建筑工程項(xiàng)目施工成本管理實(shí)踐與優(yōu)化(1)

籌鵬

摘要：建筑工程施工中，只有進(jìn)行有效的成本管理，才能提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑工程施工中實(shí)施成本管理和成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例闡述了建筑工程施工成本管理與控制的問題，并提出了具體的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理

引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算。有效整合項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)，做好施工階段資金的控制，在保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，以此擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本管理是以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，全面降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的管理活動(dòng)之一。成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的核心管理模式，它可以集中反饋建筑工程施工管理的本質(zhì)目標(biāo)，對(duì)提高工程建設(shè)效益具有重要意義。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理問題分析

1.1全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，各種材料費(fèi)用是項(xiàng)目直接費(fèi)用的重要組成部分，約占項(xiàng)目建設(shè)成本的65%～75%。施工中的大量材料浪費(fèi)，擴(kuò)大了項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)成本。有些施工人員只注重項(xiàng)目的產(chǎn)量、質(zhì)量，而忽視了成本管理。在項(xiàng)目施工中，大量的材料應(yīng)用浪費(fèi)、部分物資失竊情況時(shí)有發(fā)生，在項(xiàng)目建設(shè)中無法科學(xué)地精細(xì)控制材料成本。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、施工部門將項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任歸咎于財(cái)務(wù)。設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)中沒有注重成本的控制，后續(xù)施工中的耗資較大;有些施工部門為了在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，在施工中不合理地投入各種施工機(jī)械設(shè)備，隨意增補(bǔ)施工人員，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本增加。

1.2管理方法落后

項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、管理方法對(duì)施工成本進(jìn)行控制，取得較高的建設(shè)效益。建筑工程項(xiàng)目成本管理中，如果忽視事前及事中環(huán)節(jié)的成本控制，將直接影響項(xiàng)目成本控制的效果。有些項(xiàng)目建設(shè)成本管理側(cè)重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項(xiàng)目完工后，才能掌握項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，對(duì)成本管理效果產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理路徑分析

2.1制定目標(biāo)施工成本，集中采購(gòu)與合約優(yōu)化

當(dāng)前我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，人們的生活觀念、發(fā)展理念不斷發(fā)生變化。對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制，應(yīng)注重對(duì)傳統(tǒng)控制模式的創(chuàng)新，以提高成本控制管理效果。項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)著重做好投標(biāo)策略總結(jié)分析，劃分潛在風(fēng)險(xiǎn)要素、主要利潤(rùn)點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)管理部門制定完善的目標(biāo)施工成本，由管理部門事先進(jìn)行綜合評(píng)審，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核提供依據(jù)。建筑項(xiàng)目合同與普通建筑合同相比，涉及金額大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、類型多，建筑企業(yè)應(yīng)著重制定完善的采購(gòu)成本控制優(yōu)化措施。項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)注重根據(jù)承包合同模式的要求選擇不同方案材料供應(yīng)合約，以靈活多樣的款項(xiàng)支付、設(shè)備租賃等方式，全面優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)全面發(fā)展提供充足動(dòng)力。

2.2增強(qiáng)成本意識(shí)

在施工過程中，施工人員對(duì)成本管理的思想認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要進(jìn)行成本管理和成本控制方面的培訓(xùn)，了解成本控制對(duì)工程施工的重要性以及成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費(fèi)為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量。回收可二次利用的材料，促進(jìn)設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。在施工過程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應(yīng)完善工程施工所產(chǎn)生的成本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報(bào)工作。

2.3引入信息化造價(jià)成本管控手段

成本管控工作引入信息化手段，可以改變現(xiàn)有的造價(jià)成本管控方式。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以將各種信息數(shù)據(jù)記錄在內(nèi)，避免成本數(shù)據(jù)丟失。通過信息化管理模式，還可以對(duì)不同材料、設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行分析，從而有效地管理各個(gè)方面的成本，對(duì)于預(yù)算方案的制定也有著積極的意義。建筑工程涉及較多的支出和收入項(xiàng)目，信息技術(shù)的應(yīng)用減輕了成本數(shù)據(jù)的管理難度，可以自主核算成本數(shù)據(jù)和預(yù)算之間存在的差異，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析引起成本超出預(yù)算的原因，從而為工程造價(jià)管理提供數(shù)據(jù)參考。由于工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)非常重要，數(shù)據(jù)丟失會(huì)給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的危害，因此需要在信息系統(tǒng)中使用安全防護(hù)技術(shù)。確保工程造價(jià)管理的安全性和準(zhǔn)確性。

2.4建立健全成本管理體制

建筑工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本管理全員控制，在施工項(xiàng)目成本控制階段，從施工準(zhǔn)備到竣工交付等多個(gè)環(huán)節(jié)中涉及的各項(xiàng)成本支出、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要融入成本管理。成本控制要跟隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程適度調(diào)控。全面實(shí)施全員項(xiàng)目成本控制屬于綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，主要涉及不同部門、單位、班組的工作業(yè)績(jī)，與職工自身利益密切相關(guān)。因此，在目前的成本控制中要注重項(xiàng)目建設(shè)參與部門、人員的共同努力，提高成本管理成效。項(xiàng)目成本全員控制是實(shí)質(zhì)性、系統(tǒng)化的內(nèi)容，主要包括多個(gè)部門、責(zé)任班組經(jīng)濟(jì)核算、成本控制等。另外，還要制定科學(xué)的制度控制措施，在組織制度控制措施設(shè)定中要注意成本控制方法和控制內(nèi)容的制定，保證成本管理有章可循。通過多項(xiàng)管理制度有效擬定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企業(yè)全面行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等職能的重要依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展過程中制度優(yōu)化的重要體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本集中控制，企業(yè)還需補(bǔ)充完善內(nèi)部定額資料，如勞動(dòng)定額、材料消耗定額等。內(nèi)部定額是參照國(guó)家部門制定的統(tǒng)一定額，按照現(xiàn)行項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工作業(yè)、施工條件等要求合理編制。內(nèi)部定額的制定為項(xiàng)目施工預(yù)算、施工任務(wù)書簽發(fā)、材料消耗、工效考核控制等提供有效參考依據(jù)。

結(jié)束語

總之，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，施工成本管理是一個(gè)比較復(fù)雜、涉及很多因素的管理工作，對(duì)成本管理有很大影響。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須充分重視成本管理和成本控制，將施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，確保建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、低價(jià)，進(jìn)而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，獲得健康發(fā)展。

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