醫院加強經濟管理的必要性

郭金艷 遼源市第二人民醫院

經濟管理屬于一種行為決策，即強調從經濟利益出發，幫助醫院進行合理的經濟管理控制措施，從而促進醫院平穩運行，在發揮醫院應有的醫療救助職能基礎上，做到滿足醫院運行要求。

一、醫院經濟管理所面臨的新形勢

（一）醫保付費方式逐漸取代傳統收費方式

隨著我國醫保政策的推廣，醫保付費方式將逐漸代替傳統的付費方式，成為患者住院付費的主要方式，這樣可以規范醫院的收入，強化醫院經濟管理，將直接收費轉變為預算收入，改變醫院醫療收入結構。

（二）醫療結構間競爭壓力日益增加

我國的醫療事業逐步發展和開放，很多民間資本和外資資本逐漸進入了醫療市場中，這將加劇我國醫療結構間的競爭壓力，因此，醫院應當充分重視醫院的經濟管理，積極轉變經濟管理理念，更好的適應醫療機構的發展變化。

（三）“以藥養醫”已成為歷史

隨著我國醫療機構藥品流通機制的改革，減少了藥品的額外收入，“以藥養醫”的現象逐漸被淡化，已經成為歷史，因此，想要給醫院帶來更多的經濟效益，需要不斷提高經濟管理效率，合理控制成本費用。

二、強化醫院經濟管理的意義

對醫院加強經濟管理的必要性和加強經濟管理的措施兩方面進行深入探討能夠幫助醫院管理人員合理的加強經濟管理，雖然醫院作為公益性組織，需要發揮其應有的醫療救助職能，但是針對加強經濟管理進行有效探討，也能夠幫助醫院管理人員有效的提升醫院的經濟管理能力。對醫院加強經濟管理的必要性進行探討，還能夠幫助醫院有效的進行固定資產管理，控制醫院成本的有效運行。

三、醫院加強經濟管理的措施

（一）轉變醫院經濟管理理念以及提高人員素質

構建一體化經濟體系，即強調醫院經濟管理體系應該向一體化方向邁進，各個局部經濟制度都應該服務于醫院整體經濟運行方式，從而不斷提升醫院的經濟管理水平。經濟管理制度只是一體化醫院經濟管理體系的有機組成部分。

（二）提高醫療服務質量

醫療衛生服務是醫院為患者提供的主要產品之一，因此，想要不斷提高醫院經濟管理效率，需要提高醫療服務質量。

例如可以對藥品管理、入院標準、醫療服務質量標準建立統一的規范標準，將其作為醫院的經濟管理的依據，從而提升醫院的服務質量，給醫院帶來更多的經濟效益和社會效益。

（三）加強醫院預算管理

加強醫院預算管理能夠促進醫院資金流動平穩運行，保障醫院資金安全，同時也能夠對醫院的經濟活動有一定的控制，保障醫院正常的開展其醫療衛生活動。一般而言，醫院都會受到來自政府的資金支持和正常醫院行醫活動的收入，其支出分別為醫院藥品開支、設備開支、人員開支和其他開支等，在進行醫院預算管理時，醫院預算管理人員應該做到依照前幾年的預算管理進行資金流動分析，在進行充分分析的基礎上對本年度的預算進行制定，在進行制定時，還應該參考醫院其他部門的意見，參考是否存在可能利用到的藥品規模擴大、設備更新、設備規模擴大和招聘人員等問題，并按照醫院的新運行方針來進行預算管理的制定。

（四）加強醫院內部自身管理的改革

在醫療衛生機構中，醫護人員工資津貼的發放，醫療器械和藥品的采買等構成了醫院資金的主要流向。因此為保障醫療機構的穩定運行和協調發展，應加強對其的經濟管理力度，依據現階段的運行機制制定有效的經濟管理制度。當前醫院存在著醫護人員賺取高額的醫療器械級藥品差價，醫生亂收紅包的現象。醫院要對上述問題進行有針對性的監管，構建科學高效的管理體制。

例如針對當前醫院存在的資金流向還亂缺乏有效監管的問題，醫院應通過建立有效的經濟管理制度的方式予以改善。首先，實行醫療器械和藥品采買的公開招標制度，每個品牌的廠商都具有同等的投標競標資格，同時為保證其公平和透明度應實行互相監督和舉報制度。如在競標過程中存在不當交易的行為，有關人員都有權予以制止。其次，落實資金使用實名制原則。對于醫療物質的購買，要獲得科室直接負責人的簽名批條并進行電子和紙質兩個途徑的保存。監管部門不定期對資金流向開展問詢，一旦發現違規使用資金的問題要向第一負責人問責。

（五）加強醫院經濟管理信息化發展

目前，隨著我國信息技術的不斷發展，醫院經濟管理信息化是未來的發展趨勢，建立醫院動態經濟管理信息平臺，可以將醫院經濟管理信息實現有效共享。

例如，醫院可以將各個部門的信息資源及醫療信息資源進行共享管理，這樣可以有效的提高經濟管理效率。如很多醫療設備作為固定資產分布在各個科室或部門，醫院可以將這些固定資產的管理信息共享到信息管理平臺中，從而實現對固定資產的一體化管理。

四、總結

構建一體化醫院經濟管理體系、加強醫院固定資產管理、加強醫院預算管理和加強經濟管理制度四方面出發能夠在最大限度上最大限度上促進醫院加強經濟管理，從而幫助醫院管理人員順利地開展醫院經濟管理，從而不斷地提升醫院經濟管理水平。