淺談企業知識產權在科研管理中存在的問題及對策

李剛

摘要：創新已成為引領社會發展的第一動力，而保護知識產權就是保護創新，其關系著企業的長遠發展和高質量發展。只有嚴格對知識產權進行保護，才能有效保護企業的關鍵核心技術，防范化解重大經營風險。本文結合知識產權的發展歷程和國家關于知識產權建設的要求，從某企業的知識產權管理現狀出發，對知識產權的組織體系建設，以及知識產權的管理進行了詳細的分析，提出了該企業知識產權發展規劃的對策，闡述了知識產權管理在企業發展過程中的重要意義。

關鍵詞：知識產權 ?組織體系建設 ?發展規劃 ?對策

Abstract： Innovation has become the first driving force leading social development，and the protection of intellectual property rights is the protection of innovation，which is related to the long-term development and high-quality development of enterprises. Only strict protection of intellectual property rights can effectively protect the key core technologies of enterprises and prevent and resolve major business risks. Combined with the development process of intellectual property and the national requirements for intellectual property construction， starting from the current situation of intellectual property management of an enterprise， this paper makes a detailed analysis on the organizational system construction and intellectual property management of intellectual property， puts forward the countermeasures for the intellectual property development planning of the enterprise， and expounds the important significance of intellectual property management in the process of enterprise development.

Key Words： Intellectual property; Organization system construction; Development planning; Countermeasure

隨著我國經濟的飛速發展，跟隨、引進型的創新已不能滿足國家和企業的發展需求，如何向知識產權創造大國轉型，并對原始創新的成果進行保護，是國家和企業立足長遠發展的重要戰略。黨的十八大以來，國家提出以國家戰略高度的要求進行知識產權建設，并要求建立高效的知識產權綜合管理體制，體現了國家對知識產權建設的重視程度。知識產權作為一種特殊的財產權利，其本質就是通過保護產權形成保護和激勵機制，給企業帶來較為長久的經濟增長點，從而為創新主體提供持久的創造動力[1]。但目前很多企業對知識產權在科研管理工作上還很粗獷，只是完成了上級考核指標的數量要求，而對知識產權的質量，以及如何進行知識產權體系建設的管理還存在諸多不足。

1知識產權管理現狀

1.1組織機構不健全

健康良好的組織機構是企業運行的有力保障，知識產權的管理也需要一個完整的、有力的組織機構[2]。如果企業沒有建立知識產權的組織機構，主管領導沒有具體的抓手，相關部門和人員不知道自己的職責是什么，也就會導致沒有部門和人員對知識產權的規劃負責。管理部門要求申報專利、著作權、集成電路等知識產權時，研發人員只是為了自身后續評定職稱考慮，被動地參與。同時，管理部門只是要求完成上級單位下發的數量指標，也就導致了該企業在新產品研發出來后，沒有有效的知識產權保護。

從圖1就可以看出，近5年某企業的配件收入占總收入比大概就是10%～12%，而行業中配件收入占總收入比平均在25%～35%左右。該企業投入了大量的研發成本，創新研發出來的煤機產品，在后續的配件銷售過程中，卻讓很多競爭對手搶占了市場。

1.2知識產權缺乏布局

企業知識產權組織機構不完善，缺乏專業人員，在專利等知識產權申報時，要全部委托知識產權服務機構幫忙撰寫。而這些機構對企業所在的專業領域不清楚，對企業研發設計的產品更不了解，完全是商業行為，將會導致企業的知識產權沒有系統進行規劃和布局，不能夠形成知識產權體系，即使申請下來的瑣碎專利水平質量也不高，根本無法起到對企業產權的保護作用。

從圖2和圖3中可以看出，近5年上述企業每年在研發投入上的成本基本維持在年10%左右，對比2018年中國企業的研發占比，投入遠超過平均水平，但是這些投入卻沒有給企業帶來強有力的知識產權保護。

2 知識產權應對措施

2.1知識產權組織體系建設

知識產權的組織體系是企業開展知識產權管理的制度保障，有了這個保障，知識產權的規劃才能有規可依，井然有序的開展。但由于每個企業性質和規模都不盡相同，因此建設一個適合企業自身的組織體系就很重要，企業需要根據自身的產權工作量和戰略規劃進行組織體系的建設。目前國內的知識產權組織機構的設立一般分為3種，具體如表1所示。

以上述企業為例，近期該企業發生了一起知識產權被侵犯的案件，當法務部門進行事后保護時，發現當初知識產權就沒有進行全面的規劃和布局，法務部門在維權時拿不出有力證據，維權工作艱難緩慢。結合企業的現狀，建議對上述3種模式進行綜合運用，按照圖4管理模式建立組織機構。

通過上述組織機構的建設，研發部門做好知識產權材料的編制工作，法務部門對知識產權編制進行法律審查，產權管理部門按照企業要求，負責對知識產權的申報和檔案管理，財務等其他管理部門按照職責對知識產權進行管控[3]。這樣，各部門各司其職，能夠全面對知識產權的數量和質量進行有效管控，從而提高企業知識產權的管理水平。

2.2知識產權規劃和布局

企業根據自身發展的戰略不同，有著不同的布局方式[4]，目前常用的知識產權布局方式主要有4種：一是為了保護自己的銷售市場為目的，能夠在市場中取得一定時期的壟斷地位;二是為了從轉讓技術中獲取一定的利益為目的;三是為了打壓和抑制競爭對手的發展，從而確保自己的地位優勢;四是為了迷惑競爭對手，讓其造成錯覺，從而確保自身能夠在主業上平穩發展。

知識產權主要有4個部分構成，分別為專利權、著作權、商標權、商業秘密等[5]，具體如圖5示。這4個部分要進行統籌規劃，使其發揮最大保護的作用。

依然以上述企業為例，該企業自行研發設計的一種煤機產品，產品的傳動件和電氣原理圖及電氣程序都是自行研發設計的，而電氣元件和液壓元件多為合作開發或外購。所以，在知識產權規劃布局時，涉及專利規劃方面，主要應考慮該企業自己研發出來的核心元部件，要及時進行發明專利申報，例如各類減速器等主要傳動件;對于一些價值大的易損外購件（包括自己研發出來的非核心元部件，例如滑軌、懸臂段等），應將其和自己研發出來的連接件進行組合（例如電機、泵、馬達等），從而申報實用新型或者是外觀專利。另外，對企業自行設計的電氣原理圖、電氣程序等要積極申請集成電路布圖設計，進行保護。在對一些研發難度特別大的元部件時（例如大功率掘進機的減速器、復雜的電氣程序），為了更能長期實現獨占，還可以采用商業秘密的方式進行保護。將一個產品有計劃地進行不同類別的知識產權保護，可以使得企業知識產權規劃更加有針對性，更加可靠，從而更加有利于企業的知識產權保護[6]。

3 結語

知識產權管理水平的高低，將直接影響一個國家和企業的創新及發展程度。本文分析了某企業在知識產權管理上的薄弱環節，提出了該企業在知識產權組織機構上應多個部門聯動，共同對知識產權進行分權管理;同時以某一產品為例提出了本企業在專利、集成電路、商業秘密等知識產權的規劃布局，并闡述了知識產權是本企業目前賴以生存的根本，以及后續立足長遠，高質量發展的重要意義。

參考文獻

[1]杜曉榮，顧天.組織因素對水利企業知識產權管理界面沖突影響分析[J].水利經濟，2019，37（5）：7-10，77.

[2]井曉亮.高新技術知識產權服務企業資金管理問題及對策探討[J].投資與創業，2021，32（8）：93-96.

[3]李燕燕.面向中小企業的知識產權公共服務研究[D]. 安徽：中國科學技術大學，2020.

[4]劉波.重鋼集團知識產權管理現狀問題及對策研究[D].重慶：重慶理工大學，2017.

[5]周純.知識產權創造能力對企業成長的影響研究[D].杭州：浙江工商大學，2020.

[6]章瑩.知識產權管理體系貫標助推企業能力提升[J].質量與認證，2021（8）：69-71.