激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用分析

張慧

事業單位應用激勵機制是當前社會發展的重要趨勢。本文以事業單位人力資源管理為重要研究對象，基于激勵機制的重要發展理念，結合相關事業單位的應用成效，開展具體的理論研究和科學探索，通過筆者多年人力資源管理的從業經驗，以激勵機制為核心，全方面闡述相關的策略和意義。

一、引言

事業單位人力資源管理，關系到事業單位的良好發展與高效運作，應用激勵機制可以幫助事業單位工作人員提升工作效率、提高辦事效率、提升管理效率，是當前相關事業單位的重點研究對象。以檢測檢驗中心為例，開展相關策略的實踐研究。

二、激勵機制在人力資源管理的重要意義

事業單位人力資源管理應用激勵機制，是對單位體制的深度改革和有效提升。例如：以某市檢測檢驗中心為例，缺乏激勵機制，會造成事業單位“大鍋飯”現象，不僅相關工作人員缺乏足夠的工作動力，同時還會降低檢測檢驗中心的工作效率?；诋斍暗氖袌鼋洕碚?，多勞多得、少勞少得、不勞不得，以激勵機制為核心，應用到檢測檢驗中心，不僅會造成一種強烈的競爭氛圍，同時還能夠形成事業單位內部的競爭環境，有效發揮相關工作的價值和意義，同時還能不斷提升和完善事業單位的管理成效，實現人力資源的高效利用?；诩顧C制的價值和意義，進一步構建良好的工作氛圍和拼搏斗志，營造事業單位的良好社會形象，高效提升事業單位的服務能力和行政能力。通過開展激勵機制，全方位為事業單位構建出充滿活力和生機的發展規劃，實現事業單位的高質量的快速發展。

三、強化激勵機制對于事業單位人力資源管理的有效策略

（一）完善激勵機制

激勵機制的構建，需要一定的時間和過程，通過構建激勵機制，并不斷完善，從而實現事業單位人力資源管理職能的有效提升。由于激勵機制是以某種目標作為考核標準，因此具備一定的量化原則，在部分事業單位中，需要進行改革和調整，將激勵機制的內容進一步完善和豐富。以檢測檢驗中心為例，相關檢測人員可以按照日常的檢測數量進行科學定位，制定符合檢測人員相應工作量的激勵機制。同時，為了進一步發揮人力資源管理工作的核心職能，有效釋放事業單位工作人員的工作潛力和工作能力，促進事業單位相關人員的進一步發展和提升。以激勵機制為原則，結合事業單位的發展方向，充分釋放員工的價值和意義。同時對于員工的考核內容，可以進一步完善和提升。針對當前的激勵機制存在的問題和不足，需要進行系統的審查和調整，尤其是相關激勵制度的設置內容，缺乏足夠的公平性、合理性。以檢測檢驗中心為例，不同的檢測人員，其檢測的內容和重點均有不同，應該按照檢測難度、時效、任務量開展相應的激勵機制，從而進一步完善激勵機制的作用和意義。開展更為合理的激勵機制，可以讓所有事業單位的相關人員，更為高效完成相關任務，從而助力事業單位管理職能的有效提升。

（二）選拔優秀人才

通過激勵機制，結合日常工作數據的考核內容，可以助力事業單位選拔更為優秀的員工。例如，全年檢測任務的總冠軍人選，必然是事業單位的優秀員工之一，同時對于檢測檢驗中心而言，利用激勵機制開展人才的選拔，不僅科學、合理，還有相關數據作為重要的參考依據。作為檢驗檢測中心，以激勵機制開展相關人才競聘制度，是對所有員工一視同仁的重要體驗，讓每一個員工的晉升機會和發展機會均等，同時間接樹立出個人的發展情況是由自身努力所決定的重要理念，為促進事業單位的全面發展，給予一定的支持和幫助。由于事業單位一直有“鐵飯碗”之稱，不少人員被事業單位聘用后，對于工作的熱情以及投入的精力逐步降低，因此引用激勵機制，可以幫助事業單位人力資源部門，實現更為高效的管理成效，通過激勵機制，為事業單位選拔更為優秀的相關人才，從而為事業單位的發展貢獻力量。而當前社會的發展，其根本的競爭就是人才的競爭，通過激勵機制，選拔優秀人才，為事業單位的不斷前進添磚加瓦，貢獻力量。

不少事業單位服務效能不足，社會評價較為復雜，其重要的原因是人才意識不夠重視，沒有妥善應用激勵機制，尚未形成統一的人才管理辦法，進而造成不少人才進入事業單位之后，沒有發揮出相應的力量和價值，作為事業單位人力資源部門，應該與時俱進，沿用現代企業的管理模式，開展相應的人才管理，以激勵制度為引領，不斷創新事業單位的管理模式和管理結構，確保人才的合理應用和價值體現。例如：針對人才的專業技能，以激勵機制為核心，促使人才的專業化應用有效開展，從而助力事業單位的快速發展和效能提升。如檢測檢驗中心為例，招聘具有檢測專業的相關人才，可以對當前的檢測技術、檢測水平、檢測體系進行進一步的升級和創新，這是將人才的力量有效發揮的重要舉措，更為激勵機制的良好體現，以“能者多得”、“能者上，弱者下”等內容作為考核的重要指標，從而構建出強烈競爭意識的事業單位，進一步提升事業單位人力資源部門職能作用的有效應用，同時還能高效完成優秀人才的選拔工作，一舉多得。

（三）構建科學的績效考核體系

1.薪酬體系的構建

薪酬體系的組成，是當前事業單位重點發展的內容，大部分的事業單位，其薪酬組成較為單一：一方面，缺乏相關的薪酬體系，導致同等級工作人員的工資待遇高度一致，缺乏競爭意識;另一方面，薪酬體系中沒有激勵機制的有效融入，從而降低了工作人員的工作積極性。而激勵機制是現代企業發展過程中，最為有效的人力資源管理手段之一，相關事業單位應用激勵機制，不僅會大幅度提升事業單位的工作成效，還能夠調動所有人員的工作積極性，從而實現事業單位的快速發展。而激勵機制的重要內容之一就是薪酬體系的構建，應該將所有事業單位人員的工作組成進一步細化和區別，一方面是對人員的工資組成進一步梳理和明確，實現薪酬的作用和意義。另一方面是對事業單位獎勵措施進一步調整，確保工作人員的薪酬和獎勵獨立開展。由此可知，構建科學的績效考核體系，是當前事業單位人力資源的重要發展方向，同時，構建薪酬系統需要結合事業單位相關人員的工作職能、工作內容、工作年限、工作反饋等一系列的因素和內容，從而開展相關的薪酬制定策略。需要注意的是，作為事業單位，工作成績薪酬體系的考核標準之一，但不是唯一標準，需要準確把控相應的平衡，進而確保新型薪酬體系可以穩定實施、高效執行。

2.明確激勵制度晉升原則

不少事業單位對于人員的晉升制度，其考核標準以及評價體系缺乏相關的數據支持，從而造成一系列違規問題產生。妥善應用激勵制度，可以實現相關的考核內容更為科學和有效，同時參考相關績效標準，將事業單位人員的績效和能力有效捆綁，從而實現相關人才合理晉升。受制于事業單位傳統人員晉升制度的影響，不少優秀的人員由于制度的約束導致人才沒有物盡其用，因此開展新型激勵機制，發展和明確人員晉升制度勢在必行。通過建立高效的人員激勵機制，有助于提升事業單位全體人員的工作積極性，進一步帶動事業單位的快速發展。以科學的方式實現事業單位的有效進步。

3.動態薪酬績效考核模式

新型激勵機制，必將伴隨著爭議和磨合不斷推進，相關事業單位在開展激勵機制時，需要應用動態薪酬績效考核模式，一方面規定相關人員的薪酬績效內容，結合人員的工作內容、工作職責、工作能力、工作效率等一系列因素開展定制化的動態薪酬績效考核模式，另一方面，所謂動態化績效考核模式，是將傳統的考核模式不斷創新和發展，從而實現事業單位人員薪酬績效的合理化、科學化。同時以薪酬績效考核模式為核心，不斷拓展相應的考核內容，實現考核的意義和價值。動態薪酬績效考核模式，代表薪酬體系的變化是與時俱進，可以逐步彰顯出事業單位發展價值和發展理念的創新模式，是新時代企業遵循的重要發展，因此對于事業單位，是具有一定實踐意義和指導方針的重要內容。

（四）多種激勵方式相結合

事業單位激勵機制的設立，是以物質、精神、職務三個層次開展相應的激勵成效，以檢測檢驗中心為例，通過設計激勵機制，可以對相關優秀員工進行獎金、升職、榮譽表彰等一系列內容開展相應的激勵措施，不僅可以提升事業單位人員的進取心、工作動力，還能讓事業單位內部形成強烈的競爭意識，從而讓事業單位的管理成效顯著提升。無論是三種獎勵的任何一種，都是確保相關優秀人員的價值得以彰顯，需要注意的是，不少事業單位對于相關的激勵策略較為單一，應該開展多元化的激勵方式，實現事業單位的常態發展效應，促進員工的工作效率和工作價值的雙重提升。作為相關領導人員，應該不斷增設新的激勵方式，與傳統的激勵內容相結合，從而構建出全員化的激勵方式，實現事業單位全方面提升和改善。通過采取多種激勵方式，有效踐行事業單位的價值和意義，長期的發展態勢，來綜合判定個人的良好成長，實現個人價值與事業單位發展的有機結合，進一步提升了事業單位人力資源管理的具體成效，構建現代化事業發展的發展路徑提供了重要的參考依據。

四、結語

綜上所述，通過激勵機制相關內容的全方位闡述和分析，進而為以檢測檢驗中心為代表的事業單位提供了全方位的策略分析和理論研究，通過相關內容和案例的舉證，構建具有新時代特征的激勵機制，已經成為當前事業單位發展的重要舉措，作為相關事業單位，應該與時俱進，高效融入激勵機制的相關決策，從而有效提升事業單位的服務職能以及綜合價值。

（作者單位：三明市檢驗檢測中心）