經濟師如何在人力資源管理中發揮作用

區健輝 廣東漢普人力資源有限公司

在經濟發展的新形勢下，企業想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出獲得更好的發展機會就必須從自身入手。受到管理觀念和體制等因素的限制，當前市場中的部分企業仍然缺乏對人力資源管理工作的正確認知。意識方面的短缺和管理制度的不完善都導致了企業人力資源管理工作的質量低下。作為經濟管理和人力資源管理方面的專業人才，經濟師能夠有效提高企業人力資源管理工作效率，推動企業穩定發展。因此，本文結合市場中企業發展現狀，對經濟師如何在人力資源管理中發揮作用這一問題展開深入討論。

一、企業中人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學的管理規劃

作為企業管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作應當與企業未來的發展目標進行緊密的結合。人力資源管理工作在企業的管理工作系統中有著獨特的作用和地位，其對企業發展的影響時深遠的、多方面的。人力資源不僅是企業創新的基礎，同時也與日常經營活動的開展情況息息相關[1]。因此在實際工作中應當將人力資源視為一項重要資源，以推動企業的長期發展為目的，結合每一階段的短期發展目標對人力資源進行合理的規劃和調動。人力資源的規劃不僅需要對企業未來的發展目標有全面的掌握，同時需要經濟師結合企業內部各個職能部門的劃分情況以及人才管理現狀進行綜合分析。在科學的管理觀念下進行合理的資源分配不僅能夠推動企業有序的實現短期目標，同時以全局性的發展目光調動人力資源還能夠促進企業各部門間的融合統一。

但在當前激烈的市場競爭中，部分企業為追求更高的經濟效益將更多的管理經理集中于產業經營[2]。對于人力資源管理仍然缺乏科學的管理和規劃，不能實現人力資源的有效利用。在部分企業中，由于缺少正確的管理觀念和規劃，使人力資源管理與企業本身的發展目標之間缺少緊密的聯系，導致人力資源無法得到有效的利用。與此同時，企業管理工作者對于人力資源的管理缺少正確的認識，這些因素都對企業人才的管理造成了負面影響。缺少企業認同和合理的管理制度，高素質人才的自我價值在工作中得不到體現，這些因素都將造成企業的人才流失現象。

（二）缺少先進的管理體系

在日益激烈的市場競爭中，企業想保障生產經營活動的有序開展，維護長期穩定的發展趨勢就必須結合實際從自身入手。企業發展不能僅僅依靠經營模式的創新，同時也要兼顧管理體系的發展和成長。在經濟發展的新形勢下，先進的管理體系能夠幫助企業更好地適應市場變化，在維護自身核心競爭力的同時滿足日益增長的市場需求。先進的管理體系是企業發展的重要前提，只有提高企業管理工作質量，才能將更多的精力投入到生產經營方面，進而實現企業規模的擴大。人才管理體系不斷更新的意義不僅在于保障企業的日常經營活動不受影響，更重要的是先進的管理體系能夠更好地幫助企業實現對人才的保留。在先進的人力資源管理理念引導下，對管理體系進行創新和完善能夠更好地幫助員工認識到自身在企業中產生的價值，進而提高員工的自我認同感。

但就當前市場中部分企業的管理理念而言，企業管理者缺乏對人力資源管理的重視。企業管理仍然依靠傳統的管理制度，無法有效實現對人力資源的充分利用。管理體系的傳統和陳舊不僅影響了企業本身管理工作的效率，人力資源效用無法得到充分發揮也在無形中對經營活動的開展造成了限制。根據相關調查報告顯示，國內部分企業由于人力資源管理意識的落后，對相關管理工作的資源投入不足，進而導致了人力資源管理體系無法得到及時的更新和發展。

（三）缺乏一體化管理認知

人力資源管理工作在企業的發展和成長過程中發揮著重要的作用，是企業管理工作體系中的重要組成部分。人力資源管理工作最重要的是要能對每一位員工的能力和個性有深入的了解，通過科學合理的分配方案使合適的人才處于合適的崗位，使人力資源能夠發揮最大的作用。在多數企業管理中，通常將人力資源管理工作劃分為專門的職能管理部門。對多數企業管理者和決策者的認知中，人力資源管理工作的開展需要在專業化人才作用下組成獨立部門開展。但伴隨著市場競爭的日益激烈，企業性質和結構也在不斷地發展。人力資源管理工作的內容和形式也伴隨著企業的發展而有了新的變化。在當下經濟發展的新形勢下，為追求企業管理工作的一體化，人力資源管理不再限制于某一部門的獨立工作。為了更好地實現生產和經營，在現代化人力資源管理觀念中將人才的管理工作化為對整個企業人力資源的一體化統籌分配。人力資源管理應當以企業的發展為目標，對企業的資源進行統籌規劃，在各部門的配合與協調之下共同推動企業的創新和成長。

但目前多數企業對于人力資源管理的認知仍然停留在過去，將企業的生產經營活動部門與管理部門進行嚴格的區分，使企業各部門之間產生割裂。這種現象不僅影響人力資源的統一規劃和調配，同時也不利于企業上下之間的交流和溝通，造成企業各部門之間缺乏團結，員工之間缺少凝聚力的現象。在當前激烈的市場競爭中，企業想要維持穩定的發展趨勢不僅要集中精力發展核心生產力，更重要的是維持企業上下的凝聚力，才能在變化莫測的市場變動中有更強的抵抗力。但由于缺乏一體化的人力資源管理認知，導致企業各部門之間缺乏協調與配合，無形中大大降低了企業凝聚力。

二、經濟師如何在人力資源管理中發揮作用

（一）統籌規劃企業人力資源

企業的經營和發展離不開對發展目標的規劃和設計，同理也適用于人力資源管理工作的開展。在企業管理工作中，經濟師不僅是經濟方面的專業人才，同時也能夠在人力資源管理規劃中發揮重要的作用。在部分企業中，由于缺少正確的管理觀念和規劃，使人力資源管理與企業本身的發展目標之間缺少緊密的聯系，導致人力資源無法得到有效的利用。因此在實際工作中，經濟師首先需要結合企業發展模式對當前經營活動開展情況等相關信息進行全面的分析和研究。與此同時，在當前的企業發展過程中，部分企業管理工作者對于人力資源的管理缺少正確的認識，進而對企業人才的管理造成了負面影響。缺少企業認同和合理的管理制度，高素質人才的自我價值在工作中得不到體現，最終造成企業的人才流失現象。因此在實際管理工作中應當從企業管理層和決策層開始，以觀念更新為入手點進行人力資源管理及相關工作的認知更新。

意識方面的短缺和管理制度的不完善都導致了企業人力資源管理工作的質量低下。作為經濟管理和人力資源管理方面的專業人才，經濟師能夠有效提高企業人力資源管理工作效率，推動企業穩定發展。人力資源的規劃不僅需要對企業未來的發展目標有全面的掌握，同時需要經濟師結合企業內部各個職能部門的劃分情況以及人才管理現狀進行綜合分析。人力資源管理工作不能僅僅以企業的發展目標的唯一標準和要求。科學合理的人力資源規劃應當以企業發展為引導，結合具體的企業管理機制和人才管理制度進行統籌分析，以科學的全局性的視角對人力資源進行合理規劃。經濟師的規劃工作不僅限于對人力資源的分析，同時也會結合企業當前的發展趨勢，以一體化的管理視角結合企業的財務部門相關信息和員工管理細則等相關內容對具體管理內容和資源進行詳細劃分。這些工作不僅是對由上至下的對企業的人力資源進行統籌規劃，更重要的是以企業的發展目標為引領，對人才資源進行合理的分配和調動，使企業內部的人力資源能以更科學的方式服務于企業的經營和發展。

（二）完善人力資源管理體系

在激烈的市場競爭中，先進的人力資源管理體系不僅能夠幫助企業更好地提升核心競爭力，同時能夠減少人才外流，維護企業的人才體系穩定。經濟師作為經濟專業和人力資源管理專業的綜合性高素質人才，不僅能夠幫助企業對人力資源進行科學合理的統籌規劃，還能夠在不斷的經營實踐中對人力資源管理體系進行完善和優化。在對系統進行完善和優化時，首先應當樹立正確的基本觀念，堅定人力資源管理以人為本的基本信念。在此基礎上結合以往管理工作開展過程中出現的問題，對管理體系上產生的問題和缺點進行深入分析。通過全面的信息掌握和深入的研究討論，對人力資源管理體系中存在的陳舊環節和缺點不足進行創新，從而提高管理體系的工作效率。

在不斷對管理體系進行完善和優化的同時，經濟師也應當結合自身的工作經驗，在工作過程中不斷吸取經驗實現自我提升。在實際的人才管理中要真正實現對人力資源的合理規劃不僅需要經濟師具有高度專業化的管理規劃能力，同時也應當能夠具有發展的目光和勇于創新的精神。不同企業對于人力資源管理體系的需求也是不同的，這就需要經濟師能夠結合不同的企業需求進行針對性的調整和改進。人力資源管理工作最重要的是要能對每一位員工的能力和個性有深入的了解，通過科學合理的分配方案使合適的人才處于合適的崗位，使人力資源能夠發揮最大的作用。經濟師應當將員工個人的發展需求和能力作用于企業的發展需求進行有機結合，從而真正使員工和企業形成一體化。經濟師在人力資源管理體系中的完善和優化不僅是對企業的管理工作進行了部分創新，更重要的是提高了員工對企業的認同感，激發員工積極性，使企業能夠在激烈的市場競爭中以更高的凝聚力面對市場產生的變化。

（三）推動人力資源管理一體化

在經濟發展的新形勢下，企業的結構也伴隨著產業的升級而產生了新的變化。無論是日常經營活動還是企業管理工作都不再被單獨規劃于某一部門的專屬責任。為了更好的實現生產和經營，在現代化人力資源管理觀念中將人才的管理工作化為對整個企業人力資源的一體化統籌分配。在實際工作中為更好實現不同部門、不同職能之間的人才管理和人力資源分配，經濟師需要深入到基層工作中進行協調和溝通。經濟師通過深入企業基層加深對企業具體生產工作內容的了解，明確不同部門間的職能區別，同時掌握人力資源分配情況的第一手資料。在此過程中，經濟師也能夠通過與員工的溝通交流收集不同部門對于人力資源管理的意見，在此基礎上對資源的分配和管理計劃及時進行調整和優化。

人力資源管理的最終目標雖然是為了企業的發展和進步，但在實際工作中更重要的是要強調以人為本的管理原則。無論是人員調動還是責任分配都需要尊重員工的個人意見，在尊重員工個人需求的基礎上才能更好發揮人力資源的作用。與此同時，在這一過程中經濟師同時也會加強各部門之間的溝通和交流，通過對人力資源的管理規劃進行討論，拉近不同職能部門之間的距離。促進不同部門之間交流能夠更有效地加深對不同部門之間人力資源需求的了解，促使不同部門之間的協調合作。與此同時推動企業縱向的人才交流，有利于激發員工活力，推動企業的發展和創新。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理在企業的經營和管理中都有著重要影響和作用。但由于觀念更新的不及時和管理制度的陳舊，在當前的企業經營中仍然缺乏專業化的人力資源管理措施。經濟師作為在經濟和人力資源管理方面的綜合性專業人才，能夠通過科學合理的方式對企業的人力資源進行統籌規劃。在不斷完善人才管理體系的同時推動企業發展和創新，對企業成長有著重要的推動作用。