國(guó)有企業(yè)國(guó)際化面臨的問(wèn)題及發(fā)展策略

曾靈芝 馮琦 李焱 上海精密計(jì)量測(cè)試研究所

近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)融合在一起，為更好的應(yīng)付外資企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，一部分的國(guó)有企業(yè)也陸續(xù)推行國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)形式，同時(shí)在境外開(kāi)展上市及投資。國(guó)有企業(yè)推行國(guó)家化經(jīng)營(yíng)策略是市場(chǎng)在發(fā)展時(shí)的必定方向，也是直面挑戰(zhàn)，把握時(shí)機(jī)的最好的戰(zhàn)略。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首要原由剖析

首要因素是發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)里占領(lǐng)著不可或缺的地位，在將來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中，相互融合以及無(wú)國(guó)界是國(guó)有企業(yè)前進(jìn)的主要方向，跨國(guó)經(jīng)濟(jì)也成了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力。其次是日漸開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)在的世界已經(jīng)不再像以前那么封閉，作為資源整合的一種形式，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能夠打破國(guó)界，對(duì)全球范疇內(nèi)進(jìn)行整合，同時(shí)能利用國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行資金募集，提高自己的經(jīng)營(yíng)能力。再次是國(guó)有企業(yè)日趨國(guó)際化的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)在國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要角色，伴隨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸增多，跨國(guó)企業(yè)更要順應(yīng)實(shí)際上各國(guó)的市場(chǎng)、產(chǎn)品和消費(fèi)者的不同愛(ài)好，要想充分地運(yùn)用外國(guó)的技術(shù)資源，大大降低產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中產(chǎn)生的成本和風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)要一直提高自己的技術(shù)熟練度，有利于其更好的具備國(guó)家化的特點(diǎn)。最后是新興的全球性的企業(yè)，許多的跨國(guó)企業(yè)間都產(chǎn)生特定的合作關(guān)系，此種新的協(xié)作關(guān)系突破了國(guó)界，使國(guó)有企業(yè)可以較容易得打破貿(mào)易局限，拓寬市場(chǎng)。

二、國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理規(guī)范有待完善

為順應(yīng)改革開(kāi)放，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)完成了股份制改革，但要想變成現(xiàn)在的企業(yè)仍有較長(zhǎng)的路要走，企業(yè)缺少相對(duì)合理的管理規(guī)范，職員對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)較為淺薄。最近幾年，一部分國(guó)企雖漸漸走上多元化的發(fā)展道路，但國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體仍是國(guó)有企業(yè)，其依舊存在較為濃厚的行政色彩。管理規(guī)范不夠完善也對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)及管理產(chǎn)生了影響，在企業(yè)內(nèi)部也缺少合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范，缺乏對(duì)外投資的自信及動(dòng)力。此外，因?yàn)榧s束規(guī)范不完善，給國(guó)有資產(chǎn)也造成較大的經(jīng)濟(jì)耗損。

（二）缺乏關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)在的著名的國(guó)際跨國(guó)公司都具備自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在技術(shù)革新、品牌管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理人才等各層面，這里面最關(guān)鍵的是技術(shù)方面的壟斷，其能顯現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的大部分的國(guó)有企業(yè)缺乏革新能力，開(kāi)發(fā)技術(shù)的能力也不如其他發(fā)達(dá)國(guó)家，需要提升國(guó)企的在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行非貿(mào)易性的海外投資時(shí)，國(guó)企初級(jí)的行業(yè)大多是基礎(chǔ)的加工業(yè)，此行業(yè)的附加值較少，缺乏技術(shù)含量，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

（三）缺少合理的人才管理規(guī)范

我國(guó)大部分的國(guó)企現(xiàn)在仍缺少合理的跨國(guó)人才管理規(guī)范，若是盲目展開(kāi)海外投資，就會(huì)妨礙企業(yè)的進(jìn)展?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)不僅要管理本部的招聘人才，其投資的母公司也應(yīng)建立有關(guān)的人才管理部門(mén)，有利于熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、市?chǎng)環(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣，進(jìn)而掌控跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的未知風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)仍有較多的企業(yè)缺乏正確的管理跨國(guó)人才的理念，對(duì)于管理人才的認(rèn)識(shí)也停在人事制度的管理，沒(méi)有產(chǎn)生合理的跨國(guó)人才管理規(guī)范。

三、國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略及辦法

（一）政府部門(mén)的支撐

促進(jìn)國(guó)企展開(kāi)海外投資的關(guān)鍵動(dòng)力是政府部門(mén)的政策支撐，是建立有關(guān)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律的關(guān)鍵條件。政府在一方面要采用一定的保護(hù)手段，同時(shí)要開(kāi)展與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的立法工作，讓這些法律政策可以給貿(mào)易、稅收和金融等多方面。從另一個(gè)方面，政府要選取一些措施幫助國(guó)企開(kāi)展跨國(guó)投資并購(gòu)行動(dòng)，同時(shí)給企業(yè)提供技術(shù)、信息等方面的支撐，進(jìn)而減少跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的花費(fèi)，保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)企能夠迅速熟悉國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）增強(qiáng)技術(shù)革新

世界上大部分的跨國(guó)企業(yè)在其投資地建立可開(kāi)發(fā)中心，有利于及時(shí)熟悉本地的市場(chǎng)狀況，使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間減少。我國(guó)國(guó)企也要學(xué)習(xí)國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)投資管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并迅速建設(shè)具備市場(chǎng)引向的學(xué)術(shù)組織，其促進(jìn)了投資地產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建設(shè)跨國(guó)人才系統(tǒng)

國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵因素是人才支撐，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，要想提升我國(guó)國(guó)企的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力，企業(yè)本身要不斷確立以人為本的經(jīng)營(yíng)概念，增加對(duì)于人才智力資本的投入?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的人才資源系統(tǒng)和我國(guó)經(jīng)營(yíng)模式有較大不同，因此，國(guó)企的要合理使用本地的人力資源，在順應(yīng)本地人才資源管理系統(tǒng)之上，設(shè)立多樣文化的人才管理組織。如此，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)企才能增強(qiáng)人才機(jī)制，設(shè)立能使職員發(fā)揮自身才華的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

許多國(guó)企在達(dá)成國(guó)際化的路徑類(lèi)似，一些成功企業(yè)是因?yàn)榍宄顩r，熟悉環(huán)境，同時(shí)還找到了正確辦法。國(guó)企完成國(guó)際化是其強(qiáng)大的一種辦法，同時(shí)是我國(guó)目前新經(jīng)濟(jì)背景下的必然道路，但不管是哪種初心，所有的國(guó)企完成國(guó)際化要先熟悉自身情況并清楚周遭環(huán)境，進(jìn)而依據(jù)自身情況設(shè)計(jì)國(guó)際化的發(fā)展策略，如此才能在面臨外部環(huán)境帶來(lái)機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn)時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。