全面成本管理下的工程造價控制研究

姜磊

摘要：在當前的社會經濟形勢下，企業遇到了很強的發展阻力，由于經濟放緩，企業如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經濟實力，唯有如此，才能在行業中獲取更多的資源，形成一種良性循環，這也是企業穩定發展的必要條件。如今經濟呈現出良好的發展態勢，企業競爭壓力也日漸增大，為保證自身競爭實力、獲取優勢發展，就需要對全面成本管理給予高度關注。本文概述了全面成本管理與工程造價控制，分析了項目全面成本管理中存在的一些問題，并提出了項目全面成本管理的方法，以提高經濟效益。

關鍵詞：全面成本;成本管理;工程造價;造價控制

引言

全面成本管理是企業戰略發展中的核心所在，需要以長期規劃的形式進行工程造價控制，站在全局性角度進行全面成本控制的考慮。但是目前仍有部分企業尚未認知成本控制的必要性，認為企業營運費用的縮減、企業開支的節約即為成本控制，未做到從戰略高度進行全面成本管理下的工程造價控制分析。要想真正實現將全面成本管理中工程造價控制落實于企業運營發展全過程中，企業需在深入挖掘成本控制隱藏問題的前提下，結合全面成本管理進行工程造價控制優化，為企業效益獲取的增大提供支撐。

1全面成本管理下的工程造價控制的重要性

對于全面成本管理來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩定的生產，就必須要保證工程造價控制的有效落實。現階段，許多企業在造價管理工作中都存在不同程度的問題，全面成本管理工作沒有落實在工程項目的各個環節，在這種情況下，很容易導致工程造價上浮，影響企業收益。企業方面需要加強造價管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業積蓄更多的實力，進一步的推動全面成本管理整體性發展。

2全面成本管理下的工程造價控制現狀

2.1缺乏全面管理意識

全面成本管理是造價管理的主要優勢所在，利用造價管理模式，可以對工程建設各個階段的造價進行有效控制，從而達到最優的經濟建設效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面成本管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在工程項目的施工階段，缺乏其他環節的造價管理，其理由主要是工程施工階段產生的費用較多，殊不知其他環節的造價控制效果，也會導致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達到經濟性的工程建設目標，這種情況對于企業的發展會產生非常消極的影響。

2.2缺乏統一的造價計算體系

該項目管理者未充分認識到造價管理對降低企業成本、提高經營效益、增強市場競爭力的重要作用，缺乏全面成本管理思維，導致項目無統一的造價計算體系。對于項目工程中的各種費用，無法進行全面成本管控，未建立項目全過程的工程造價管理機制，造成項目經費管理存在漏洞，成本估算不夠科學合理。

2.3成本控制缺乏市場觀念

以往企業發展側重從產品數量增大、產品生產成本控制等方面進行運營成本控制，并實現對經濟利益的增大獲取。但是在當前競爭激烈的市場中，企業發展需要做到與市場需求相契合。而當前仍有部分企業未立足于當前市場發展進行成本控制的落實，未結合市場調研進行成本控制優化，導致成本控制的實施與企業戰略發展相背離，使得成本控制無法獲取應有成效，甚至對企業市場競爭力的提升造成不同程度的阻礙。

2.4造價人員素養不足

造價管理是一項很復雜的工作，這種工作特點是由項目自身的建設特點決定的。由于在造價管理中涉及到了大量的要點內容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養與實際的工作需求不相匹配，就無法發揮出造價管理的重要作用，工程建設效果以及企業的發展都會因此受到直接的影響。實際上，在當前許多企業中，造價管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價管理的精髓，在生產環節，產生了大量的額外經濟費用，管理人員無法實現有效的資金管理，造價管理要點沒有得到有效落實，從而產生了非常消極的影響。

3全面成本管理下的工程造價控制優化

3.1完善全面成本管理制度

全面成本管理中，各部門要明確自身職責，了解個人的責任。健全制度對員工行為進行約束，使其執行能力得到提升，如果出現問題要按照制度進行解決，保證管理效果的順利實現。建立全面成本管理部門，明確現有制度的不足并完善，刪除非必要規定，結合實際情況增設相關條款。為使管理水平得到提升，要嚴格的審核預算管理，并完善審核制度的建立，提高制度的可行性，避免企業決策出現失誤，為企業的穩定持續發展奠定基礎。健全激勵制度，給予優秀員工適當的獎勵，促使員工工作積極性的提升，以飽滿的熱情投入到工作中。

3.2構建企業全面預算管理組織機構

為了充分發揮全面成本管理在工程造價控制中的應用，要著力建設專業性更強的全面成本管理機構。首先，企業要選派成本管理專業能力更強的工作人員，進行全面成本管理工作的具體開展并推動組織機構的組建和人員調配，以期能夠讓工作人員充分發揮主觀能動性，結合企業當前發展的實際情況和未來發展戰略，制定更加科學合理的全面成本管理計劃方案，明確管理目標，對企業成本進行有效控制。其次，企業的全面成本管理工作要與企業未來發展和經營管理密切融合，在組織機構運行期間，要根據企業所建立的成本控制具體目標，有針對性的調整全面成本管理工作內容和工作策略，并強化全面成本管理過程中的監督和效果評估附近成本控制目標實現。最后，在全面成本管理組織機構運行過程中，要進行科學合理的編制，明確具體的全面成本管理時間、具體工作內容和級次。

3.3優化考核激勵制度

在全面成本管理中應用工程造價管理有助于企業考核激勵制度的完善，健全客觀、公平、科學的業績評價考核制度，讓各部門將成本作為業績考核的重要標準，在部門經營業績考核中融入成本預算指標的執行程度，將成本部門的效率指標納入業務考核工作中，使全面成本管理目標順利實現，保證全面成本控制系統有效運行。同時，健全考核激勵制度也能夠將企業管理控制系統與員工、部門的經濟效益相結合，使員工主動地參與到全面成本管理中，推動全面成本管理工作有序開展。

3.4提高全面成本管理和工程造價管控的信息化水平

工程造價在全面成本管理的工作中有著極高的要求，整個作業流程精細化程度較高。這也就使得工作表現更為復雜，所以在開展這項工作時，必須對信息化進行大力提升。而在內部信息管理調整方面，可以將企業的ERP作為整個工作的基礎依據工程造價和全面成本管理的屬性，從整體上設置對應的管理規范還有維度。從而明確能夠和企業具體狀況相匹配的成本管理模型，由此對公司整個活動經過里的業務活動數據、成本管控數據、成本費用數據等展開有效的歸集以及分析，以能夠在第一時間找出工作里的缺陷，并以此為基礎，對成本管控方式進行優化，從而保障工程造價和全面成本管理目標能夠有序達成。

結束語

總而言之，應用全面成本管理推進工程造價控制，有助于企業長遠發展，達到戰略性發展目標。對此，企業有關人員應當提高重視程度，具體工作中始終強化管理者和員工對全面成本管理和工程造價控制的認識，有效規避企業經營風險，充分發揮崗位優勢，為企業制定重大的決策提供有價值的參考，達到全面成本管理的目的。

參考文獻：

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