房建工程管理工作中創(chuàng)新模式的應用

安哲 華聯(lián)世紀工程咨詢股份有限公司寧夏分公司

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進以及我國科技、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產(chǎn)以擺脫租房生活、提升生活質(zhì)量。這使得近年來我國各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應求的情況。在房地產(chǎn)市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質(zhì)量問題。很多房建項目中，會產(chǎn)生由于管理不當或是其他原因引起的各類工程質(zhì)量問題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題時，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產(chǎn)損失。同時，建筑質(zhì)量也與企業(yè)的名譽及長遠發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。因此，在工程項目中，企業(yè)應對工程質(zhì)量進行嚴格把控，對管理模式進行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全、保證建筑質(zhì)量。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有較強的復雜性，其在建筑工程項目施工過程中一直發(fā)揮著重要的引導作用。其主要含義是：在建筑工程項目目標的指導下，通過合理運用項目資源，對工程進行決策、指揮和管控。一般情況下建筑工程管理主要包括兩方面內(nèi)容，一方面是規(guī)劃工程、工程調(diào)查和設計、施工管理等。另一方面是建筑企業(yè)內(nèi)部人員、資源管理等。建筑工程管理不是過程性管理，而是全階段管理，如果在管理過程中出現(xiàn)任何問題都會影響建筑工程項目的進程與質(zhì)量。所以，在管理階段既要重視現(xiàn)場施工管理，也要重視項目資源如人員、材料等方面的管理，明確管理者的權(quán)責，強化責任意識，提高監(jiān)管水平，保證施工各個階段都在統(tǒng)一管控中。

二、房建工程管理體系中存在的主要問題

（一）管理模式單一

現(xiàn)階段，我國房建工程管理流程與模式還比較單一，在項目初期，主要是進行項目設計工作，在完成設計工作后，及時確定施工方并開展具體施工，一般通過招投標的方式選擇施工方，施工方確定后，還要與建筑商或者總承包商簽訂平行工程合同，再由總承包商與其他單位的承包商簽訂合同。這種流程與模式，不利于創(chuàng)新房建工程管理模式，不利于充分發(fā)揮項目管理工作的作用，并且沒有足夠的空間進行創(chuàng)新。同時，單一的流程與模式容易造成很多問題，不利于實現(xiàn)雙方利益的最大化。

（二）建筑工程管理理念具有滯后性

首先，一些建筑工程企業(yè)的管理人員對于自身的管理工作認識不足；其次，一些建筑工程管理人員長時間從事管理工作，思想觀念比較陳舊，在進行管理工作時仍然沿用的傳統(tǒng)的管理方式，難以接受新的管理觀念，難以適應新時期建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要；最后，建筑工程企業(yè)管理人員對自身的定位不清晰，在工作中沒有樹立提升自己管理水平的意識，無法最佳分配管理資源，在很大程度上了影響了建筑工程的質(zhì)量。

（三）施工人員安全意識不強

由于一些施工單位對組織管理問題不重視，沒有對施工人員進行合理有效的工程安全知識普及以及工程操作規(guī)范普及，導致一些施工人員在施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設的人員，在以前沒有接觸過腳手架的安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進行腳手架搭建的具體講解，導致這類工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

（四）管理主體和對象素質(zhì)較低

建筑工程管理對象和主體素質(zhì)較低會嚴重影響建筑工程管理創(chuàng)新工作的有序進行。一些建筑企業(yè)把經(jīng)濟利益放在第一位，重點關(guān)注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規(guī)定工期完工，違背施工技術(shù)要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流動性大，整體素質(zhì)有待提高，如果沒有對施工人員強化管理，加強培訓教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進行，施工質(zhì)量和安全也無法得到保障，會造成很多質(zhì)量與安全隱患。所以，創(chuàng)新管理既要提高管理人員的素質(zhì)和意識，也要提升施工隊伍的整體素質(zhì)，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強對人因?qū)е碌膯栴}的重視，從而根據(jù)實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進行打下良好的基礎(chǔ)。

三、房建工程管理工作創(chuàng)新途徑

（一）建立優(yōu)秀的人才團隊

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業(yè)應該強化人才意識，廣納人才，打造具有專業(yè)性的人才管理團隊。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎(chǔ)上做好人才規(guī)劃工作，根據(jù)項目招納人才并且也要做好資質(zhì)檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學習新管理經(jīng)驗與技術(shù)，并且還要根據(jù)現(xiàn)有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質(zhì)量管理，應該邀請第三方監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)督，明確權(quán)責，保證在出現(xiàn)安全事故時不互相推卸責任，激發(fā)員工的愛崗熱情。

（二）提升技術(shù)水平

當前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識，對建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責任。企業(yè)要制定相應的管理制度，針對其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應用信息技術(shù)，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

（三）管理觀念的創(chuàng)新

首先，改革創(chuàng)新觀念是建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的重要組成，必須要做好各環(huán)節(jié)的工作，在市場經(jīng)濟體制下不斷深化改革，找準企業(yè)定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調(diào)研工作，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律及各項需求，積極引進先進技術(shù)，以此為導向開展建筑工程管理工作。其次，要創(chuàng)新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內(nèi)容，但歸根結(jié)底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設過程中會對環(huán)境產(chǎn)生較嚴重的影響，所以，為滿足人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要，必須加強對綠色建筑工程的重視，確保可以對建筑垃圾、建筑揚塵等環(huán)境問題的處理進行優(yōu)化，從而強化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環(huán)境的污染與影響。除此之外，建筑工程要取得更高的經(jīng)濟效益，還需要創(chuàng)新精細化觀念，避免受傳統(tǒng)施工管理模式不夠精細化的影響，導致資源配置不合理。所以，在開展工作的過程中，必須樹立精細化管理觀念，提升建筑工程管理的精細化水平，以此優(yōu)化資源配置，提升資源的利用率，從而提高經(jīng)濟效益。

（四）管理方法創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理方法，有助于建筑企業(yè)更好地應用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需結(jié)合實際內(nèi)容，合理選擇管理方法。第一，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。建筑施工對施工技術(shù)要求較高，要求施工人員熟練掌握設備操作技能和先進的施工技術(shù)，對此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強每一位員工的培訓，進行嚴格考核，還需制定科學的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系，積極引進先進的施工設備和施工工藝，提高技術(shù)管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會對其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢背景下，做好成本管理與其他管理對接是建筑企業(yè)的當務之急，有助于增強信息流通，提高成本管理效率。第三，創(chuàng)新人力資源管理方法。建立完善的人才培養(yǎng)制度，并對崗位人員制定相應的獎懲、考核、責任制度，針對不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

（五）提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進行及時的解決。在一些工程中，建設單位為了節(jié)省建設成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術(shù)標準、質(zhì)量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設單位首先應該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先，建設單位應該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，其次，建設單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升。例如，建設單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會、研討會，邀請在相關(guān)方面資深的專家對本司的人員進行技術(shù)交流。

（六）加快制度創(chuàng)新

加快構(gòu)建房建企業(yè)制度體系，是實現(xiàn)房建管理工作模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。房建企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，房建企業(yè)制度的創(chuàng)新與發(fā)展能有效提升房建管理制度的創(chuàng)新力度。但是，房建企業(yè)、工程項目企業(yè)以及施工人員之間的利益關(guān)系較為復雜，簡單的制度難以實現(xiàn)有效管理，因此必須加快創(chuàng)新房建管理制度體系的進度，使房建企業(yè)、工程項目以及施工人員之間的利益關(guān)系更加清晰，進而保證項目順利進行。首先，要明確不同主體的責任，房建企業(yè)作為房建工程建設的主體，必須詳細劃分工程項目人員與施工人員的責任，使各方在承擔不同責任的同時進行有效合作，從而有效落實房建管理制度。其次，要構(gòu)建企業(yè)合作機制，實現(xiàn)企業(yè)之間相互合作、相互發(fā)展，企業(yè)之間的相互合作能幫助企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。最后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)能夠促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新的效率，進一步促進企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

房建行業(yè)的快速發(fā)展使得房建企業(yè)越來越多，企業(yè)水平參差不齊，房建行業(yè)的整體局面較為混亂。想要改變這種混亂局面，就必須不斷完善企業(yè)的管理體制，創(chuàng)新房建工程管理模式，使企業(yè)的運行與管理更加高效。創(chuàng)新房建工程管理模式需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，綜合評估不同的模式，最終選擇適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新房建工程管理模式是一個長期的過程，企業(yè)要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度落實房建工程管理模式創(chuàng)新工作，通過技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。