工會抓班組建設需做好“新”文章

萬丈高樓平地起，基礎牢固是關鍵。班組是企業從事生產經營和管理工作最基層的組織單元，是企業精神文明建設和物質文明建設的前沿陣地，是企業一切工作的落腳點。只有班組這一“細胞”充滿活力、健康生長，才能夠使組織的生命力旺盛。

北京電力設備總廠有限公司始建于1952年，有85個一線班組。自實施“工會工作‘十三五’規劃”以來，我們以開展標準化班組創建活動為契機，深入開展以“六賽”（賽創效、降成本，賽工作、比技能，賽質量、比優質，賽安全、零事故，賽紀律、爭先鋒，賽精神、比貢獻）為主題、以創“四個一流”（一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊）為目標的建功立業活動。目前，有52%班組標準化達標，磨機維檢備件事業部鉗工一班榮獲2019年度“北京市工人先鋒號”稱號，金屬結構車間鉚工二班榮獲2019年度中國能建標桿班組稱號，特種工業汽輪機廠組裝班和電力電器研究所特高壓及大線流成套室榮獲2016年度中國能建先進班組稱號。

一、不斷夯實“新”基礎。公司工會集思廣益創新建設方案，為班組創新注入新活力。

首先，對標主管單位《中國能源建設集團有限公司裝備制造類班組建設通用標準》，借鑒兄弟單位經驗的同時，結合生產實際，重新設計了《班組綜合記錄本》，將工作日志、安全例會和班組文化等整合到一起，便于記錄、索引和保存。為突出班組創建“標準化”，將《通用標準》分解為“班組制度工作標準”“班組綜合記錄”“班組安全教育”“班組學習培訓比武”等6個文件夾，使班組建設趨于規范化、標準化、流程化。

第二，創新工會干部“基層聯系點”制度，即工會每個工作人員承包2～3個班組，進行點對點培訓指導，管理變為服務、集中變為分散、通用變為精準等。各班組以創“四個一流”為目標，規定動作不走樣、自主創建有特色。以“回頭看”方式補短板，不斷提升職工安全意識；以厲行節約“組合拳”壓實降本措施，年均為企業節省資金上億元；以“幸福是奮斗出來的”思想引領職工提站位；以“工序間互檢”確保產品生產過程質量等舉措，不斷提高班組的創建成效和品質。公司連續4年榮獲北京市“安康杯”優勝組織單位稱號。

第三，啟動工作檢查“加減法”。減去聽取匯報環節，增加送增值服務項目，直接深入班組，將定置管理、可視化元素等調研情況與班組長對接，促進班組科室拓寬思路豐富特色。對突出短板點采取約談、交流和專題會形式反饋，幫助改進達標。通過“規范、指導、檢查、反饋、整改、提高”的閉環管理機制，使標準化班組創建水平整體提升。

二、不斷搭建“新”平臺。為進一步弘揚工匠精神，打造精品設備，讓職工學有榜樣、趕有目標，工會搭建“樹標桿、學典范”建設平臺，打造企業班組名片。

十三屆全國人大代表、鉚工專家、磨機事業部金屬結構廠鉚工二班班長劉加軍，35年如一日，踐行精益求精、追求極致的工匠精神，公司將其班組命名為“劉加軍班”。公司工會主席主持授旗儀式，公司黨委書記、董事長為班組命名授旗，職工在班組承諾牌上簽名，作出莊嚴承諾。命名磨機維檢備件事業部鉗工一班為“勞模班組”，班長王衛星是中央企業勞動模范、公司兼職工會副主席。他在公司主導產品配套減速機、耦合器和企業轉型升級新產品秸稈成型機等大型機械的檢修和組裝工作中作出突出貢獻，彰顯榜樣力量。“劉加軍班”和“勞模班組”是企業在班組創建中樹立黨建引領的旗幟，是一線班組趕幫超的標桿。同時，公司工會設立專項資金助推、指定專人培訓，打造成為對內交流的標桿和對外展示的名片。

為了更好地發揮典范引領作用，公司工會頂層設計搭建“互學互促”交流平臺，將“請進來講”與“走出去學”相結合，整合內外資源，廣泛開展“同行對標”“班組結對”“橫向交流”等取長補短、共促進步活動，不僅活躍了班組學習氣氛，而且還激發了職工學業務、比技能的熱情。

三、不斷增添“新”血液。為進一步助力企業降本控費、提質增效，工會結合業務實際，有序推進職工創新工作室建設，打造標準化班組創建的“升級版”。

為提升創建效果，工會先行培訓，解決好“為了什么、著力什么、怎么組織”的問題，并通過請進來點評促進、相互交流取長補短的方式，搭建職工創新成才平臺。堅持“成熟一個建設一個”原則，工會首先啟動職工（技術）創新工作室助推工作，在總結分析、完善改進的基礎上，逐步向一線延伸，讓創新工作室進班組、到崗位，讓一線職工成為主角。工會積極搭建“傳幫帶”平臺，組織創新交流、開展跨界合作、產學研聯合等，進一步挖掘職工創新創效創優的智慧和潛能，并與“五小”活動聯動開展。

職工創新工作室活動開展4年以來成果顯著，在企業爬坡過坎的攻堅時期，發揮了攻關、集聚、引領作用，并成為企業人才培養的孵化器，每年創新創效項目近300項，先后獲得全國電力職工技術成果二等獎和三等獎、北京市總工會職工創新助推計劃“發明專利助推”等多項榮譽，兩名職工榮獲“首都勞動獎章”，3對師徒獲得北京市總工會“名師帶徒”稱號，公司電力機械研究所、電力電器研究所、封閉母線事業部技術科也先后升級為“北京市職工創新工作室”。

四、不斷賦予“新”內涵。為進一步發揮班組組織職工、教育職工、凝聚職工的作用，工會開展“建暖家助升級”活動，助力標準化班組再上新臺階。

推進班組職工暖心驛站“小家”建設，工會本著“突出重點、兼顧全面”原則，同步創建標準暖心驛站25個和一般暖心驛站60個，按需配備了收納箱（小藥箱）、踏步器、一次性雨具等物品，實現生產一線班組助推建設全覆蓋，進一步增強了職工的歸屬感、幸福感。

在班組創建中推行“看板管理”，實施“可視化”建設，在規范《班組園地》建設的同時，豐富《文化園地》建設，堅持文化自信、依托文化凝心，讓創建更生動、更接地氣，月度職工之星、職工生活剪影、才藝展示、目標愿景等“一目了然”。在工作現場設置年度各類先進的光榮榜，讓黨員亮“身份”，讓職工亮“榮譽”；車間文化墻、公示欄、辦公樓道墻壁上，張貼公司職代會精神、工作部署、階段業績等，“可視化”與“標準化”融合互促。

2020年，工會實施“分級開展標準化班組建設”方案，對已達標班組上等級、賦能“四個一”新擔當，即突出一個“新”、力求一個“實”、著力一個“全”、打造一個“強”，年度擇優綜合評價企業“標桿班組”“先進班組”；對未達標、不具備條件班組科室，持續加強指導與助推，堅持創建標準不松懈、不降低，促進整體班組建設上臺階。

五、不斷豐富“新”載體。工會創新培訓方式、豐富載體，助推職工成長成才。

2019年，工會協同人力資源處整合內外部師資資源，開始舉辦班組長系列培訓，分3個階段，即請公司領導和外部專家授課、優秀班組長經驗分享、職能部門問題導向服務指導，內容豐富、形式多樣，理論與實際結合。2020年，公司把班組長培訓納入公司級年度培訓項目，體現了公司對班組長成長成才的重視和厚望。

為進一步滿足職工多元化學習和培訓需求，工會及時“把脈問診”，制定“按需下單”解決方案，發揮班組“大學堂”作用，搭建技能人才隊伍助推平臺，由工會、人力資源處和所在單位三方聯動，整合內外資源按需配送到班組，推進職工素質建設精準落地。

工會以“大培訓、大比武、大練兵”活動為載體，以激發職工學知識、練技能的熱情，培養造就一支崗位適應性強、實際操作能力高的技能人才隊伍為目標，立足“三貼近”（貼近職工需求、貼近工作實際、貼近企業發展需要） 開展比武練兵活動。兩級比武練兵活動實現有機聯動，公司層面每年組織兩個工種的比武練兵，并對優秀組織單位和取得優異成績的個人進行表彰和獎勵，在提升專業工種的綜合技能的同時，比、學、趕、超的氛圍也更加濃厚。基層單位將生產任務和崗位練兵有機結合，為推動分廠產品質量提升、產值提高起到了積極的促進作用，達到“以賽促學、以賽促產、賽產結合”的培訓效果。

標準化班組創建活動是一項長期工作，工會秉承“創新、服務、提高”，精準創新、豐富載體、搭建平臺，推動企業標準化班組創建工作再上新臺階，為企業穩中求進實現高質量發展、實現設計制造服務一體化國際能源裝備戰略目標不斷創新功！

摘自《班組天地》2020年5月刊