何軍：“冬奧建設者要有擔當”

劉巍

我們是一個綠色的企業，在為我們國家不斷創造著綠色財富。

——何軍

位于北京延慶的國家高山滑雪中心是2022年北京冬奧會國家重點工程。它被稱作世界上施工難度最高的雪道之一，是海拔最高、難度最大、環境最惡劣的“三最”工程，國內歷史上甚至沒有類似的工程可以借鑒。

“高山滑雪項目就是‘冬奧會皇冠上的明珠’！”國際雪聯專家露西在延慶勘查現場時說，“這條雪道絕對是世界上難度最高的雪道之一。”

雪道起點位于北京市境內第二高峰海坨山頂峰，海拔2198米。雪道最大坡度70度，海拔高差約為960米，山頂與山下溫差25攝氏度，是世界上唯一建在山體南坡上的賽道。

這顆依山而立的“明珠”，就是何軍所領導的北京金都園林綠化有限責任公司（以下簡稱金都園林）參與建設的“冬奧會景觀及生態修復工程”。何軍說，這項工程創新應用的山體修復集成技術，將填補國內高山賽級雪道生態修復領域的空白。

何軍2005年獲北京理工大學MBA碩士學位，至今已在園林行業工作近30年，目前擔任金都園林黨委書記、董事長。

自1952年以來，金都園林一直承擔著共和國歷次重大政治活動的園林綠化保障任務：從十大建筑到毛主席紀念堂，從1990年亞運會到2022年冬奧會，從建國50周年到建黨100周年，以及長安街、閱兵、一帶一路、小湯山疫情醫院等幾百項國家重點工程。可以說金都園林的發展就是共和國歷史的一部分，其發展史也是中國園林發展史的首章。

公司曾獲全國五一勞動獎狀，連續14年獲評北京市園林綠化行業4A級誠信企業，2019年被評為“全國綠化模范單位”，多次位列全國城市園林綠化企業50強，多次獲評北京市優秀園林企業、北京市園林綠化系統創新工程先進單位、國家林業標準化示范企業。

突如其來的“新冠疫情”讓2020年不平凡。但金都園林選擇項目建設不停工，在春節休假七天后，員工們在做好防疫措施后就上了山。“國家需要，就要服從組織安排，這就是金都園林的企業文化”，何軍說，“疫情危險，但國家任務更需要我們的政治擔當。”

2020年夏天，何軍簽訂“保竣創優”承諾書。當時面臨工期緊張、任務繁重、各單位交叉施工等多方面挑戰，國家滑雪中心所在地延慶松山地質條件復雜、山路崎嶇、氣候溫差大。考慮到安全因素，現場不能搭建項目部，就只好在山下搭建 ;白天運輸擁堵，上山至少2小時，那就選擇在夜間運輸。

2021年6月，金都園林完成冬奧所有施工任務，向國家、奧組委上交了一份綠色的答卷。

雖然一如繼往地承擔政治任務，但何軍所領導的金都園林在2004年轉制為隸屬于北京城建集團的企業后，不忘記在企業發展中銳意進取。他提出未來要打造中國北方最大的網上苗圃市場——“金都樹網”。為配合北京建設“無廢城市”的要求，他前瞻性地提出建設專業化處理工廠，提高園林廢棄物資源化利用水平，因為北京作為國家園林城市，每一年的園林廢棄物的量是“很大的”。

這些既是為了企業發展，也是為了國家“雙碳目標”的實現。何軍說，“我們就是一個綠色的企業，在為我們國家不斷創造著綠色財富。”

“即使疫情嚴峻，施工也沒有停”

綠色中國：疫情是突發情況，冬奧工程當時進行到了哪一階段？

何軍：當時正趕上春節，山上只有值守人員。當時應對疫情還沒有切實可行的方法，好在值守人員不那么密集，大家雖然擔憂但采取了必要的常規預防措施。

綠色中國：面對這種情況，你不著急嗎？

何軍：著急啊，重大的國家任務不能完全停擺。公司按照上級要求，預先做好防護措施。而施工一直沒有停，只是方法進行了調整，主動采取穿插施工，避免了大規模交叉施工。

由于有多年從事國家重大工程的經驗，政治擔當體現在全體職工身上，實際上已鍛煉出一支業務上過硬的“鐵軍”。比如2003年“非典”，公司300名干部職工迎難而上，僅用三天就完成小湯山醫院的綠化建設，還將2萬支鮮切花無償送到佑安醫院、地壇醫院。

多年來，無論承擔什么樣的國家重大綠化保障任務，無論有多緊迫，金都園林都會保證如期完成。

綠色中國：施工人員放完春節7天假就上山了？

何軍：疫情兇險，但這也是人生的經歷。勇敢不等于魯莽，要講究方式方法。公司第一時間安排購買口罩、消毒液等物資，做好測溫、消毒等防疫措施，還特別準備了隔離區，每天用車輛點對點運送施工人員上山，避免了交叉傳染，保障了人員安全和項目的順利進行。

國家需要，就要服從組織安排，這就是金都園林的企業文化，只要有需求，就是天塌下來也得向前沖。那時候員工沒有往后跑的，還都上前請戰。

綠色中國：新冠疫情不能很快結束，你當時是什么心境？

何軍：心理壓力確實有，但冬奧項目本身就是壓力、動力并存。

金都園林始終從事具有挑戰性的工作，其專業能力在全國領先。我們敢于直面挑戰，也不斷在園林技術上創新。所以不管施工難度，還是政治要求，還是其他方面，我們都積極地參與，也總能獲得預期甚至超過預期的效果。

綠色中國：金都園林從事國家重大工程及綠化保障近70年，您這句話說得不簡單。

何軍：一位領導曾說，不就是栽樹么，這有什么難度？說我們栽樹也不是完全錯誤。但栽一棵樹和栽一片樹，并能夠在保障成活的基礎上“呈現美景，改善生態”，這是有本質區別的。70年來，我們研究栽植方法和技術措施，我們的養護人員和樹木醫生用心呵護，時刻做好健康檢測，最大化保障樹木健康，每一環節都融入了金都園林的智慧和匠心，因此才能締造出百余個園林精品。

摘下“冬奧桂冠上的明珠”

綠色中國：冬奧項目是在高山上進行園林施工，您以前也沒有遇到過？

何軍：這是施工條件非常嚴峻的一個生態修復項目，冬奧賽道是世界頂級水平，過去北京城內的項目不管多難我們也能干，但是施工環境如此特殊，保守說在國內也是屈指可數的。比如說施工范圍廣闊，就只能依靠無人機巡查。其中有一架無人機由于飛得太遠，還失去了聯系。

高山滑雪被稱為“冬奧桂冠上的明珠”，這是極特殊的環境，其坡度、陡峭度對于施工確實是一個挑戰。項目是有難度的，但是經過論證是可以克服的。解決問題的關鍵一是保障安全，二是把相應的材料、設備安全地送到高山上去，這是很不簡單的。

綠色中國：聽說，你們每天上山就需要兩個小時？

何軍：為了安全考慮，山上不允許住人，每天早上上去，晚上必須下山。上山最快要2小時，如果道路擁堵，單程要四五個小時。

當時只有一條上山路，由于是交叉施工，幾十家施工單位都要同時使用這條路，有時要堵上幾個小時，當時工期非常緊，所以各單位都在搶工期。白班人員早上5點出發，晚上10點回到駐地也是平常。有時一天只能吃上一頓飯，但大家無怨無悔，一心要把冬奧會工程干好。

前期主體工程速度快，你得跟上大部隊的節奏，想快也不成，想慢也不成，得跟主體工程緊密銜接。交叉施工還要緊密銜接，這就需要科學管理。

綠色中國：何總談笑風生，但實際情況應該很不容易。

何軍：你不能越位，又不能掉隊。一是過程要快，二是質量要求特別高。由于施工環境前所未有，所以就要求我們內部先制訂出企業規范，因為沒有先例，沒有相應的規范。就要先做出企業規范，才能要求施工團隊去落實，干活不能出差錯、質量有保證、配合要到位。

其實最擔心的就是安全保障，因為當地環境特別險峻，安全措施不光請專家論證，還嚴格制定了系統的安保措施，并且在執行過程中不斷完善，總體來說這么大難度的項目進行得還比較順利，施工質量是被一致認可的。

綠色中國：聽說因海坨山山勢陡峭，無法將主材運到施工地點，你們創造了“溜槽”來解決難題，“溜槽”是什么？

何軍：上山容易下山難。在上邊坡，公司采用毛驢或騾子拉，有時直接由人工運輸上山。下邊坡施工時，材料運輸成了大難題。面對狹窄險峻的山地小道，我們只能用安全繩一點一點運，但是進度太慢。經過多次研究我們將大的螺紋管中間裁開，制成U型 “溜槽”。就著坡度直接將材料從上方溜滑到施工地點，這種方法極大縮短了垂直運輸時間，節省了運輸成本，并且保障了項目人員的安全。

綠色中國：施工中的生態修復，是什么含義？

何軍：在建設2022年冬奧會雪道時，首先是要保護好雪道周邊的森林地貌。在雪道與森林連接的位置，既要自然順暢，又要保護好原生植被。

除了傳統技術，我們將高山表土分類剝離，通過土壤改良，配制出更適合植被生長的土壤。我們還利用“樹木醫”特養技術，對原有高山苗木和亞高山草甸進行移植撫育，后期結合多項山體修復集成技術，完成苗木的就地回移、亞高山草甸的全部回鋪。

其實這么做成本很高，還不如在山下重新購買。但是在恢復地貌時，這些植被會很快適應環境。總之，要把山體弄綠，還要弄美，既要符合更新速度，又能夠使植物長駐，最大化地保護與利用山體本土植被，真正做到綠色施工、科技奧運。

“不光要過緊日子，還要過苦日子”

綠色中國：國企的領導能力要求更高，因為你要完成兩個任務：一是經營有業績;二是要持續承擔政治保障任務。

何軍：冬奧項目難度大、投入高，從經濟上講不是特別劃算。但國有企業不完全是以單一經濟指標來衡量，實際上要承擔國家任務、社會責任。如此重大的項目黨和國家需要金都園林，我們就義無反顧地沖上去，先把擔子挑起來。

像天安門廣場的綠化保障也是我們長年承擔的政治任務，這樣的任務我們必須要完成，還要完成得優秀。這既是金都園林的創立初衷，也是我們要完成的歷史任務。

綠色中國：這兩年因為疫情的原因，企業經營是不是更困難了？

何軍：新冠疫情對企業的影響較大，防疫投入與成本都會增加，但是金都園林總體狀況還是不錯的，能夠保持一定的經濟增長。這得益于我們多年來方方面面的積淀——精細化管理能力、資金實力、人才儲備以及新技術、新設備的創新應用。

在施工過程中，項目資金先行墊付帶來了一定壓力，但根據企業的制度要求，只要工人干了活，工資必須先結。其他機械、材料上的資金，我們也要先行墊付。

這次冬奧動員了不少來自河北的施工人員，每天以通勤方式來北京工作。按照疫情管控要求，這些參戰人員施工過程中不準和外界接觸。為此，我們要做好項目人員的防疫工作，把各項防控和服務保障措施落實落細，統籌抓好疫情防控和安全生產。

“打造北方最大的苗圃超市”

綠色中國：金都園林在國內園林業是以技術創新而知名的，聽說，未來我們還要在業務上進行創新？

何軍：金都園林作為高新技術企業，長期致力于技術創新。我們擁有甲級設計院、土壤與肥料研發中心、水生態研究中心、“樹木醫”診所、樹木花卉苗圃、水生植物育苗基地和大規格容器苗產業基地，幾乎涵蓋了園林綠化行業的各方面。

2021年初，為推動園林產業發展，我們開始籌備“金都樹網”電子商務平臺。最初計劃是集團內部使用，運營模式成熟后開始向市場開放。

金都園林要成為“產業重塑推動器”，通過率先推行苗木電商平臺，整合供需雙方資源，打通供需交易鏈，把金都樹網打造成為北方最大的苗圃超市。

我國苗木產業在電子商務領域起步較晚，尚未形成產業化模式，服務響應速度及保證措施跟不上市場需求，尤其高品質苗木不能保證園林市場的剛需。

金都園林勇于牽頭，先行先試，目前“金都樹網”已上線運行，正逐漸完善各種功能。

建設這個平臺要實現兩個目標：第一、整合高品質的苗木市場資源，以低于同類商品市場價進行銷售，比如說某種喬木要真正實現價廉物美，在滿足用戶需求的過程中開拓市場;第二、推進園林行業的健康發展。金都園林在行業與市場兩方面擁有國企公信力的天然優勢，以及科技創新優勢，可以帶動產業發展以滿足園林市場的蓬勃需求。

綠色中國：這個事業很有開拓性。

何軍：目前北方苗圃還沒有非常成熟的線上市場，對于市場需求是一件好事。我們這個網上平臺是“名、特、優、新”的苗木品種平臺。比如說，容器苗木就是特色之一。我們已在北京建立容器苗木基地，大規格容器苗木品種齊全。“容器化”技術，就是把大型苗木花盆化。容器苗木不受時間的限制，一年四季都可以栽植。如果平時沒有這些產品與技術，我們就難以保障首都綠化任務的完成。

綠色中國：在園林生產過程中，涉及到園林廢棄物的再利用，您對此也有新的思路。

何軍：園林施工和養護過程中都會產出大量的綠化廢棄物，也可以稱為園林垃圾。金都園林的技術發展我歸納為三次革命：第一次革命是栽，第二次革命是養，第三次革命就是園林廢棄物的再利用。我們很早就開始做，早在2001年，我們就成立了專門的全資子公司“凱茵”，成立了土壤與肥料研發中心。

我們下一個主要的課題就是建設園林廢棄物處理工廠，這也將助力國家碳達峰、碳中和目標的完成。

像北京這樣的城市，每年產生的枯枝落葉約有500萬噸。現在北京倡導“落葉化土”、“枯枝還田”，它們本身是有機物，不加以利用是對資源的浪費。

綠色中國：金都園林還響應國家號召，參與組建了“園林綠化廢棄物國家創新聯盟”。

何軍：以前，老百姓拿走樹枝樹葉去燒火做飯。這些年隨著國家經濟發展，能源結構發生改變，樹枝樹葉變成了廢物。

現在國內相對做得較少，主要原因是它很難創造經濟價值。目前，從經濟上講投資一個處理工廠是較難盈利的，必須靠國家政策扶持或者形成產業鏈來消化。像我們金都園林擁有獨到優勢，就是施工和養護產生的廢棄物，經過專業加工，可以用于土壤改良和精準施肥，從而形成產業鏈上的閉環。

目前我們期盼國家給予政策：一是認定園林綠化廢棄物處置是環保產業，二是在土地資源使用上可以批準建設此類工廠。

綠色中國：目前，國家還沒有推出相關

政策？

何軍：就全國來講，這還是一個新生事物。應該說受到了整個社會和政府的重視，行業發展正處于探索階段。

目前像北京這樣的城市，綠化面積逐年增加，綠地養護標準不斷提高，園林廢棄物產生量越來越大。科學規范處置園林綠化廢棄物，變廢為寶，還肥于地，對于改善綠地土壤肥力，提升生態系統質量具有重要意義。因此，園林廢棄物減量化、無害化、資源化的處置已成為當務之急。

封面人物小檔案：

何軍，教授級高級工程師，北京金都園林綠化有限責任公司黨委書記、董事長。

從事園林綠化近30年，帶領公司完成APEC峰會、“一帶一路”國際高峰論壇、中非合作論壇、國慶70周年、建黨百年等國家重大活動的綠化保障任務，完成通州城市副中心、亞投行、2019年延慶世園會、大興新機場、雄安新區綠化建設等國家和北京市重點工程。

先后在《北京園林》《自然科學》發表多篇論文。由他負責的長安街環境景觀項目，被中國風景園林學會評為園林工程金獎;以第一發明人獲得三項國家實用新型專利;曾被評為2008奧運工程先進個人。2019年獲建國70周年重大活動表彰，2021年獲得建黨百年重大活動表彰。