建筑工程項目管理質量控制策略

張鵬 青島科達置業有限公司 徐長清 山東履泰建筑工程有限公司

隨著城市化進程的加快，充分促進了建筑業的發展。分析了建設工程施工質量管理中存在的問題，并結合實際情況制定了合理的對策，以提高建設工程施工質量管理水平，實現建設工程的經濟效益和社會效益，促進經濟社會發展建筑業的可持續發展健康發展。

一、建筑工程項目管理質量控制工作的意義及其原則

（一）建筑工程項目管理質量控制的重要意義

近年來，隨著建筑業的快速發展，建筑工程數量不斷增加，建筑工程規模不斷擴大。質量監督管理的力度直接影響到整個工程的質量和工程的竣工進度。工程質量監督還與整個工程的經濟效益掛鉤，直接關系到企業形象，與居民的生活和工作安全密切相關。因此，重視施工項目管理控制是企業必須考慮的問題。

（二）建設項目管理質量控制原則

建設項目管理要高度重視質量控制監督，增強質量監督意識，明確質量控制原則。在施工過程中，企業需要把質量監控原則作為首要原則。安居工程居住時間長，直接關系到居民的生命安全。如果房屋建筑質量不合格，將造成巨大的經濟損失和嚴重的生命安全事故。從這個角度看，質量監督管理應該成為保障房建設的關鍵因素。在實際施工過程中，本單位管理人員也要高度重視施工人員的生命安全，重視施工人員的質量監督，充分調動施工管理人員的質量監督積極性，確保工程的全面順利進行建設工程質量。

二、加強建筑工程項目管理質量控制策略

（一）建立健全質量管理制度

施工企業在真正施工之前，必須根據工程實際問題建立和完善施工項目質量管理體系。在建設項目準備階段，最重要的是確定工程質量策劃的設計工作，提前做好預防和控制工作，從根本上消除建設工程的安全隱患。一是項目質量策劃設計是質量管理體系的重要組成部分，是降低企業成本、減少和預防質量事故發生的有效措施；二是完善預防控制措施，做好結構詳圖和施工圖的檢查工作。施工圖和設計文件是建筑施工的關鍵技術依據。工作人員必須認真核對施工圖紙，熟悉圖紙內容，既能幫助設計部門減少圖紙錯誤的概率，又能掌握主要部位的質量要求、設計意圖和工程特點。三是施工前要明確每個人的任務和內容，施工過程中要按要求制定施工方案，建立健全內部監督制度和獎懲機制，避免職工“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用不合格建筑材料，防止建筑工程出現質量問題。

（二）對建筑材料進行嚴格篩選

建筑工程施工過程中所需的原材料是保證建筑工程質量的重要組成部分。因此，嚴格篩選建筑工程施工材料是保證建筑工程質量的重要措施。通過對材料規格、型號、理化指標的篩選，篩選出符合建筑工程施工需要的建筑材料，并在工程驗收過程中用于施工，第二次抽檢要做好準備，避免出現一些廠家以次充好的現象。監理單位應做好施工現場的點檢、抽樣、記錄工作，在施工過程中定期進行施工材料的抽樣，確保施工材料符合施工要求，為整個施工質量的控制打下基礎。項目基礎良好。

（三）對機械設備的質量控制

在建設項目的施工過程中，會用到大量的機械設備材料和配件，機械設備的采購也非常重要。采購的施工機械設備應具有生產許可證、產品合格證等，并符合國家安全技術標準。

（四）提高用人標準，注重人員培訓，降低安全事故

在施工人員建設方面，首先，企業在招工時，應盡量優先聘用具有較高學歷和經驗的技術人員。但從行業現狀來看，高素質人才匱乏，選擇技術和經驗不足的員工是必然的。但在人員配置上，必須合理化，即對經驗豐富、文化程度高、綜合素質低的人員進行間歇性配置，實行學習管理。此外，施工單位要重視職工的培訓和學習，開展系統的崗前培訓，以提高技術水平為核心，加強責任教育和安全意識教育，最大限度地減少安全事故的發生，明確權利分工，加強現場監督，降低質量風險。在施工過程中，還要建立系統的技術培訓，加強技術熟練程度，并進行有效的考核。企業可以進一步承擔自己的施工隊伍，避免人員流失和重復培訓，從而降低人員成本。在隊伍建設趨于成熟后，可以在人事管理中加入激勵機制，提高施工人員的工作積極性和責任感。

（五）合理監督、控制現場施工進度

每項工程實施前，工程師都會制定科學合理的施工方案，明確工程分工、時間節點和質量標準，確保工程順利進行。進入施工環節時，需要工作人員的高度配合，細化計劃中的工作內容。施工材料、設備、人員安排要具體到每月、每周甚至每天，每道工序都要詳細規劃。同時，既要考慮其科學性，又要考慮各環節可能發生的事故，以及應急措施，為出現突發情況提供參考。通過對施工進度的合理監督和控制，提高施工效率，保證施工質量。

（六）加強技術創新，加大資金投入

企業有關技術人員要加強技術創新，加大新設備、新技術的研究和應用。企業要加大資金投入，加強技術建設。他們要以發展的眼光看待科技發展，敢于接受時代挑戰，敢于迎接技術創新，不把重點放在眼前的“蠅頭小利”上，努力為高效建設提供技術支撐，從而增加企業的收入，這更有利于加強企業發展的基礎。

（七）加強現場的監督與控制

監理是現場施工的重要組成部分。有效健全的監督機制可以更好地約束施工人員，促進施工人員優化施工環節，明令禁止違法行為，設置強制處罰措施，跟蹤施工管理，有效加大監督力度。

要特別重視竣工驗收工作，竣工驗收是質量控制的最后階段，是企業糾錯的“最后機會”。因此，我們必須特別關注質量問題，并通過有效溝通妥善處理。建設項目管理和施工質量控制關系到人民生命財產安全，不能馬虎。優化管理體系和質量控制是建設單位的職責。

綜上所述，加強對建筑工程管理和施工質量的控制，對建筑業的發展起著重要的作用。它不僅可以增加施工單位的經濟效益，而且可以提高施工質量和人民生活質量。