中國農(nóng)民合作社微信公眾號關(guān)于“合作社理事會成員能否取酬”的留言摘編

近期，圍繞“合作社理事會成員能否取酬”話題，網(wǎng)友們展開熱烈討論，現(xiàn)將部分留言摘編如下：

馬嘉領(lǐng)張立|合作社理事會成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作性質(zhì)和工作時間領(lǐng)取報酬。我是京山泰康源土地股份合作社的理事長，我不領(lǐng)取報酬，因為我有其他收入來源。合作社主管生產(chǎn)的副理事長、監(jiān)事、兼職會計、出納都領(lǐng)取報酬，酬勞按工作時間計算，計酬標(biāo)準(zhǔn)是每小時10元，年底按照效益和工作態(tài)度、時間，額外發(fā)點獎金和福利，人均不超過1500元。這樣，成員能接受，理事會成員也有積極性，便于合作社的下沉運行。

黃勝忠教授|合作社理事長一般需要具有企業(yè)家精神和奉獻精神，其能力和行為對合作社的經(jīng)營成功和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。從促進合作社發(fā)展角度來看，合作社理事長應(yīng)該取酬，而且可以考慮跟經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

王軍|我覺得應(yīng)該取酬。合作社是各種資源通過契約的方式鏈接起來的經(jīng)濟組織，人力資本作為合作社最核心的資源要素，必須要對人力資本進行定價，定價的依據(jù)可以參考當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，同時考慮到合作社理事會成員參與合作社管理的時間，可以按日計酬，非合作社經(jīng)營期間不計酬。

回歸原點|我建議應(yīng)該通過章程確定下來理事會成員取酬辦法。無論決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否分離，實際上一些理事會成員承擔(dān)了自己擅長的某部分工作，對合作社的管理和運營作出了實際貢獻；在規(guī)范化運行指導(dǎo)思想下，可考慮聘請職業(yè)經(jīng)理人，其報酬在合作社賬目中以工資體現(xiàn)。

解辭|理事會、監(jiān)事會成員均不應(yīng)當(dāng)從合作社領(lǐng)取報酬，但可按實際支出領(lǐng)取補貼。合作社理事、監(jiān)事，從法理上來說，并非法人聘請的職業(yè)經(jīng)理人，而是從成員中推選出來，代表產(chǎn)權(quán)人管理合作社的成員，缺乏從合作社領(lǐng)取報酬的充足正當(dāng)性。實操而言，最好的辦法是理事以為合作社辦事開銷的票據(jù)為依據(jù)或以生活補助等形式領(lǐng)取一定的補貼，相關(guān)財務(wù)狀況要由成員（代表）大會審議。理事兼任經(jīng)營層工作的，可以簽署勞動合同，基于經(jīng)營層人員管理制度發(fā)放報酬。

孔祥華|大部分合作社在發(fā)展初期盈利性不高的前提下，理事會成員發(fā)揮的作用與其所得薪酬一般不對等，通過章程合理化制定一些補償機制，更容易激發(fā)理事會成員的干勁。合作社的本質(zhì)是通過成員抱團發(fā)展，往往領(lǐng)頭的一些成員付出得更多些，有些付出在交易額比例分紅中體現(xiàn)不了，因此設(shè)定按勞動價值定薪資的制度更顯公平。但薪資多少要在全體成員的協(xié)商下，根據(jù)合作社不同發(fā)展階段進行適當(dāng)調(diào)整，在成員理解和同意的前提下確定。

邀您再來議一議：

前一階段的討論中，大多數(shù)留言支持理事會成員取酬，但理事會成員憑什么取酬？以什么身份取酬？是否有合理合法依據(jù)？取酬事實和標(biāo)準(zhǔn)如何在合作社內(nèi)部信服于眾？這些問題有待進一步深入探討。歡迎掃碼進入我們的深度討論帖，留下您的思考與聲音。