淺談企業成本管控策略

李熙

【摘要】隨著社會經濟高速發展，企業間的競爭不斷加劇，在復雜的市場經濟面前，要實現可持續發展，在競爭中處于不敗之地，就必須增加收入、降低成本，將成本核算管理作為企業經營管理的重要工作。成本核算是否準確，直接影響著企業的各項經營指標，有效做好成本控制能大幅提升企業的盈利能力和市場競爭力。隨著市場競爭的加劇，傳統的企業成本管控方式已經不適應企業先進的管理模式，因此，企業需要引進先進的管理經驗，采用成本領先原則，大大提高企業經濟效益。

【關鍵詞】企業成本;成本管控

成本管理是關于尋找合適的項目和實施項目的正確方法的過程。它包括諸如計劃，估算，預算，融資，資金，管理，控制和基準成本之類的活動，使項目能按時和在經批準的預算內完成，并且可以提高項目績效。成本管理是企業經營成功的基本前提之一。當企業知道可以承擔的成本范圍時，設定目標并據此朝著目標努力變得容易得多。成本管理涵蓋了從最初的計劃階段到衡量實際成本績效和項目完成的整個項目生命周期，是企業管理的重點。

一、企業成本管控的重要性

（一）成本管理有利于降低企業費用

成本控制管理的主要好處是可以通過減少浪費、采購管控等降低整體業務或公司的支出。當制定了控制成本的程序時，企業將以這種方式節省大量資金，可用于將其用于其他資源或債務，從而為整個公司的發展做出貢獻。

（二）成本管理有利于提高企業效率

成本控制管理的另一個最重要的好處是，它可以幫助企業確定那些正在平穩運行并保持在分配的預算范圍內的任務，并防止企業出現不斷地超出分配的預算。通過“制度設計、員工激勵、機構調整、人員培訓、合理布局、規范動作、工程改進、流程再造、提高品質、消除瓶頸、程式優化及精益生產的實施”來提升企業生產效率，從而提高企業的核心競爭力。

（三）成本管理能有效提升企業資金管控能力

成本控制管理的另一個主要目標是，當企業設定資金預算時，它可以幫助企業進行財務會計規劃和設置預算。一旦確定了公司將在各種資源或活動上花費的投入，那么通過這種方式，經理和財務計劃者將有足夠的能力來設計正確的預算。這將使公司或業務經理和計劃人員掌握資金動態。企業合理管控資金可以提高資金效率。企業要想順利開展經營管理活動，資金的流量規模及合理存量至關重要，在此基礎上，企業根據資金的活動進行合理的內部控制，保證內部控制能正確反映企業的資源條件并進行科學的籌資及投資活動，同時，對企業經營中的資金余缺進行把控與調整，保證資金流動均衡、有效，提升資金使用效率，最終實現企業的預期經營效益。

（四）成本管理能提高決策可靠性和優化績效

決策是企業高管在經營中的關鍵角色。獲得良好的信息并擁有可以訪問，收集和分析數據的工具，可以幫助高管正確快速地進行決策。市場的全球化對信息的可訪問、及時性、可靠性要求不斷提高，有效的成本管控可以提供相對準確、可靠、完整和及時的信息，企業利用信息分析問題和劃分問題，通過權衡每個備選方案中的會計信息來對備選方案進行劃分和評估，從而選擇最佳方案以優化績效。

二、企業成本管控的優化建議

（一）成本管理需和企業戰略目標相結合

在當今競爭激烈的環境中，精明的企業將其所有支出--直接和間接，視為一項投資;企業投資基于戰略遠景及其從投資中實現價值的內部能力做出決策。企業從新的角度看待成本或費用。從企業整體角度看，更適合解決外部壓力和長期商業目標。首先，成本管理是一個戰略問題。它需要持續不斷在企業整個業務模式中進行優化。通常，商業模式需要調整以保持企業競爭力。選擇的策略應設法確保收入增長和成本之間的適當平衡。管理層需要及時提高信息質量去評估真實的獲利能力，購置成本和退出成本，以便提高獲利水平，并取得競爭力優勢。其次，應考慮受削減成本措施影響的利益相關者。成本管理不僅是戰略問題，也是需要高層支持的具有包容性和協作性的變革。當前全球競爭激烈，新市場和日益嚴格的法規不斷變化，企業需要開發多方面的成本管控能力，及時更新其成本結構和成本控制的方法。

（二）引入成本管理工具

使用軟件工具有助于在成本工程的各個模塊中集成數據，即成本估算，項目控制（成本控制，進度測量，變更管理，預測）和基準測試。由于使用數據庫一次輸入了數據，因此提供了數據完整性。然后，根據項目的階段，將相同的數據循環到各個模塊中。采購訂單的應付賬款，應收賬款，采購系統，進度數據可能來自企業內的多個系統，例如財務，項目管理或ERP系統。當數據來自不同資源時，數據整合可能存在困難，項目控制軟件通常已經允許與ERP系統進行數據集成，并且還可以針對每個企業的專有工具進行定制。因此，通過將這些系統輸出集成到一個工具中，從而節省數據整合的協調時間。

（三）加強成本管理人才隊伍建設

管理層應考慮企業的長遠發展，重視成本管理，創建專門的成本管理部門，明確劃分管理會計崗位職責，重點培養高學歷和高素質的會計人才，并把培養對象安排到各部門體驗崗位，讓其了解各部門的主要職能和業務，做到業財融合。同時通過績效考核評價，提升成本管理部門的管理水平和管理質量。

（四）量化成本管理的責任

在“中國制造2025”與“互聯網+”的融合發展的倡議下，這場以高度數字化的生產，網絡和信息為標志的新的工業革命席卷全國。信息的不斷發展使企業管理者面臨著海量、多源、零散和稀疏的成本數據，這為引入新的信息技術提供了可能。同時，對企業信息規劃的需求很大，給企業管理特別是企業成本管理帶來了新的挑戰。傳統的企業發展方式將發生革命性的變化。信息時代的成本核算內部邏輯應適應企業環境的變化。在這種新的經濟常態下，需要重建基于大數據和信息系統的會計系統。成本管理將作為促進經濟轉型的工具發揮更重要的作用。責任成本管理作為重要的成本管理過程，必須在企業管理過程中明確成本責任的主體和大小，以便對企業成本管理進行有效控制。

三、結語

成本管理是任何項目管理中最關鍵的部分，成本估算的任何變化都會直接影響項目進度和范圍。為了成功實現項目目標，準確控制項目成本的做法在任何項目中都非常重要。

參考文獻：

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