淺談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在科研管理中存在的問題及對策

李剛

摘要：創(chuàng)新已成為引領(lǐng)社會發(fā)展的第一動力，而保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護創(chuàng)新，其關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。只有嚴(yán)格對知識產(chǎn)權(quán)進行保護，才能有效保護企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險。本文結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展歷程和國家關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的要求，從某企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對知識產(chǎn)權(quán)的組織體系建設(shè)，以及知識產(chǎn)權(quán)的管理進行了詳細的分析，提出了該企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃的對策，闡述了知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) ?組織體系建設(shè) ?發(fā)展規(guī)劃 ?對策

Abstract： Innovation has become the first driving force leading social development，and the protection of intellectual property rights is the protection of innovation，which is related to the long-term development and high-quality development of enterprises. Only strict protection of intellectual property rights can effectively protect the key core technologies of enterprises and prevent and resolve major business risks. Combined with the development process of intellectual property and the national requirements for intellectual property construction， starting from the current situation of intellectual property management of an enterprise， this paper makes a detailed analysis on the organizational system construction and intellectual property management of intellectual property， puts forward the countermeasures for the intellectual property development planning of the enterprise， and expounds the important significance of intellectual property management in the process of enterprise development.

Key Words： Intellectual property; Organization system construction; Development planning; Countermeasure

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，跟隨、引進型的創(chuàng)新已不能滿足國家和企業(yè)的發(fā)展需求，如何向知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)型，并對原始創(chuàng)新的成果進行保護，是國家和企業(yè)立足長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略。黨的十八大以來，國家提出以國家戰(zhàn)略高度的要求進行知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，并要求建立高效的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體制，體現(xiàn)了國家對知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)的重視程度。知識產(chǎn)權(quán)作為一種特殊的財產(chǎn)權(quán)利，其本質(zhì)就是通過保護產(chǎn)權(quán)形成保護和激勵機制，給企業(yè)帶來較為長久的經(jīng)濟增長點，從而為創(chuàng)新主體提供持久的創(chuàng)造動力[1]。但目前很多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)在科研管理工作上還很粗獷，只是完成了上級考核指標(biāo)的數(shù)量要求，而對知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，以及如何進行知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)的管理還存在諸多不足。

1知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

1.1組織機構(gòu)不健全

健康良好的組織機構(gòu)是企業(yè)運行的有力保障，知識產(chǎn)權(quán)的管理也需要一個完整的、有力的組織機構(gòu)[2]。如果企業(yè)沒有建立知識產(chǎn)權(quán)的組織機構(gòu)，主管領(lǐng)導(dǎo)沒有具體的抓手，相關(guān)部門和人員不知道自己的職責(zé)是什么，也就會導(dǎo)致沒有部門和人員對知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃負(fù)責(zé)。管理部門要求申報專利、著作權(quán)、集成電路等知識產(chǎn)權(quán)時，研發(fā)人員只是為了自身后續(xù)評定職稱考慮，被動地參與。同時，管理部門只是要求完成上級單位下發(fā)的數(shù)量指標(biāo)，也就導(dǎo)致了該企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)出來后，沒有有效的知識產(chǎn)權(quán)保護。

從圖1就可以看出，近5年某企業(yè)的配件收入占總收入比大概就是10%～12%，而行業(yè)中配件收入占總收入比平均在25%～35%左右。該企業(yè)投入了大量的研發(fā)成本，創(chuàng)新研發(fā)出來的煤機產(chǎn)品，在后續(xù)的配件銷售過程中，卻讓很多競爭對手搶占了市場。

1.2知識產(chǎn)權(quán)缺乏布局

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)不完善，缺乏專業(yè)人員，在專利等知識產(chǎn)權(quán)申報時，要全部委托知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)幫忙撰寫。而這些機構(gòu)對企業(yè)所在的專業(yè)領(lǐng)域不清楚，對企業(yè)研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品更不了解，完全是商業(yè)行為，將會導(dǎo)致企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)沒有系統(tǒng)進行規(guī)劃和布局，不能夠形成知識產(chǎn)權(quán)體系，即使申請下來的瑣碎專利水平質(zhì)量也不高，根本無法起到對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護作用。

從圖2和圖3中可以看出，近5年上述企業(yè)每年在研發(fā)投入上的成本基本維持在年10%左右，對比2018年中國企業(yè)的研發(fā)占比，投入遠超過平均水平，但是這些投入?yún)s沒有給企業(yè)帶來強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護。

2 知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對措施

2.1知識產(chǎn)權(quán)組織體系建設(shè)

知識產(chǎn)權(quán)的組織體系是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理的制度保障，有了這個保障，知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃才能有規(guī)可依，井然有序的開展。但由于每個企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模都不盡相同，因此建設(shè)一個適合企業(yè)自身的組織體系就很重要，企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)權(quán)工作量和戰(zhàn)略規(guī)劃進行組織體系的建設(shè)。目前國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)的設(shè)立一般分為3種，具體如表1所示。

以上述企業(yè)為例，近期該企業(yè)發(fā)生了一起知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的案件，當(dāng)法務(wù)部門進行事后保護時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)初知識產(chǎn)權(quán)就沒有進行全面的規(guī)劃和布局，法務(wù)部門在維權(quán)時拿不出有力證據(jù)，維權(quán)工作艱難緩慢。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，建議對上述3種模式進行綜合運用，按照圖4管理模式建立組織機構(gòu)。

通過上述組織機構(gòu)的建設(shè)，研發(fā)部門做好知識產(chǎn)權(quán)材料的編制工作，法務(wù)部門對知識產(chǎn)權(quán)編制進行法律審查，產(chǎn)權(quán)管理部門按照企業(yè)要求，負(fù)責(zé)對知識產(chǎn)權(quán)的申報和檔案管理，財務(wù)等其他管理部門按照職責(zé)對知識產(chǎn)權(quán)進行管控[3]。這樣，各部門各司其職，能夠全面對知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量進行有效管控，從而提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理水平。

2.2知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和布局

企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略不同，有著不同的布局方式[4]，目前常用的知識產(chǎn)權(quán)布局方式主要有4種：一是為了保護自己的銷售市場為目的，能夠在市場中取得一定時期的壟斷地位;二是為了從轉(zhuǎn)讓技術(shù)中獲取一定的利益為目的;三是為了打壓和抑制競爭對手的發(fā)展，從而確保自己的地位優(yōu)勢;四是為了迷惑競爭對手，讓其造成錯覺，從而確保自身能夠在主業(yè)上平穩(wěn)發(fā)展。

知識產(chǎn)權(quán)主要有4個部分構(gòu)成，分別為專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密等[5]，具體如圖5示。這4個部分要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使其發(fā)揮最大保護的作用。

依然以上述企業(yè)為例，該企業(yè)自行研發(fā)設(shè)計的一種煤機產(chǎn)品，產(chǎn)品的傳動件和電氣原理圖及電氣程序都是自行研發(fā)設(shè)計的，而電氣元件和液壓元件多為合作開發(fā)或外購。所以，在知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃布局時，涉及專利規(guī)劃方面，主要應(yīng)考慮該企業(yè)自己研發(fā)出來的核心元部件，要及時進行發(fā)明專利申報，例如各類減速器等主要傳動件;對于一些價值大的易損外購件（包括自己研發(fā)出來的非核心元部件，例如滑軌、懸臂段等），應(yīng)將其和自己研發(fā)出來的連接件進行組合（例如電機、泵、馬達等），從而申報實用新型或者是外觀專利。另外，對企業(yè)自行設(shè)計的電氣原理圖、電氣程序等要積極申請集成電路布圖設(shè)計，進行保護。在對一些研發(fā)難度特別大的元部件時（例如大功率掘進機的減速器、復(fù)雜的電氣程序），為了更能長期實現(xiàn)獨占，還可以采用商業(yè)秘密的方式進行保護。將一個產(chǎn)品有計劃地進行不同類別的知識產(chǎn)權(quán)保護，可以使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃更加有針對性，更加可靠，從而更加有利于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護[6]。

3 結(jié)語

知識產(chǎn)權(quán)管理水平的高低，將直接影響一個國家和企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展程度。本文分析了某企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出了該企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)上應(yīng)多個部門聯(lián)動，共同對知識產(chǎn)權(quán)進行分權(quán)管理;同時以某一產(chǎn)品為例提出了本企業(yè)在專利、集成電路、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃布局，并闡述了知識產(chǎn)權(quán)是本企業(yè)目前賴以生存的根本，以及后續(xù)立足長遠，高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。

參考文獻

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