土建工程施工質量控制管理研究

王彥超

摘要：近年來，我國城市化發展迅速，建設項目的種類不斷增多。作為建設工程中非常重要的一個環節，施工管理土建工程的質量影響直接影響到建設工程的整體質量。但是，就目前來說，我國土建工程的一些在建項目仍然存在管理問題，因此需要采取有效措施來完成土建工程施工的質量控制并創建一個高質量的建設項目。

關鍵詞：土建工程施工;質量控制;管理

隨著我國社會市場經濟的快速發展，我國居民對現代建筑土建工程的需求不斷增長，這在極大地促進了我國建筑業的快速增長的同時，也為我國建設行業提出了挑戰。土建工程是一個復雜的過程，這需要對施工質量樓的安全性提出很高的要求，對施工質量的管理要求也很高，尤其是對于一些結構復雜的土建工程，對于其技術和管理的要求都很高。

一、土建工程施工質量管理控制的重要性

隨著現代工程項目規模的擴大，對土建工程施工質量的管理控制越來越受到重視。在這方面，在實際的項目管理過程中，施工質量管理和施工計劃管理在土建工程施工中最為重要，需要注意的是，施工質量管理還包括施工成本管理和建筑安全。除此之外，土建工程施工的質量可以直接影響整個建設項目的整體質量。因此，土建工程施工環節的建設是建設項目的關鍵部分，加強土建工程施工質量控制可以有效提高建設項目的施工質量，降低建設成本[1]。

二、土建工程施工質量控制存在的問題

1.施工工藝不合理

眾所周知，土建工程是建筑項目的重要組成部分。施工過程中施工技術土建工程的合規性直接影響到建設工程的整體質量。但是，在目前我國土建工程施工過程中，仍然存在土建工程管理不完善的現象。一方面，在建設工程的設計階段，設計人員沒有根據施工現場的實際情況考慮施工過程，進而影響施工過程的順利進行;另一方面，在施工過程中，為了獲得較高的經濟效益，一些生產單位在施工過程中保持經濟最大化的盲目性，所以由于缺乏科學合理的施工方案，施工過程中就會存在諸多問題。例如，建筑商未經許可擅自更改設計設計圖，導致設計圖無法符合現實的施工狀況，這些問題不僅會拖慢施工進度，還會項目建設的整體質量。

2.施工質量管理方式相對滯后

施工管理的質量水平受施工管理方法的影響很大。但是，現階段我國部分生產單元還沒有進行有效的施工管理現代化改進和探索適應施工質量控制方法，因此當生產單位會承受較高的運行壓力，進一步影響施工的整體質量。

3.建筑材料不合格

建筑材料作為建筑工程的施工基礎，也是土建工程的組成部分。這意味著建筑材料的質量對土建工程的質量有著巨大的影響。但在實際生產部份建設單位為了降低生產建設成，使用較少或質量較低的產品，而不是使用標準優質的材料，雖然這樣的材料會給企業帶來短暫的經濟利益，但不合格的建筑材料會極大地影響建筑物的整體結構，增長建筑物的壽命甚至引起事故。因此，土建工程建設需要控制操作的建筑材料質量，進而基礎建筑物的整體質量。

4.建筑工程質量監管體系有待完善

在施工階段，市政府的質量控制重點需要放在監督建筑物的質量上。然而，在目前我國對施工現場施工質量管理的過程中，施工質量管理體系的不足逐漸暴露出來。在這方面，就意味著很多工程項目都需要一個質量監督的團隊來監督土建工程的整體質量，進而保證土建工程高質量的全面發展[2]。

三、土建工程施工質量控制管理

1.做好施工前的準備工作

一般情況下，應在開工前對相關人員進行培訓，盡可能避免質量問題和安全風險的出現。具體的準備工作程序如下。一是要保證質量責任制的有效實施。作為項目經理，需要透明地協調各部門的工作，優化資源配置，確保員工和施工過程的兼容性。同時，還需要明確現場技術人員和管理人員的職責和負責的環節，并引入責任追究制度。如出現質量或安全問題，就能以最快的速度找到第一負責人，以免發生安全事故。二是按照有關規定和標準提出高質量的土建工程建設雞骨架。對于有特定要求的工程項目，要確保招標公平公正，認真核對所有參與單位是否具備相應的建筑資質，充分考慮，選擇最佳的招標單位。最后，需要管理好進入現場的材料和設備，無論是建材還是工程機械，進場前都要進行徹底的檢查，確保設備和建筑材料符合建設要求。

2.制定合理可行的管理制度

項目質量保證體系是整個項目創建過程的一個組成部分。該系統由當地政府直接管理，并以此為基礎建立工程質量監測機構。在結合各種工程管理方法優點的前提下，優化各自管理者職能之間的內部關系。除此之外，還需要保證施工過程的每個階段和參與施工的生產單位都有緊密的聯系，進而制定完整的質量保證體系，讓各個參與方相互協作，交流項目管理和施工管理信息。以確保整個項目的最大盈利能力。除此之外，建筑準備、建筑材料采購、過程控制、檢驗和測試、項目竣工批準和項目產品保護也都需要各個參與者緊密聯系，以實現良好的項目質量保證。

3.加強施工監督以及檢驗

每個項目的施工過程都需要適當的監督管理，進而快速消除施工過程中的質量問題和施工技術管理過程中存在的問題。然后將施工過程中的問題交給部門進行調查，以確保整個項目的質量。在這方面，施工單位可以創建以下流程：施工技術是建設項目中的重要保障，如果建設技術上存在一些漏洞，那么整個項目的質量就可能存在威脅，所以，為了保證施工質量，就需要對施工技術進行有效的設計，并對項目施工的安全和質量進行適當的控制和監控。二是要在一定的建設水平上保證項目質量取得顯著提高，在這方面，可以在現代建設中加強運用一定的現代方法和標準化技術來實現。最后，在項目開始施工之前，需要確保質量控制部門有適當的監督和質量控制機制。所謂質量控制是指對施工質量施工現場的嚴密監控，在施工過程中，施工單位需要不斷執行質量控制機制流程，以達到控制項目整體質量的目的。此外，建筑公司必須成立專業的檢驗和質量控制小組，對工程進行不定期或定期的質量檢查。

4.積極提高質量管理意識

建設部門管理層應積極研究質量控制管理的相關內容，進而全面、科學、準確地了解最新土建工程施工質量控制的進度，必要時加大對土建工程的關注和監控。除此之外，還需要提高管理層的全面管理職能和質量管理理念意識，同時，還需要順應當前市場趨勢，積極修正和改變施工質量管理理念，積極完善對土建工程的管理施工質量，提升施工質量管理的重要性。

5.加大施工材料管理力度

必須加大施工材料管理力度，確保建筑材料的質量。在這方面，首先，建筑部門必須聘請專家采購材料，并在采購之前進行全面的市場調查，并選擇可靠的材料制造商，以確保采購的材料符合標準。需要注意的是，制造商的材料需要取得國家規定的合格證書，也需要滿足我施工質量的要。只有這樣，才能更好地促進我國土建工程項目的整體質量。

6.加強對周圍施工環境進行有效控制

在土建工程的施工過程中，土建工程對建筑環境的影響也較大，因此需要加強對建筑環境影響的控制。一方面，施工人員必須合理調整施工過程，減少施工過程中污染的產生，使每一個施工過程都能將保護環境作為施工宗旨。另一方面，在土建工程的施工過程中，必須精心保護建筑材料，確保建筑材料不存在質量問題或環境污染問題。在這方面，對于管理者來說，首先，您需要確保項目建設質量能夠有明確的目標，并滿足質量目標的一般要求。在項目合同中。二是加強施工人員的素質管理，讓施工人員自覺、主動地按照施工計劃參與到項目中;第三，通過管理保證施工機制的良好展開，向全體施工員工灌輸管理意識[3]。

四、結語

總的來說，創建項目土建工程的過程非常復雜，而施工質量的影響新入職女很多。因此，土建工程項目需要提高質量管理意識，強化管理作用，匹配實際土建工程情況，造成質量控制目標，并通過不斷完善質量管理體系，進而提高項目施工人員的整體質量和項目的質量。

參考文獻：

[1]蘇廣納.土建工程施工質量控制管理研究[J].散裝水泥，2021（05）：60-62.

[2]石清，李景林.控制土建施工技術質量的策略探討[J].居舍，2021（18）：73-74.

[3]宋先海.土建工程機械鉆孔灌注樁施工質量控制分析[J].設備管理與維修，2021（12）：149-150.