融媒體時代，傳統媒體的堅守與發展

韓士寧 香河縣融媒體中心

一、堅守主流媒體的優勢和責任，充分占據輿論高地

順勢而生，逆勢則忘。經過最近幾年的發展，我們可以看到，傳統媒體與新興媒體融合發展是歷史必然，我們無法視而不見。面對這種浩浩蕩蕩的趨勢，時常出現的“紙媒已死”的唱衰聲音。當這種聲音出現，傳統媒體既不能墨守成規，但也切不可自我放棄，得過且過，而是要在眾聲喧嘩中不忘初心、有所堅守。

（—）堅守"導向"為本鞏固思想陣地，提升輿論引導力

相較于新媒體，傳統媒體有個與生俱來的優勢，就是信任度。這是大多數傳統媒體所不及的。從傳統媒體誕生的第一天起，就將傳遞真實客觀的新聞作為自己的生命線，而尋求真相的受眾固然就對傳媒媒體葆有信任，甚至信仰。所以在融媒體時代，傳統媒體如果要保持競爭力，就得堅持做好輿論向導，充分擔當起把關人的重要職責。

這就要求牢牢將意識形態工作的領導權把握在自己手中。如今社會思潮多元化日益明顯，每當一個社會新聞出現，網絡上總會出現不同的聲音和立場。而網絡的開放性，也給某些危害社會穩定的聲音一些可乘之機。傳統媒體要始終堅持黨性原則，對熱點事件保持高度的敏感性。并堅持用正確的理論來引導新聞報道方向，引導輿論往健康良好的方向發展，充分發揮黨的喉舌作用，堅決不讓任何危害社會穩定的不當言論和觀點，在網絡世界大肆傳播，蠱惑人心，危害社會穩定。

（二）守專業精神，傳播真實性，持續媒體公信力

傳統媒體在公信力方面則有著強大的優勢。這就使得，即使如今抖音、微信公眾號、快手、視頻號等網絡平臺上的自媒體號層出不窮，報道的新聞再獵奇，再吸引，大眾依然對傳統媒體保持更多的信任。這一方面是傳統媒體的優勢，另一方面也警醒著傳統媒體，要堅守責任，不斷夯實已有良好基礎的媒體公信力，切不可重蹈新興媒體的覆轍。

第一，把握真實原則，堅守新聞的可信度。從傳統新聞從業者接觸新聞的第一天起就知道，真實性被稱作“新聞的生命”。有了真實性，新聞才能被稱之為新聞，而不是故事或者傳說，也以為真是，傳統媒體才能被那么多受眾信任。所以，作為承擔重要社會責任的傳統媒體，任何時候都必須確保真實性在思想層面上，不做有償新聞，不因為蠅頭小利而放棄職業道德；在任職層面上，不唯流量是圖，要有自己的判斷，不傳播信源不明或未經核實的信息；在操作層面上，規范業務流程，謹慎采寫新聞，避免技術性失實。在這種堅守中，彰顯傳統媒體的價值和權威。

第二，提高新聞品質，擴大傳播影響力。在媒體融合的新環境下，各種新媒體層出不窮，傳播速度和廣度在很大程度上要優于傳統媒體。在這樣的背景下，傳統媒體要將比較優勢最大限度地發揮出來，就要不斷擴大自身的傳播影響力。

一方面，充分發揮人才、平臺等資源優勢，對各方面的事實進行深度整合，為受眾提供詳實的新聞背景、真相解讀和輿論引導。近年來，伴隨著新媒體的發展，假新聞反轉新聞層出不窮，“只知其一”便公布出來的新聞也是不勝其數，單純追求“時效性”“流量”而常常使新聞事件的面貌顯得支離破碎、不成體系。相比于此，傳統媒體則可利用其成熟的采編團隊和各種資源，對新聞信息進行挖掘、整合和解釋，最終讓呈現在公眾面前的新聞真相更真實、更集中、更全面，在對新聞事件的解構與重構中，做到對信息和觀點的完整傳播與有序表達。另一方面，延續地域優勢。通過接近性增加受眾的關注度。因為傳統媒體的傳播特性，傳統媒體上呈現的新聞，都有很強烈的地域性，也就是說，傳統媒體特別是地方紙媒在固定區域范圍內傳播。而因為受眾天生就對本地新聞有好感，所以對傳媒媒體而言，堅守地緣優勢也是傳統媒體在融媒體時代發揮自餓己影響力的一個必然手段。

二、創新：深耕內容+信息服務，持續提高傳統媒體的影響力

危機往往也伴隨著轉機。我們應該看到，“內容與服務為王”傳播時代已經來臨。面對新媒體的競爭壓力，傳統媒體要不忘本心，深耕細作，不斷保持并提升新聞的質量，以保持用戶的粘性；而服務方面，無疑是傳統媒體的弱項，這就需要傳統媒體順勢而為，更新觀念，重構生態，新建人才隊伍，在意識和行動的深層次上，做自我變革，自我超越，自我成就，讓新媒體如虎添翼，不斷擴大作為傳統媒體的影響力。

（一）積極擁抱互聯網思維

面對層出不窮日益先進的新媒體技術，傳統媒體不能裝作視而不見，甚至事不關己高高掛起，要放棄故步自封的心態，開放合作，積極樹立互聯思維，認識到用新媒體發展傳統媒體，才是持續發展之路，有效匯聚整合再優化生產要素，讓傳統媒體的優勢融合新媒體的力量，創造1+1大于2的效果。要認識到在融媒體時代，受眾不再是信息的被動接受者，而是變成了集創造者、傳播者、接受者于一體的角色。同時如今信息獲取方式更多元化，內容更豐富化，移動端的發展也讓獲取新聞變得更加隨處可得。當獲取信息的方式愈加多元、獲取到的信息愈發豐富的時候，人們不再滿足于對傳統信息的類別和呈現方式，而傾向于追求獵奇、有趣、新鮮的信息。這就要求傳統媒體在做深度報道的時候，也要樹立用戶思維，從用戶的需求和興趣出發，利用互聯網技術，滿足用戶多樣化個性化變動化信息需求。這里就涉及另一個問題：技術哪里來?專注本行，用開放的思維，與外界技術團隊合作，借力發揚自己的傳統優勢。

（二）是對傳媒產業結構進行回爐再造

媒體融合是革命性的“顛覆式創新”，它不是大眾簡單理解的傳統媒體+新媒體，也不是新媒體平臺或外衣里面，裝著傳統新聞的實體。它是一個有別于傳統媒體的全新的生態系統，是形態多樣、手段先進的全媒體平臺。因此傳統媒體要積極從內在組織結構上進行自我革新，是突破原有的框架，對層級和工作效率的再造與重塑，構建新媒體該有的組織結構一體化、生產新聞流程化、產品與服務項目制，提高新聞產品的運作效率。同時改變盈利模式，引入市場競爭機制，不能像以往一樣，單單靠上級撥款。要著力實現內容的市場性，在市場競爭中，激發潛能，保持活力和進步，惡如而不是像以往一樣，在上級的照顧下，在喉舌的光環下自我沉醉，自我欣賞。

（三）重新構建人才隊伍的結構

融合發展雖然牽涉到很多技術、管理、結構等方面的東西，但是，追根到底是人才隊伍的全面發展，人才結構的重組和轉型升級。之前許多報業集團也做了一些創新，比如將同一批采編人員的結果，分發到傳統媒體和新媒體兩個不同形態的憑條上。編輯部的工作人員，既是報社編輯，又是網站編輯。但這樣的人才隊伍重構是遠遠不夠的。一方面，在如今融媒體時代，媒體從業者要不斷更新知識體系，不斷提高選題能力、策劃能力、傳播效率，同時管理者也要賦予這些從業者比以往更多更自由的權利和發揮的空間，也要優化完善考核辦法、培訓機制，加快現有從業人員的能力升級，做好現有人才的“挖潛”和“盤活”。另一方面，要以更加開放包容的心態，打破條條框框，將非傳統傳播領域的人才納入到新媒體人才隊伍中，比如工程師、受眾分析師、網站優化師、社交媒體專家等，大膽引進全媒體領軍人才。

三、結語

傳統媒體與新媒體的融合發展，是傳播領域一場革命性的發展。它不是傳統媒體的改版擴版，而是鳳凰涅槃。雖然困難重重，但是是傳統媒體重生必須要過的一個關卡。媒體從業者要在內心給自己進行重新定位，并樹立信心。解放思想、大膽探索、銳意創新，拿出再創業的勁頭和智慧，一方面堅持把內容為王作為工作的核心和標準，充分利用自身優勢，持續發揚自身內容的可信度和影響力，另一方面，突破自我，不斷創新，變革生產方式，持續創新以適應傳媒業態發展新形勢、新需求、新挑戰。與此同時，要在體制方面進行改革，保障政策法規和傳媒體制都與新媒體時代的運作機制相適應。當然，我們必須承認，媒體融合發展唾手可得。水滴石穿，并非一日之功，媒體管理部門領導、媒體單位領導、前線從業者需要齊心協力，自我革命，銳意進取。唯有如此，才能在各大新媒體平臺競爭愈發激烈的今天，找到競爭優勢和立足之地；才能獲得廣大受眾的關注度，持續發揮自身影響力。