創新管理對經典企業管理理論的挑戰

萬楚東

【摘要】在當前市場經濟環境競爭日益激烈的大背景下，企業想要在市場中擁有競爭優勢，則必須要重視管理方式的創新，先進的管理才是推動企業進一步發展的中堅力量。在當前企業發展中，大量企業采用創新性思維來優化管理制度和管理措施取得了良好的管理效果。但是部分企業受到傳統企業管理理論的限制，在創新管理措施融入之后，會出現諸多問題?；诖?，如何優化創新管理政策加強企業管理制度的建設，就成為了企業管理人員需要關注并解決的主要問題。本文將對創新管理對企業經典管理理論的挑戰展開探討，結合企業發展現狀和發展需求，提出合理的創新管理措施，希望可為我國企業管理工作者提供參考意見。

【關鍵詞】創新管理;經典企業管理理論;挑戰

企業的經營管理核心目標是為了達到利益最大化，相對于企業開拓市場提高生產而言，提高企業管理措施減少成本，增加企業工作人員工作效率更加簡單。所以創新管理就成為各大企業發展中進行企業改革與制度完善的有效措施。但是縱觀我國市場企業的實際發展情況來看，大部分企業在管理方面創新能力相對匱乏，企業的管理模式停留在傳統經驗管理層次。所以創新管理將成為企業發展道路上的必然路徑。

一、突破企業傳統管理模式，加強戰略長期規劃

目前，市場中的大部分企業基于經典企業管理理念來設置企業管理模式，但實際上管理工作者的工作經驗無法跟上時代快速變化的歷史背景，所以企業戰略必須基于市場環境而進行不斷的調整與優化，以此來調整企業發展結構，強化企業對于市場變化的反應能力，這樣企業在市場中將會具有更強的競爭優勢。與此同時，企業創新管理，會受到多種負面因素的影響，而無法有效落實，例如廣大企業管理工作者的工作模式和主觀思維并不認同創新管理內容。所以在企業管理創新過程中需要加強長期戰略規劃的設計，讓廣大管理工作人員可以直接看到該管理創新影響下，而可以達到的管理效果，從而降低企業管理者對于創新管理模式的負面情感。并且，長期戰略規劃的建設，還能夠讓企業擁有統一的發展方向和目標，保證企業的戰略規劃可以始終走在市場的前沿陣營，避免企業在市場變化時過于被動，抓住市場變動中的先機[1]。

其次在創新管理發展建設中還應當以企業核心能力為基礎來建設戰略管理理念，該理念主要強調企業的核心競爭力，在企業發展過程中抓住企業核心業務來進行企業的進一步開發與拓展。保證企業在長期市場競爭中可以擁有核心業務，始終領先于市場平均水平，這樣企業的發展才不會過度僵化，能夠利用核心業務讓企業來推動其他項目的拓展。但目前企業的管理模式會跟隨市場的變化，而重心不斷變動，因此企業的抗風險能力會有所下降。

與之同時在企業發展過程中，如果長期發展目標不確定或者市場發展方向難以預測的情況下，經常會出現其他技術企業快速成長而取代行業中原有企業的現象。所以企業必須要在創新管理理念中融入市場的拓展和業務的創新內容，不斷在市場經營活動中收集市場的變化信息和行業的發展情況，這樣才能夠保證企業管理者擁有大量的市場數據來維持企業管理和企業發展的規劃。在瞬息萬變的市場信息中，可以快速尋找到關鍵信息，并且抓住機會從而采取行動，這樣企業才能夠在市場變動時快速抓住新興領域成為受益者。由于市場變動的隨機性，企業管理也必須要建立動態化管理措施，傳統企業管理模式步步為贏的發展戰略應當加以打破。在保證企業創新性和核心業務的同時，不斷強化企業與市場的聯系，真正讓企業成為市場中的核心組成元素。

二、優化企業營銷管理策略

在當前激烈的市場競爭中企業營銷水平將會直接決定企業的市場占有率。所以說企業管理工作中，除了要提高企業產品質量，還需要注重優化企業營銷管理策略，保證企業新產品可以在市場中擁有更廣泛的推廣度和群眾的認知度。但是在傳統經典管理中企業并不注重營銷策略，而是注重產品的推銷，很難敏銳的察覺到市場當中消費者的直接需求和需求變化。因此為了滿足市場的發展需求，在經典營銷管理理念中必須要展開營銷管理策略的優化，能夠保證產品生產與營銷部門緊密結合，在保證產品質量的同時，提高產品在市場中的占有率和消費者的購買欲望。

同時營銷策略可以加強企業與消費者的溝通互動，從企業發展來看企業的創新信息主要來自于客戶的反饋，客戶是市場中的核心目標，而企業創新實際上是促進技術和市場的融合，所以只有深入了解企業的直接需求，才能夠保證企業在未來的發展中可以明確的認識到市場走向有利于市場產品與服務的創新。但是經典管理理念在客戶的反饋信息收集過程中主要采用市場調研的方法雖然調查元素較多，但是由于調查缺乏方向性和針對性，所以很難產生優質效果，特別是對于高新技術產品大部分市場消費者并不關注新產品的功能，所以該方法很難起到應有效果，而在創新管理理念中企業營銷部門以針對性的方式向客戶進行核心信息的收集，去快速完成創新產品與服務的商品化。這樣就能夠保證企業在未來的經營活動中，可以為市場提供更符合消費者需求的商品，從而提高企業商品的銷售總額。需要注意的是為了保證市場信息可以直接有效的反饋向產品部門，企業營銷部門必須要與其他部門資源加以整合，這樣才能夠為企業部門管理工作者提供豐富的市場信息[2]。

三、加強企業人力資源管理，建設企業創新文化

人力資源管理工作主要是指在企業經營過程中，將合適的人才放在合適的崗位，保證人才可以發揮出其最大的價值。為了保證企業長期展開技術創新，提高企業核心業務能力，則需要對不同專業能力人才進行組織創新，合理規劃企業員工責任，例如在傳統經典企業管理中，企業管理者經常會出現職能重復或者職權交叉的情況。產品經理和企業管理者經常會為了產品的研發方向和功能產生矛盾，企業管理者雖然擁有較強的生產經驗，但是在實際企業管理中產品的研發經驗和市場的敏感洞察力卻不如產品經理。所以傳統經典企業管理容易導致企業的管理效率下降，出現各類內部人力資源交叉的矛盾問題。再例如在企業發展和管理工作中一般會過度注重企業技術開發者，但實際上技術開發者對于企業的推動和發展實際上存在一定的局限性，如果過度注重研發者的意見，將會導致企業業務項目走向不符合市場經濟發展的道路。所以很難實現企業的可持續發展和業務的拓展與創新?；诖思訌娖髽I人力資源管理，就成為了提高企業管理質量和管理效率的核心影響因素[3]。在企業工作崗位中合理分配人力資源，合理規劃崗位職業責任，讓專業化人才從事與專業化的企業項目，更多招聘復合型企業人才。保證企業在創新人才的推動下而不斷發展。

同時為了幫助企業核心工作的人員建設發展目標和發展方向，還需要建設企業的創新型文化。大部分企業核心工作人員屬于知識型高素質人才，這部分人才對于薪資的要求往往處于次要位置，更加需要實現精神方面的成就。因此，在企業人力資源管理領域中，還需要建設企業創新文化，讓知識型人才可以在企業文化中尋找到自己的發展方向，實現多軌道職業發展渠道，激勵知識人才在企業工作中進行合理創新提高對于企業的認可度和忠誠度，這樣企業核心工作人才才不會經常變動或者有所流失，從而保證企業的核心競爭力。

四、加強企業財務管理

企業的財務管理是企業的重要管理內容之一，企業生存并不斷發展的核心影響因素是企業是否能夠擁有良好的資金鏈條，而企業的財務管理就是保證企業資金鏈的重要影響因素。隨著當前經濟的快速發展傳統以企業實體經濟而展開的財務管理措施，已不符合當前的時代發展需求，企業除了實體資產以外，還擁有大量無形資產和知識產權，這些企業資產的管理方法與實體資產的管理有著巨大的差異，所以，在針對經典企業管理理論時經常會出現無法良好適應的情況，因此，需要針對企業現階段的發展情況來創新財務管理制度，強調對于企業無形資產的管理，有利于保護企業資產，避免企業資產出現外流情況。

五、加強企業創新文化的建設

企業文化是企業管理的重要輔助工具，擁有良好的企業文化，可以保證企業員工擁有統一的發展目標和職業責任感，而在當前制度創新的經濟環境下，也需要加強企業創新文化的建設。

將企業管理工作者需要重新構建企業價值觀，企業管理者的價值觀將會影響到企業的整體發展精神和開拓性思維，所以企業管理者必須要對文化和企業的社會責任加以重新認知，保證企業的發展可以擔負社會責任，從而在企業內部建設完善正確的員工價值觀念，提高企業員工對于個人工作崗位職責重要性的認識。其次在企業管理工作中創新企業制度管理體系，企業文化與制度管理有著直接的聯系。例如在針對企業員工日常行為管理制度中可以按照企業員工的發展需求來優化企業文化，讓企業員工可以在企業文化的影響下逐步實現自我人生目標，提高企業員工對于企業發展方向的認可度和參與工作的積極性。最后利用企業創新文化，在企業內部構建和諧的員工關系，隨著互聯網時代的快速發展，企業員工能夠接觸到的事物和新鮮概念正在快速拓展。所以，企業員工正在逐漸個性化思想年輕化。企業文化必須要符合員工之間和諧平等的基礎訴求，打破傳統管理理念中上下等級的概念，真正讓員工之間溝通無障礙，增強企業內部員工的團結。

總而言之，在創新管理理念下對企業經典管理理論出現了大量的矛盾和挑戰。企業管理是一項復雜繁瑣的問題，在未來的企業管理中創新管理理念，還需要有廣大管理工作者進行不斷的優化和改革，真正為企業的發展尋找一條可持續發展道路。

參考文獻：

[1]宋嬌.探索再造理論在企業管理中的應用[J].人民公交，2021（07）：33-36.

[2]劉曦澤.基于系統工程理論的企業標準化方法探討[J].商業經濟研究，2021（16）：134-136.

[3]劉娜.公平理論視角下的企業薪酬管理[J].中國管理信息化，2021，24（17）：153-156.