大力發展新興產業導向下的人力資源管理思考

劉蘇林 大慶市薩爾圖區新興產業和現代服務業促進中心

一、新興產業

新興產業是指關系到國民經濟社會發展和產業結構優化升級，具有全局性、長遠性、導向性和動態性特征的產業。與傳統產業相比，具有高技術含量、高附加值、資源集約等特點，也是促使國民經濟和企業發展走上創新驅動、內生增長軌道的根本途徑。新興產業隨著新的科研成果和新興技術的誕生并應用而出現的新的經濟部門或行業。通常新興產業的標準、業務流程還有待開發，先驅企業往往獲得先發優勢。新興產業特點體現在，沒有顯性需求，沒有定型的設備、技術、產品以及服務，沒有參照，沒有成熟的上游產業鏈。

二、新興產業發展下的人力資源管理路徑選擇

大力發展新興產業導向下的人力資源管理是為了更好的服務新興產業促進新時代經濟社會高質量發展所需要做的基礎性工作，也是能夠推動新興產業不斷創新的催化劑。突出人才在新興產業發展中的重要作用，通過符合新興產業發展業態的人力資源管理創新管理規劃、創新管理制度、創新管理模式、創新管理技術以及創新管理機制，形成人力資源與新興產業深度融合的創新人力資源管理新思路，使人力資源管理更好的服務新興產業高質量發展。對于大力發展新興產業導向下的人力資源管理，結合實踐，可以從以下幾個方面進行探討。一是大力發展新興產業導向下的人力資源管理的規劃制定。新興產業有其自身的產業發展規律，同時也需要符合新業態的科技人員、技術人員，根據新業態、新產業的發展需求，在人力資源管理方面應將人力 資源管理工作的實踐與新興產業進行深度融合，形成具有新興產業特點的人力資源管理規劃，通過人力資源管理規劃引導新興產業科技人才、技術人才更好的發展專業特長，推動新興產業高質量發展。在新興產業高質量發展導向下的人力資源規劃應突出服務新興產業的指導思想，明確促進新興產業高質量發展的基本原則，同時對于新興產業人力資源管理的工作內容、工作步驟、工作重點以及保障措施等通過規劃加以明確，使人力資源管理工作有目標、有任務、有內容。二是大力發展新興產業導向下的人力資源管理的制度建設。新興產業具有與傳統產業不同的特點，這就需要人力資源管理工作中注入新興產業元素，與新興產業融合，進而在制度建設上，既保證了傳統人力資源管理的規范，同時又符合新興產業發展的規律，使制度全面、明確、清晰，能夠為新興產業人力資源管理規范開展提供有力的依據。三是大力發展新興產業導向下的人力資源管理的管理模式創新。新興產業在人員工作內容、工作模式等方面有其自身的特點，因此在人力資源管理的模式上應不斷創新，深入研判新興產業對于人力資源管理工作的現實要求，形成符合新興產業發展的人力資源管理模式。四是大力發展新興產業導向下的人力資源管理的技術創新。新興產業是科學技術不斷發展的新業態，在新興產業人力資源管理工作中也應善于運用信息技術，通過數據庫、信息管理系統、大數據技術、人工智能技術等與新興產業發展深度融合，提升新興產業人力資源管理的水平和質量。五是大力發展新興產業導向下的人力資源管理的機制創新。新興產業更加注重科技對于業態的發展，因此，在新興產業人力資源管理工作中應積極創設薪酬機制、激勵機制、人才流動機制等，通過機制的創新促進新興產業的高質量發展。

三、大力發展新興產業導向下的人力資源管理建議

大力發展新興產業導向下的人力資源管理是順應新時代經濟社會高質量發展，創新驅動發展的新目標、新任務。在大力發展新興產業導向下的人力資源管理的具體實踐中，本文提出以下三個方面的工作建議。一是大力發展新興產業導向下的人力資源管理應加強新業態下的理論學習。隨著新興產業對人才需求的不斷增加，以及高新產業人力資源管理工作日益受到重視，圍繞新興產業服務的人力資源管理相關理論研究不斷深入和廣泛，產生了眾多的創新人力資源管理理論和管理策略，在發展新興產業的導向下，應不斷加強相關與新興產業相適配的人力資源管理理論的學習和研究，并且應用在自身人力資源管理工作的實踐中，以理論指導實踐，助力人力資源管理工作高質量開展。二是大力發展新興產業導向下的人力資源管理應加強業務實踐的總結與借鑒。新興產業是新時代經濟社會發展的朝陽產業，在新興產業發展的過程中，人才備受重視，相應的人力資源管理工作的實踐也在逐步展開，各個地區、各個行業在促進新興產業發展過程中人力資源管理的先進經驗和做法不斷涌現，作為人力資源管理工作者應善于學習和借鑒好的經驗和做法，并與本區域、本行業工作實踐相結合，形成能夠促進人力資源管理高質量開展的思路和措施，以人力資源管理促進新興行業的高質量發展。三是大力發展新興產業導向下的人力資源管理應注重管理人員業務能力提升。新興產業是全新的業態，在發展過程中有其自身的特點，相應的人力資源管理工作也應與之相適配，運用新興業態的發展思維開展具體的人力資源管理工作。因此，在新興產業的人力資源管理工作中，應不斷加強人力資源管理者的專業技術能力和綜合素養，通過業務學習、業務培訓、業務交流等形式培養人力資源管理者的復合型業務能力，使之能夠更好的適應大力發展新興產業導向下的人力資源管理工作。