探析基于轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

任蓉蓉 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

現(xiàn)階段，仍舊有很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的方式完成內(nèi)部管理，這種方式不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如果企業(yè)想要加快自身的轉(zhuǎn)型速度，以適應(yīng)更加嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)部管理優(yōu)化創(chuàng)新是非常重要的。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心因素

新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新是非常必要的，可以從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)因素的角度思考：首先，企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)為創(chuàng)新。雖然傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，但部分企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)及重視力度依舊不足，并不能對(duì)企業(yè)本身的產(chǎn)品細(xì)致研究，難以明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活艱難；其次，一些企業(yè)并沒有在發(fā)展中對(duì)原有的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，缺乏開拓的眼界和創(chuàng)新的信念。雖然個(gè)別企業(yè)發(fā)展事態(tài)依舊良好，但從長遠(yuǎn)角度看其很難適應(yīng)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很容易在未來的發(fā)展中逐漸被新興企業(yè)淘汰。

（二）管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展重要力量

企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)妥的后續(xù)保障，作為一種重要力量推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。第一，部分中小型企業(yè)資金有限，管理人員將大部分的資金投入項(xiàng)目中，對(duì)吸引高素質(zhì)人才和提升技術(shù)重視力度不夠，長此以往嚴(yán)重阻礙企業(yè)整體發(fā)展。第二，企業(yè)面對(duì)技術(shù)不足的狀況時(shí)，大多運(yùn)用個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的方式爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)效益，這種方式在提升員工積極性的同時(shí)使員工形成看重短期利益的思想觀念，不利于企業(yè)技術(shù)提升和人才培養(yǎng)[1]。第三，一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成果較為看重，將更多利益劃分于項(xiàng)目完成人員，這種方式很容易使該項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)人員產(chǎn)生較大的心理落差，人員日常工作態(tài)度消極，影響技術(shù)創(chuàng)新性同時(shí)容易造成高素質(zhì)人才的流失，不利于企業(yè)長期發(fā)展轉(zhuǎn)型。

（三）管理創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長途徑

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目的是獲取利益，想要達(dá)成目標(biāo)需要對(duì)內(nèi)部管理創(chuàng)新優(yōu)化，使管理能夠發(fā)揮積極有效的作用。近些年，在社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，政府部門對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)及環(huán)境的影響有著新型的要求，同時(shí)人們對(duì)市場(chǎng)的需求也在同步增加。面對(duì)這種狀況，企業(yè)需要將關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展和重視客戶需求準(zhǔn)確落實(shí)，將自身技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，真正站在客戶的角度思考客戶的真正訴求，完善企業(yè)服務(wù)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指尋找新型的資源發(fā)展模式，以滿足提升企業(yè)經(jīng)營效率的需求，這種模式既包括企業(yè)自身擁有的資源全面管理，又包括企業(yè)某個(gè)經(jīng)營步驟具體管理。通常情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：第一，思想創(chuàng)新。這種創(chuàng)新主要是從不同的角度思考，系統(tǒng)性的提供管理見解；第二，制度創(chuàng)新。這種創(chuàng)新主要是以實(shí)踐為基礎(chǔ)開展制度創(chuàng)新，建立系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性、真實(shí)的制度體系，同時(shí)也是企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)方面的重點(diǎn)工作。制度創(chuàng)新多從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系做出調(diào)整，其中包括產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營、管理制度，這三種制度關(guān)系較為復(fù)雜，很難將其中一方單獨(dú)展示出來；第三，職能創(chuàng)新。這種創(chuàng)新能夠在計(jì)劃、控制和組織等多種方面完成管理有效創(chuàng)新；第四，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新指設(shè)計(jì)應(yīng)用方面的組織結(jié)構(gòu)，具備較高的工作效率，從影響角度可以將其分成技術(shù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)構(gòu)兩種創(chuàng)新。其中技術(shù)結(jié)構(gòu)是對(duì)人員日常分工合作等方面的調(diào)整，繼而實(shí)現(xiàn)最高效率。經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)多指調(diào)整企業(yè)各職位責(zé)任和權(quán)力，從而發(fā)揮職位作用；第五，環(huán)境創(chuàng)新。從某種角度講，企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新是保證企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)，又對(duì)企業(yè)經(jīng)營起到制約性作用，環(huán)境創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營市場(chǎng)的創(chuàng)新，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，滿足客戶更多需求。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著直接性影響，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

三、基于轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來壓力，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)發(fā)展變化較快，企業(yè)在這種背景下想要完成內(nèi)部管理創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更為重要的行業(yè)地位，可以參考以下幾種創(chuàng)新策略。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，加快制度改革

這里提到的企業(yè)創(chuàng)新不同于其他局限性的創(chuàng)新，需要從多種角度出發(fā)，要求企業(yè)全方位完成管理創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段時(shí)，高層管理需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思維，將管理創(chuàng)新作用真正發(fā)揮出來，加快自身長期發(fā)展戰(zhàn)略同內(nèi)部管理制度的融合速度，對(duì)服務(wù)體制和生產(chǎn)體制優(yōu)化改革。同時(shí)，如果企業(yè)想要為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升客戶的滿意程度，應(yīng)當(dāng)從客戶的角度出發(fā)，將客戶的需求放在最主要的位置上，使客戶體會(huì)到舒適的合作感受，繼而提升企業(yè)的服務(wù)水平，使產(chǎn)品滿足客戶的需求[2]。另外，企業(yè)需要對(duì)部門職責(zé)劃分加強(qiáng)重視，明確人員職能將責(zé)任細(xì)分，把控好管理過程調(diào)整創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的聯(lián)系程度。因此，從企業(yè)發(fā)展的角度說，想要加快內(nèi)部轉(zhuǎn)型速度，需要完成體制的優(yōu)化，打破傳統(tǒng)的壁壘，以自身發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)調(diào)整產(chǎn)權(quán)關(guān)系，制定更為合理科學(xué)的制度，為企業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好充分的準(zhǔn)備。

（二）開展文化創(chuàng)新，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)需要向先進(jìn)的時(shí)代理念學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新思維中心對(duì)企業(yè)開展文化創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為建設(shè)更為自主開放的企業(yè)文化。與此同時(shí)，企業(yè)在文化創(chuàng)新期間，需要向其他優(yōu)秀先進(jìn)的創(chuàng)新理念學(xué)習(xí)并將其引進(jìn)自身文化中，加快自身的升級(jí)改革速度，為企業(yè)整體轉(zhuǎn)型提供新的發(fā)展方向。企業(yè)需要對(duì)物質(zhì)層面和精神層面思考營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)氛圍，以新型創(chuàng)新理念替換原有的傳統(tǒng)思維，使員工逐漸對(duì)企業(yè)升級(jí)增加信心[3]。比如，企業(yè)可以在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，將國際創(chuàng)新思維同企業(yè)文化理念結(jié)合，有利于企業(yè)跳出傳統(tǒng)的思維，加快企業(yè)國際化發(fā)展腳步，提升企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引能力，在發(fā)展中不斷擴(kuò)充人才團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建設(shè)積極的創(chuàng)新文化，正確引領(lǐng)員工發(fā)展前進(jìn)，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有利于部門之間的協(xié)同合作，挖掘員工的潛力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，人們?cè)谌粘Ｉ钪惺褂玫目萍荚O(shè)備越來越多。因此，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)提高重視，將信息智能逐漸滲透進(jìn)管理創(chuàng)新中開展全面的優(yōu)化改革，帶動(dòng)企業(yè)整體生產(chǎn)力，加速企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。比如，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的時(shí)代中，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在內(nèi)部管理中應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使自身迅速參與到新型時(shí)代發(fā)展中。同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營期間，需要將自身具備的科學(xué)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，加大技術(shù)改革資金投入，按照自身的經(jīng)營狀況研究技術(shù)，使最終得出的研究成果合理化。另外，企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)時(shí)需要將市場(chǎng)需求作為日常經(jīng)營的方向，將先進(jìn)技術(shù)投入產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)商品化，以國際角度優(yōu)化轉(zhuǎn)型，繼而使企業(yè)加快國際化邁進(jìn)速度，縮短企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成時(shí)間。

（四）引領(lǐng)人才創(chuàng)新，充分挖掘素質(zhì)人才

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)思維理念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心逐漸向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，只有不斷地吸引更多高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，最大程度發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)日常工作質(zhì)量，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，為企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的人才動(dòng)力。人才會(huì)對(duì)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生巨大的影響，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力最重要的影響因素之一，也是企業(yè)發(fā)展中最為珍貴的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營中制定的人才管理計(jì)劃需要具備科學(xué)性和合理性，對(duì)人才提高重視加快創(chuàng)新管理速度，培養(yǎng)擁有先進(jìn)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能的素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)良好轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部管理創(chuàng)新提高重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維加快制度改革，開展文化創(chuàng)新增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)人才創(chuàng)新充分挖掘素質(zhì)人才，從自身實(shí)際狀況出發(fā)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及客戶的新型要求，開展產(chǎn)品、制度、服務(wù)等多方位改革，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。