人力資源管理在企業管理與發展中的地位和作用

廖軍 浙江佳合文化科技股份有限公司

隨著我國經濟的迅速發展，現代信息化技術不斷完善，現階段信息技術的發展已經將當前的人力資源管理轉化為信息化的管理形式，因時代的發展，部分企業的人力資源系統也出現了一定的漏洞，其漏洞對企業人力資源管理系統帶來一定的隱患。企業作為市場的主體，其企業的人力管理工作占據較為重要的位置，因此需對其企業內部人力管理系統出現的風險進行及時分析，并結合企業實際情況，制定相應的改進措施，從而可以有效的防范風險。

一、人力資源管理的基本闡述與類型

（一）人力資源管理風險的定義

因企業內部管理機制不夠完善，導致其在職人員的流失給企業帶來經濟損失，其風險可以存在于企業內部不同的環節，給企業帶來潛在的隱患，例如人員的招聘、員工績效考核、企業內部人員的專業能力等都會存在相對風險。

（二）企業人力資源管理風險的類型

首先，在人力資源的管理過程中，員工作為企業中最重要的資源之一，具備成熟的思維能力，但較容易受到外界因素的干擾，從而企業內部人員是其中較為重要的風險因素之一。其次，管理手段是符合現階段科學合理的管理模式，其先進的管理模式在企業發展中會逐漸體現出來，并在企業內部進行考核和培訓階段，因管理不當導致其風險提高。

二、人力資源管理在企業管理中的地位

企業通過完善和創新人力資源管理模式力助企業實現戰略目標，并且能夠幫助企業及時發現人力成本問題、人力資源配置問題和人才流失等問題，從而提升企業整體組織管理效率。企業構建完整的人力資源管理制度，有助于對各部門人力使用情況的全面控制，提升人力資源配置的規范性。同時，企業構建涉及全員的人力資源管理體系，能夠將人力資源問題及風險及時發現并反饋到各部門，從而幫助各部門采取有效措施完善績效考核流程、人員招聘流程、組織培訓流程等。企業通過人力資源戰略制定能夠對未來人才選聘、人才配置和人才培育做好保障，對未來人員管理風險做出事前控制，減少不合理人員配置到不合理崗位中的現象，進而有效控制了企業不必要的人力資源浪費。具體而言，企業只有通過設置科學的人力開發戰略才能提升人員滿意度，保障人力資本，減少人員流動給企業經濟效益帶來的負面影響，幫助員工發現績效落差點，促使員工提升自身工作效率，減少工作失誤。并且，當企業制定合理且公平的薪酬時能夠提升員工的忠誠度，減少員工的離職傾向，促進員工通過提升自身能力水平而獲取高績效。另外，在外部政策環境、市場環境激烈變化下，企業應制定出科學的員工培訓計劃，提升員工對外部政策和市場形勢的了解程度，及時更新思想觀念和知識技能，緊跟時代的發展。

三、人力資源管理在企業管理與發展中的作用

（一）為企業招募人才

人才培養對企業來說是具有長遠意義的，尤其在企業合并初期，員工對新業務存在較大誤區，同時在新的社會背景下，競爭壓力與日俱增，因此企業內部業務活動變動極為頻繁，這就要求企業內部員工要具有較強的專業能力與接受新事物的能力，因此，企業也要負擔起對員工培養的職責，以此來實現企業內部員工集體成長。

（二）為企業員工合理分配工資和績效

企業人力管理中有一項重要的管理，就是員工的績效管理。績效考核能夠體現員工的工作狀態、工作能力、工作態度等全方位的信息，除了為企業是否任用和提拔員工提供依據外，也能夠為員工個人了解之間的狀態提供參考，并且思考自身的能力與工作之間的平衡關系。因此，企業需要加強績效管理，具體的加強措施就是要保證績效考核的公平性與量化，公平的考核是前提，定時定量的考核是手段。當然企業在進行績效考核時，不能給員工施加太大的壓力，否則員工會有消極的表現。具體而言就是要在一定的時期內設定相對科學的學習工作任務，讓員工既能夠感受到工作的挑戰性，又能夠保持戰勝困難的積極性。除了對員工的工作能力進行標準考核外，企業還需要對人才的基本素質進行考核，比如誠信、踏實等方面的品質，在日常的培訓考核中融入一些正確的社會價值觀，使員工具有一定的素質，在企業遭受緊急情況或者是突發性事件時，員工能夠團結一致，冷靜處理。在具體實踐操作中，人力資源管理部門也要根據企業發展情況進行拓展訓練，幫助開拓考核人員的視野，建立起完善的知識體系，使考核人員也能夠獲得更好的發展，從而提高全體中小企業績效考核的水準。

四、結束語

人力資源這方面正確途徑和新的方案是關鍵，對人力資源在培訓期間出現的一系列毛病和錯誤進行了分析與總結，并根據這些分析和總結制定出來比較適合于企業發展的方案策略。這些事情的總目的就是為了促進我國的企業的更好更快的發展。使得人力資源意識增強，了解更多的培訓的理論概念，改進提高了人力資源的培訓方式，不斷改善企業中在人力資源這方面正確途徑和新的方案。希望這次的討論結果可以得到有關人員的關注，在此之中能夠得到一些幫助，來推動我國企業人力資源管理機構的變革進度。