨工作”的重任，壓力也隨之而來，一方面要面對競爭對手的沖擊與挑戰，全力以赴提升效益指標。另一方面，下大力度進行內部改革，制度約束、員工素質等方面需要大力提升，與此同時，如何調試內部改革對企業職工隊伍的影響，提高員工隊伍的穩定性，加強員工對于企業的主人翁意識，協調好企業發展與員工的利益，就要借助工團組織，“維護、建設、參與、教育”好廣大員工權益，通過團隊建設活動，大力提高團隊凝聚力和員工積極性，切實發揮好在企業改革發展中的促進作用，找準工作位置，體現黨的要求，著力構建和諧企業，提升企業核心競爭力。

二、積極探索工團與中心工作融合，構建企業凝聚力

工團職能作用直接影響到團隊的凝聚力，而在企業的核心競爭資源中，人力資源是重要組成部分，他是實現企業凝聚力的直接群體，我們的企業基層規模越大，越需要凝心聚力，所以針對石油石化行業，基層油氣站點多面廣，人員分散的實際情況，就要借助工團組織作用來提升企業凝聚力，工作重點則是“以人為本”，充分調動職工群眾的勞動熱情和創造活力，切實提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感，進一步增強工團組織凝心聚力能力，團結引領廣大職工為推動企業全面可持續高質量發展努力奮斗。

1.在理論學習相互融合

教育引導職工群眾聽黨話跟黨走。以習近平新時代中國社會主義思想為指導，把學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話和黨的十九大、十九屆二中、三中 、四中、五中、六中全會以及工團組織重要會議作為工團組織的重大政治任務，鞏固拓展黨史學習教育教育成果，扎實做好新時代職工思想政治工作，引導職工堅定理想信念，發揮出主力軍的作用，建功新時代。引領職工群眾在本職工作中深入學習貫徹，肩負新時代的責任與使命，勇于擔當，積極作為。

2.在制度上相互融合

石油石化企業不僅承擔著企業改革創效的經濟責任，更肩負著服務大眾的社會責任，因此，如何將工團組織融入到企業管理，顯得尤為重要，在黨組織的領導下，工團堅持以制度為依托，積極引導職工堅定理想信念，發揮出主力軍、生力軍的作用，建功新時代。一是制度規范，規范議事決策，根據制度要求對工團組織重要活動、經費使用均按照制度要求，按照“三重一大”制度要求，提報會議研究審議，規范議事決策，明確工團組織決策范圍，提前醞釀、決策，確保權力有制度約束。二是完善基礎建設。做好工團組織換屆選舉工作，積極爭取黨政領導和支持，推動基層工會組織與基層黨組織工作同謀劃、同部署、同檢查。規范工會經費管理使用和報銷流程，積極與財務溝通協調，主動接受審計部門和上級工會審計。

3.在生產經營上相互融合

企業工團組織工作，要始終堅持服務生產經營不偏離，圍繞中心服務大局，牽頭組織開展各類競賽活動。維護企業女職工權益。在五一、十一等重大節日前后，開展群眾性的文體活動，促進職工身心健康，加強職工隊伍建設。開展先進典型選樹工作，大力挖掘在企業攻堅創效中的先進典型和工作經驗。利用微信公眾號等媒體平臺廣泛宣傳，用職工身邊的典型和事跡感召職工，傳遞正能量，激勵廣大職工以實干奮進新時代創造新業績。

4.在責任落實上相互融合

堅持黨對國有企業領導不動搖，堅持從嚴管黨治黨，全面壓實黨建工作責任，工團組織要在黨建工作指引下，全面落實黨組織各項工作，領導干部的政治意識和責任也在不斷提升，一是要明確責任，工團組織領導要建立工作清單，不斷增強工會組織領導的自覺性。二是要做好服務基層，壓實幫扶救助工作主體責任，做好基層員工慰問工作，結合領導干部定點承包和機關人員承包站，定期走進基層，主動了解基層實際情況，組織開展全員職工思想動態調研，調研客觀了解員工思想狀況和工作訴求，廣泛收集職工群眾意見建議，掌握職工思想動態，形成有價值調研分析報告，為黨政決策提供參考，為服務基層和職工提供依據。

三、當前企業工團工作存在的問題以及原因分析

1.組織機構配置問題

從目前的企業現狀看，隨著國有企業的改組改制，中心工作均以資產保值、提量創效為主，導致工團建設工作無形中被邊緣化，最直接的體現是企業政策、人員配置方面，工團工作人員大多數為兼職，工團組織工作多被合并或者納入政工管理，一人多崗的狀態導致工作精力分散，工作浮于表面，兼職的工團干部多以主業為主，難以有時間和精力兼顧工團工作，多數是按要求完成，創造性的開展工作精力不足，也間接導致企業員工對工團組織產生偏差，對自己工作影響不大，可有可無，尤其是團員青年到一定年齡退團后，企業共青團隊伍人數降低。

2.組織活動創新問題

隨著行業競爭的日趨激勵，企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就必須培育創新思維，不斷促進技術與管理創新，工團組織工作也應該順應企業發展，但是目前工團組織僅能夠完成年度計劃、重大節假日活動、員工思想動態調研基礎工作，創新意識淡薄，很少主動開展工作，依舊停留在“上面有要求，下面跟著做”機械照搬、照套狀態，工作思路和方法缺少創新。

四、探索工團組織建設，推進工團與企業改革發展的思考和措施

1. 抓好理論武裝

采取工團委員學習、專題黨課等多種形式，組織工團干部認真學習襲擊平新時代中國特色社會主義思想和黨的重要會議精神，進一步增強工團委員的責任意識，確保黨的路線方針、政策和國家法律法規在企業不折不扣的執行，強化意識形態陣地建設和管理，切實把準政治方向，輿論導向，確保思想輿論陣地不偏。

2. 強化思想教育

秉承“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的原則，充分發揮工團組織在國有企業改革發展中的作用，做好宣傳企業形勢任務的載體，深入推進形勢任務進基層、進主題活動，做好上級公司與基層的橋梁紐帶，引導職工群眾以更加自覺和主動的態度投身革命，緊跟企業中心工作，常態化的開展有益于員工身心健康的主題活動、競賽，大力弘揚石油石化傳統，狠抓宣傳教育，讓 “為美好生活加油”的思想深入人心，打牢企業上下團結的思想基礎。

3.深化創效活動

緊扣攻堅創效、改革發展等重點工作，廣泛開展工團組織的勞動競賽，安全監督等活動，讓廣大職工干部的創新活力競相迸發，助力發揮好先進典型的示范帶動作用，大力評選表彰基層一線的先進個人和集體，培養選樹敢擔當、愿擔當、勇擔當的正能量先進，努力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

新時代賦予新使命，面對一場激烈的市場競爭，國有企業工團組織要想有效發揮作用，必須堅持在黨建工作的引領下，與企業中心工作相融互促，才能是企業克服困難，所以，工團工作融入中心，要注重實效性、創新性、宣傳性，真正取得事半功倍的效果。