顛覆與創新：傳統媒體的融媒轉型

歐翔云 香河縣融媒體中心

媒體融合是傳統媒體與新興媒體的融合。它是兩種重要差異的媒體的融合。此次融合將如何成功？學術界將創新列為主要影響因素。有學者建議媒體整合應使用新媒體技術來創造內容表達。中央廚房應該知道戰略、收購、修正和分配的“自我革命”。也有學者呼吁媒體進行商業革命，重建關系，轉移“內容”。

一些研究人員認為，創新是推動深度媒體融合的關鍵驅動力，而陳舊機制的瓦解是許多領域媒體整合進程中斷的主要原因。

一、傳統媒體顛覆創新的必要性

媒體融合本應是傳統媒體與新興媒體的互動融合，但自2013年8月19日習近平總書記講話以來，這種媒體融合已成為國家意志的有力舉措。無論在國家層面整合的性質如何，頂級媒體設計的目標是傳統媒體，或者競爭媒體培訓的目標是傳統媒體。本質上，這是傳統媒體迭代的正常升級與新興媒體的融合。

國家層面急于將傳統媒體升級為新興媒體的主要原因是：一是非正式新興媒體的市場占有率非常高。國家媒體管理的性質；二是傳統媒體向新媒體發展更能滿足國家對媒體業績的預期；三是支持傳統媒體向新興媒體升級，有利于媒體行業的穩定。因為這種類型的媒體整合被稱為傳統的重復媒體整合。提出以顛覆性改變背景的變革成為傳統媒體深度融合的必然選擇。

（一）技術邏輯

首先，新興媒體與傳統媒體有著本質的區別。從技術定義的角度來看，兩者質的區別在于，新興媒體擁有許多先進的底層技術，比如遇到障礙時可以自動跳轉和傳播的分組交換技術，以及傳統媒體所沒有的自由交互?！皞鹘y傳播媒體”模式，在媒體時代“縮水”的是“全媒體”，“全媒體”時代即將到來，比傳統多媒體技術更重要。新興多媒體技術具有強大的升級迭代能力，如新興的AR、VR、人工智能技術、5G技術、區塊鏈技術等。因此，由于新興媒體技術的重大變革，傳統媒體的本質不同于傳統媒體。這將允許傳統媒體嘗試將自己復制到新興媒體中，并以顛覆性的方式進行變革。

（二）結構性困境

其次，存在反復改進的結構困境。從我國傳統媒體到新興媒體，我國傳統媒體自1990年代中期以來一直走在媒體融合的道路上，如1997年人民日報創辦人民網、同年創辦新華網、光明網、央視2000年推出新的商業媒體。其他非官方媒體也同時出現：1997年的網易，1998年的搜狐、新浪和騰訊，1999年的淘寶和2000年的百度。

新媒體、傳統媒體的業務水平與非正式的新興商業媒體有很大不同嗎?因素很多，傳統媒體的結構性困境是阻力的來源。這些結構性問題包括回顧性媒體身份、過時的內部和外部系統以及現有媒體市場新興結構的障礙。從社會學的角度來看，組織、個人、組織和民族都屬于一個特定的結構或系統，對于個人、組織和民族來說，擺脫結構或系統的結構困境是不可避免的。革命性或顛覆性創新。與傳統媒體轉型相同，消除當今的結構性困境還應啟動顛覆性創新。

二、傳統媒體的轉型策略

媒體的連貫性與媒體活動的方方面面相關，不斷變化的媒體也與媒體活動的方方面面相關。但這并不意味著所有領域都需要顛覆性的變革。有這么多的媒體細節，比如寫文章、拍攝和編程，每個領域都需要不斷地改變。

（一）身份定位

作為一種背離傳統媒體身份的媒體，它已經成為事實或現實的一部分。從長遠來看，新媒體的重復使用將成為必然趨勢。越來越多的金融媒體發展證據表明，傳統媒體身份是一個更具結構性的障礙。媒體包容性標準和法規用于衡量媒體包容性，因此，媒體包容性僅被視為一種新的方法或形式。這種心態無助于建立媒體整合。數字媒體仍在尋找“特殊語法”一詞，如果包含在原始媒介中的一切，往往充滿了每個人的想法。當它成為一個固定而簡單的標準時會不知不覺地阻止了新的可能性，它會適得其反。限制想象力和反思能力。并且在傳播實踐中也會混淆“融合媒體”與傳統媒體的根本區別。

為此，對于處于媒體整合過程中的傳統媒體，他們應該采取果斷的行動。盡快放棄傳統媒體身份并按照市場上成功的新興媒體的標準進行自我改造。在戰略規劃和人力、財力、物力等資源配置方面，新興媒體呈現高漲趨勢。以發展新興媒體為主要活動，逐步減少傳統媒體為次要活動。

（二）目標受眾

受眾是觀眾、聽眾和讀者的總稱，也是傳統媒體的目標消費者。從定義的角度來看，“公共”的概念之一是這個群體的消費者需求的是信息。另一個是群體在信息傳播鏈中處于被動地位，“用戶”原本是一個消費科學的概念，在實踐中，計算機行業此前曾建議參考網絡軟件體驗。在Web 2.0時代，應用軟件的開發和設計不再是專業人士的專利。一些長期接觸互聯網并具有網絡和創新能力的網絡社區已經開始使用互聯網平臺。開發軟件并逐步利用計算機網絡世界的用戶體驗，本質上，一個以用戶參與和交互為核心的創新 2.0 模式已經逐漸演變成為主流。

一般而言，“用戶”的概念強調消費者和產品供應商之間的原創性、互動性和平等性，而對于“公眾”，則強調消費者和產品供應商的主要作用。動態的、互動的、同行的“用戶”更符合新興媒體市場的消費特征。就“大眾”而言，用戶對產品的消費不限于信息傳播、接收和分發信息，也可用于購物、電子支付等日常消費和娛樂在信息爆炸的新興媒體空間傳統領域依賴于信息的傳播，例如主要的營利活動越來越小。為此原因海量商業新興媒體非正式組織通常僅使用信息發布業務來引導消費者。

中國主流媒體越來越多地采取“大眾”向“用戶”發展的策略，比如《羊城晚報》從“大眾”向“用戶”提升?！耙宰x者為中心”就是“以用戶為中心”，將其作為重點財經媒體業務發展的戰略方向。本報副總編輯孫軒建議：“為了解決互聯網成功的特點，產品，可見，信息的登記和發布只是一種功能，而且，通信、游戲、信息、票務、購物、金融、交通、就醫等，以及工作和日常生活都有趨勢。人們的需要、人們密切相關的職責我們在思考，是否可以改進我們的觀念，放眼“媒體”之外，用“產品”的概念發展“媒體”，將“閱讀”更新為“產品”。

（三）載體升級

眾所周知，與新興媒體相比載波滯后是傳統媒體最大的短板。采用數字技術實現矢量數字化是大多數主流媒體最常用的解決途徑。這條路是有原因的。但也有明顯的局限性：一是主要內容更多是從自己的原創媒體中植入。二是它的模糊性和強大的替代能 力，就像各種傳統媒體的新聞客戶端，相反，成功的商業媒體平臺是獨一無二的。三是一些向量。

“微博”和“微信公眾號”正在大規?！霸趧e人的爐子上生火做飯”。運營商的新升級應著眼于“特色”和“自主努力”，“特性”可以是技術特性。今日頭條的智能推送技術現在可以成為廣播內容的一項功能；財新對原創財經內容的承諾可以成為一種商業模式，例如財新營銷的“付費新聞”。

（四）技術迭代

技術是傳統媒體整合轉型的關鍵點。如今，大多數主流媒體解決這個問題的最常見路徑是技術外包，但是，核心技術和新技術是買不來的。走這條路的結果是，傳統媒體的技術水平普遍偏低趨勢，反過來也是如此。刺激傳統媒體發展新媒體活動，這些環節往往是一個或多個慢速的連鎖反應。

傳統高科技是新興媒體市場競爭中最重要的砝碼。通過微軟、蘋果、臉書、推特、騰訊、谷歌等獨有的高科技技術成長為行業巨頭。當今新興的大型商業媒體。無一例外地專注于高科技技術的研發。有的還成立了世界一流的研究院，2017年阿里創辦了世界一流的研究院，叫法學院，把世界上最優秀的專家帶入未來技術。

新興媒體是更新轉型的目標，新興的大型商業媒體是最危險的競爭者，因此傳統媒體的整合轉型必須提供重點是新興媒體市場的高科技舉措。當然，今天的傳統媒體在這方面面臨許多問題。一方面，我們應該密切關注戰略模式，另一方面，我們也可以通過與技術組織成立合資公司、與高校、科研院所成立科研院所等待外部方法據調查，中國第二大新聞網站舜網自2010年以來一直在進行研究，并與山東大學等高?？蒲性核献鹘ㄔO首個技術研究中心。省媒體機構成立軟件研究所發展了多種原創 高科技媒體，成為行業內占主導地位的高科技媒體公司。新聞學院現在由地方宣傳機構和大學聯合成立。并將媒體與大學相關技術研究所的合作整合到這個系統中?？梢詾閭鹘y的高科技舉措提供智力支持。

三、結語

媒體整合的成功和新興媒體在字面意義上的主流媒體體系中的快速成長，是中國共產黨推進互聯網并實現互聯網的重要舉措。如何實現這一重要措施？創新是一個關鍵的影響因素。新舊媒體的區分與傳統融合媒體轉型的結構困境。這種媒體整合或重大創新的核心是顛覆性創新。對于傳統媒體在媒體融合顛覆性創新是嵌入在身份定位方面的創新核心。目標受眾、內容、載體、技術等。本文提出，支撐我國媒體融合的創新的獨特特征是顛覆性的。不否認持續創新有很多媒體合并的細節，這類創新繼續發揮重要作用，此外，以媒體融合為核心的各方面創新是本文提出的根本性創新，適用于大型傳統媒體中的大型媒體，需要進一步分析。