基于大數據時代企業人力資源管理變革略論

馬龍龍 對外經濟貿易大學國際商學院

近些年來，“大數據”作為一個新興詞匯，伴隨著企業數字化、信息化的發展步伐前進。大數據時代的悄然到來，對各行各業都產生了激烈的影響。同時，在供給側結構性改革的大背景下，企業在轉型升級的同時，也需要借助大數據技術強化人力資源管理，一方面提高員工的工作熱情，另一方增強員工自身能力和崗位設定的額契合度，提高員工的工作質量。因此，企業必須充分認識到大數據帶來的發展潛能，在人力資源管理中做好各項工作，把握發展機會，為企業的運作經營構建良好的發展根基。

一、大數據時代企業人力資源管理面臨的機遇

互聯網信息技術的發展催生了融媒體時代的發展，大數據在企業人力資源工作中，帶來了眾多的機遇。從根本上說，大數據包含的內容十分廣泛，涉及了心理學、管理學、信息技術等多個方面，它的出現給社會各個領域帶來了巨大的影響，讓人力資源管理工作在傳統的模式上開拓創新，使大數據在多個方面為企業展現出發展助力。

（一）增強企業核心競爭力

在大數據的發展視域下，企業的管理模式傳統中跳脫出來，在進行更新升級。企業的競爭不單單是對產品質量、價格、市場的競爭，更是人才儲備的競爭和管理模式的競爭。人力資源作為企業發展的重中之重，借助于大數據信息技術的融入，能夠使企業對于人才的定位更加精準，對于相關數據和指標的考核更加智能，尤其是在算法上，通過科學的管理模式，能夠達到對企業核心價值的塑造，進一步增強企業管理人員的綜合素養、工作能力，在確保企業運作效率的同時，使企業具備一支強大、專業、高效的經營團隊，這也要求廣大企業工作者轉變發展理念，高標準培育企業員工，進一步增強企業的凝聚力。

（二）提高企業內部凝聚力

對于企業來說，企業文化是展示發展理念，塑造企業品牌的重要元素。隨著大數據信息技術的發展，多元化的價值思潮對企業文化帶來了發展機遇，也影響著企業職工的文化水平、技術水平、價值觀念和綜合素養。企業管理模式要順應時代的發展，在員工的薪資待遇、價值觀念和綜合治理上，進行有效的塑造。尤其是要結合新媒體的時代變革，正確處理企業和員工之間存在的問題，在員工薪資待遇方面，設定更加科學的激勵模式，以良好的企業組織構架，使企業內部的關系愈加穩固，確保企業的綜合競爭能力和團隊凝聚力得到有效的提升。

（三）滿足多元化市場需求

大數據時代的到來為企業開辟了市場，促使企業的發展走向了世界，呈現出更加迅猛的發展勢頭。人力資源管理工作也借助于經濟全球化的發展，呈現出了跨國界的趨勢。企業在對員工進行培訓、考核的時候，需要從多個方面，拓寬人力資源的管理分為，通過大數據的智能算法、數字化培訓，使人力資源管理的工作效益獲得提升，幫助企業順應經濟全球化的發展趨勢，以多元化的發展理念，打好企業經濟建設的基礎，實現企業和員工的雙贏。

二、大數據時代企業人力資源管理變革中存在的問題

一直以來，企業人力資源管理都面臨著傳統觀念的禁錮，企業管理者在生產經營中，過于重視“收益”，而忽視了“付出”，尤其是在大數據的影響下，企業需要吸納先進的思想和科學技術，才能夠實現對傳統思想的延伸。但是，在實際企業人力資源管理工作中，企業管理者存在著一系列的問題，具體分析如下：

（一）欠缺先進的管理理念

大數據使現代化社會飛速發展，很多先進的技術都借助網絡而展開。企業在開展人力資源管理工作中，需要借助互聯網技術，實現對人力資源管理的改革。但是，一些企業管理者受自身思想眼界的限制，難以轉變現有的發展理念。尤其是在大數據人力資源管理和企業現狀進行融合的過程中，難以具備創新思想。在對于員工的管理上，較為苛刻，缺乏人性化的管理舉措，無法及時了解員工的個性需求。久而久之，企業和員工之間難以構建融洽的關系，企業管理者和員工之間存在疏離感，難以掌握一線人員的工作想法，導致人力資源管理工作難以實現有序的推進。

（二）缺乏長遠的發展規劃

每一個員工都是一個獨立的思想個體，企業要想獲得更加充沛的人力資源發展動能，就必須要為員工、為企業樹立雙重規劃。但是，一些企業尤其是中小企業，存在鮮明的家族管理模式，在人力資源管理意識的融入上，缺乏長遠的規劃和判斷。尤其是在對人力資源管理的方案設定上，不能根據時代需求進行因地制宜的發展導致企業管理和市場運營存在脫節。一方面企業的市場競爭力在降低，另一方員工的工作熱情也在減少，最終造成人才的大力流失，使企業面臨著巨大的損失。

（三）缺乏專業大數據人才

盡管大數據信息技術對各行各業帶來了較大的影響，但是從人才儲備的層面來看，大數據對于企業來說，仍然是以全新的發展領域。企業在人員框架上，需要結合大數據信息資源，吸收更多的專業人才。尤其是要對高新技術形成全面的認知，圍繞數字化發展理念，塑造“以人為本”的管理模式，實現企業優秀技術隊伍的塑造。使企業能夠充分挖掘出大數據中潛在的價值和資源，從技術領域實現對企業各項工作的有效延伸。

（四）數據優勢難以發揮

大數據之所以能夠具有強大的撼動力和影響力，主要是因為它具備著獨特的傳播特點，憑借著電子信息技術，具備了人工力量無法達到的信息存儲和數據分類。但是在企業發展中，企業管理者沒有在人力資源管理中發揮大數據的優勢，難以跟隨大數據的生產和更新速度，導致大數據的體量巨大、種類復雜，大數據高效信息處理技術和多樣數據類型，都沒有為企業人資工作所用，導致企業人力資源管理工作的先進性不足，其價值體系和資源優勢無法獲得有效的體現。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的強化策略

要想實現對人力資源管理工作的全面優化，企業管理者應該結合自身優勢，更新發展理念，設定先進的企業文化，在激勵措施、個性化管理等方面融入大數據舉措，對企業人力資源管理工作中的崗位薪資、人員招聘、績效考核進行精準的定位，分析其中的數據和效率，以大數據衡量企業優勢，為現代化企業的發展提供更加精確的參考信息。

（一）創新發展理念，加強企業施策

大數據時代背景下，企業人力資源管理變革要從理念上進行深刻的變革。在信息爆炸的社會環境中，企業人力資源管理工作應該結合大數據的發展趨勢，結合其存在的機遇和挑戰，進行自我調整。

首先，企業管理層應該改變固有的發展思維，樹立“與時俱進”的發展意識，掌握大局和方向，尤其是要對人才市場進行深入的分析，能夠以大數據的思維來精準分析和解析氛圍。而所謂“大數據思維”，指得就是以一種強調全樣、忽略抽樣的發展舉措，在對全部的數據進行分析對比時，形成相關聯系，從而增強管理模式，優化人力資源的發展理念。其次，企業管理者應該提升工作敏感性，在對團隊成員進行培訓的時候，傳達更多的新思路、新理念，結合大數據的教育和培訓功能，對企業內部的發展定位及特點，建立科學的人力資源管理工作規劃，為團隊選拔高質量人才。

（二）建立多元模式，定制發展規劃

大數據時代企業人力資源工作要改變根據經驗推測的管理舉措，以精確的數據支持，做出科學的決策和判斷，就要積極利用大數據，動態追蹤員工的工作狀態，為決策者提供更加精準的信息。依托大數據，實施人才選聘模式定量化，以全面的發展舉措，為人力資源管理帶來更多的益處，確保企業管理者能夠分析員工的能力，建立輔助模型，為職位的選拔提供更高的參考價值。同時，人力資源管理工作者要借助大數據所提供的信息，對員工的需求進行廣泛的分析，充分掌握團隊對新知識的吸收和跟進，幫助企業員工職工完善的職業規劃。利用互聯網新進的學習技術，為員工制定培訓和發展規劃。通過對員工需求以及行為模式的綜合分析，掌控團隊對新知識的強化吸收，確保團隊職業發展規劃更加精細和全面。

（三）提高準入門檻，加強人員培養

企業人力資源管理的工作重點在于對員工的具體能力和崗位進行匹配，通過處理好在職員工的崗位調配工作，能夠對潛在的員工信息進行統籌管理。尤其是要招聘具備一定專業能力的員工，在招聘環節和二次培養環節，實現對專業化人力資源管理人才的培養。

一方面，確保人力資源管理工作和企業保持長遠的規劃，將企業的人力資源管理和企業戰略規劃進行有效培養，增強企業應對市場變化的適應能力。另一方面，通過管理培訓，加大對人力資源管理人員的專業培訓力度，提高員工的專業能力，最大程度上塑造企業員工的創新思維，在工作上具備可實施的想法和見解，確保員工的創新意識更加鮮明，使管理者能夠融入對企業人力資源管理的深刻變革，更好的了解國內外經濟發展的最新動向，促使同類型企業管理者能夠在相互的經驗交流和相互協作之間加強探究，對企業人力資源工作作出深刻的變革，進一步提高企業的市場競爭力。使員工能夠更好的融入大數據管理體系之下，以全新的思維模式，確保人才成為企業發展的中堅力量。確保企業數據能夠和社會同步，具備更加密切的聯系，從根本上提高團隊業務工作效率。

四、總結

綜上所述，在人力資源管理工作中，企業管理者應該鼓勵員工，積極探尋他們的職業價值。通過多種形式，為員工設定科學的職業規劃，借助于大數據信息技術，使企業員工能夠更好的規劃自身的職業生涯，注重挖掘人才職業的成長優勢，建立更加專業的優秀團隊，以科學的規劃管理和培訓，為企業人才做好儲備，確保企業目標能夠得到最好的實施。