探究企業人力資源管理的創新

趙傳云

【摘要】在改革開放起來，我國的經濟發展速度越來越快，并得到了可以受到舉世矚目的成就，在不斷的改革中制度也得到了創新，不僅僅解放了勞動力，也促進了各行各業的更好發展。在經濟與社會發展的新時期，越來越多的企業已經認識到了人力資源的重要性，正確的認知的企業發展與人力資源之間的密切關系，了解了對于企業來說更好的培養、管理與維護人才的重要性。也就是說對于企業來說提高人力資源管理水平與質量是至關重要的，有助于企業的長期、穩定發展，因此就需要分析企業人力資源管理過程中的創新策略。

【關鍵詞】企業;人力資源管理;創新策略

對于任何一個企業來說人力資源管理都是至關重要的一個內容，企業想要更好的發展需要以人作為基礎，在市場競爭日益激烈的今天，人才成為了各個企業必爭的資源。人力資源管理是一項巨大的工程，為企業的更好管理與后勤提供著基礎與保證，只有做好人力資源的管理與分配才能保證各項資源均得到合理且有效的利用，進而提高企業的效益，在這一過程中實現人力資源創新就顯得尤為重要。下面本文就從人力資源管理概述出發，對于企業來說人力資源管理創新的重要性與具體的方法和策略進行分析。

一、人力資源管理的相關概述

（一）人力資源的概述

人力資源指的是一個國家或者是區域中，處于勞動、未到勞動以及超過勞動年齡但是具有勞動能力的人口之和。人力資源是一種重要的資源，同時也是社會的重要財富，“人力”可以通過知識、體力來創造更多的財富，推進社會的發展。對于企業來說人力資源是最具有發展潛力且豐富的資源，其主要的要素就包括體力與腦力在內的勞動能力，為企業的生產、組織貢獻力量，創造經濟效益與財富。

（二）人力資源管理概述

人力資源管理指的是企業與事業范圍通過各種政策、制度吸納、激勵以及儲備各崗位人員，并充分挖掘人力資源潛力，調動每一位工作人員積極性，并從多個角度出發更好實現組織目標的一項管理活動。對于企業來說做好人力資源儲備與管理是至關重要的，不僅僅有助于企業的發展，同時對社會的穩定也有著積極的意義，也就是企業要不斷的創新與完善人力資源管理方法，通過先進的觀念理念、方法的應用更好的提高企業的人力資源管理水平。

（三）企業人力資源管理的組織結構

企業人力資源管理可以分為三個層次，首先就是在社會上占比相對較多的普通型人才，其屬于企業最容易獲得的人力資源，經過系統的知識教育，具備一定的學歷和相關的工作經驗，其主要承擔企業各個部門的普通工作。其次就是和新型人才，其能力與企業的發展與核心競爭力提升緊密相關，不同業務對應著不同類型的核心型人才。最后就是可以為大多數企業提供部分專業、特殊服務的特殊型人才，其往往不屬于任何一個企業，但是卻在促進企業發展的過程中發揮著重要的作用[1]。

二、對于企業來說人力資源管理創新的重要性

（一）促進了企業的深化改革

在企業市場競爭力不斷提升的今天，大多數企業已經深刻的認識到企業的競爭實際上就是人才與技術的競爭，也就是說想要提高企業的綜合實力就需要深化改革與優化管理的方法與制度。對于企業來說人力資源管理是一個非常重要的管理內容，其核心內容就是根據企業的發展目標來選擇與培養可以促進企業更好經營、發展以及運營的專業性人才，進而構建更加完善的制度，而實施企業人力資源管理創新不僅僅促進了企業的更好發展，同時促進了企業的深化改革。

（二）提高了企業市場競爭力

企業的競爭實際就是人才的競爭，而人力資源管理就是對人的管理，在創新管理的過程中首先要做的就是創新管理機制，保證人才可也以為企業的發展貢獻自己的力量。而人力資源管理創新可以調動員工的工作熱情與積極性，可以在企業經濟效益提升的過程中發揮積極的效益，更好的為企業服務，為企業整體生產、經營效益的提升奠定基礎，進而提高企業的核心市場競爭能力。

（三）打造了更加優秀的團隊

企業在進行人力資源管理創新的過程中需要不斷的完善管理的方法與水平，不僅僅優化了管理制度、機制以及體系，同時也構建了符合企業現代化發展的工作環境，在這一過程中不僅僅可以更好的實施企業員工的管理工作，同時也可以在無形之中形成一股員工之間的強大凝聚力，保證每一位員工均可以在最大的限度上發揮自己的能力，打造可以為企業發展、進步貢獻粒粒香的優秀團隊。

三、企業人力資源管理創新的具體舉措

（一）創新人資管理的理念

企業在以往的管理過程中往往采用金字塔的管理方式，在實施人力資源管理的過程中亦是如此，這樣的管理方式并不利于更好的實現對于“人”的管理，可能會導致員工產生不好的體驗與感受。因此，在實施人資管理的過程中就要創新管理理念，將“以人為本”作為管理的觀念，在實際的管理工作中要充分的尊重、信任員工，做好人才的核心設計和安排，根據員工的實際情況來合理的為其安排工作，充分的肯定人才對于企業發展的作用，并在最大的限度上滿足員工需求。

（二）創新人資管理的制度

在企業生產經營的過程中人力資源是最基本的依托，企業生產經營的范圍決定著其對人力資源的需求，而人力資源是否可以得到有效的管理決定著生產經營的效益，也就是說對于企業來說創新并合理的制定人資管理制定是非常重要的。企業在實施人資管理的過程中要避免過于嚴格管理而對員工個性化發展造成的影響，同時也不能放任自流，而是要采用彈性的管理制度，將硬性與軟件管理進行有效的結合，制定個性化的匹配制度，提高員工的工作積極性，為企業創造更大的效益與價值。

（三）建立完善的激勵機制

在經濟高速發展的今天，對于企業來說人才競爭日益激烈，企業在實施人力資源管理創新的過程中一個重要的內容就是要建立完善的激勵機制，進而更好的吸引和留住人才，對每一位員工的工作積極性、創新性進行激發。首先，企業要對人才配置機制進行完善，為每一位員工提供發展的機會，保證員工學有所用，增強員工的向心力。同時，也要完善工資發放，建立業績機制，彈性的為員工去發放工資，將員工的工資與業績掛鉤。最后，要每月、每季度以及每年為員工發放獎金，制定一些先進員工的表彰制度，讓員工受到物質上與精神上的激勵，極高員工的工作效率與積極性、主動性[2]。

（四）開展知識化人資管理

對于現代企業來說其在競爭的過程中主要就是人才的競爭，而對于人才來說其核心競爭能力的體現就是知識與技能。因此，在實施人資管理的過程中就要開展知識化的管理，實現知識共享機制，企業要不斷的去吸收市場上的一些與本企業發展、生產相適應的創新知識與技能，并根據本企業歲具備人才的具體情況進行培訓和學習，保證人才對于知識、技能的不斷創新。同時，企業也要定期、不定期的為人才提供外送培訓，滿足不同員工對于知識與技能學習的需要，促進企業的更好發展。

（五）創新績效管理的方法

企業在開展人力資源管理的過程中績效管理是一項非常重要的管理內容，因此在實施人資管理創新的過程中就需要創新績效管理的方法。首先，在績效管理的過程中要根據企業部門、員工實際工作、情況的不同來制定針對性、多元化的管理目標與方法，以公平、公正作為前提來個性化的制定績效管理制度，充分發揮每一位員工的作用。同時，也要對績效管理系統進行升級，要科學的設計管理的流程，根據崗位、職責來強化管理的設計，保證績效管理系統可以滿足不同員工的需求。

（六）完善企業的文化底蘊

企業文化是企業的特色精神財富，指的是有價值觀、信念、企業精神、文化觀念、企業制度以及文化環境等共同組成的文化形象。對于企業中的大部分員工來說企業文化具有一定的指導作用，因此在創新人資管理的過程中就要完善企業的文化底蘊，并以此作為基礎來更好的約束、規范員工的行為，改變企業傳統且落后的管理觀念，加強員工對于企業的了解與認同，讓每一位員工均樹立為集體利益貢獻力量的正確思想，為企業人資管理工作的順利開展奠定基礎。

（七）加強人資培訓的力度

對于新型企業來說在創新人力資源管理的過程中應該將一部分精力放在員工培訓的方面，而現在的大多數企業在實際的人力資源管理工作中為了減少投入與支出往往忽略了這方面的內容，或則只是流于形式的執行，并不能取得培訓應該獲得的效果。因此，在招納新員工后，企業必須在員工上崗前做好培訓工作，保證員工具有完成崗位工作的基本能力，讓接受企業文化、管理模式，并認同企業的觀念。同時，也要注意的問題就是員工的培訓并不是一次性的，而是要在其日后的工作中不定時的開展，不斷的完善與創新員工所掌握的知識與技能，保證員工的實際能力可以適應企業的不斷發展與變化[3]。

總而言之，在社會經濟快速發展的大背景下，企業的市場競爭力在逐漸提高，隨之而來的企業對于人才也有著更高且更加迫切的需求，只有具有創新性、發展性的高水平、高素質人才才能為企業的更好發展提供源源不斷的動力。也就是說對于企業來說其創新人力資源管理勢在必行，只有保證人力資源管理可以順應社會發展，滿足經濟發展需求才能保證企業可以向著正確的方向更好的發展，基于此就需要通過多種方法的應用來實現企業人力資源管理的創新。

參考文獻：

吳琳琦.我國企業人力資源管理如何有效創新[J].人力資源.2021（23）：146.

[2]侯君，陳光紹.論我國企業人力資源管理創新路徑[J].人才資源開發.2021（20）：406.

[3]馬博濤，朱慧.大數據時代企業人力資源管理創新的思考[J].商訊.2021（25）：268.