房建工程過程控制中存在的問題及對策

蔡明俊

摘要：目前，我國建筑行業在不斷發展，不論是技術材料，還是工藝性能等方面都在創新和完善，建筑市場的競爭也愈加激烈。現代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術工藝，同時做好工程管理工作。本文從設計、采購、施工等多個環節入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環節的有效銜接，促進工程質量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費，堅持綠色環保、可持續發展的原則;另一方面，應該做好施工管理，在施工中進行嚴格的監督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業應該創新管理模式，促進管理質效的提升，使房建工程與現代社會的建設發展相符。

關鍵詞：房建工程;過程控制;問題及對策

引言

隨著我國建筑業的持續發展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業健康發展，穩步前進，讓各界人士安居樂業，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。

1房建工程過程控制中存在的問題

1.1施工材料質量較差

目前，房建工程材料生產企業越來越多，有些制造商為了降低生產成本，以次充好毫無底線，甚至偷工減料，以降低生產成本，導致一些房建工程使用的材料質量差，工程達不到有關標準。此外，許多工程施工都采用轉包制度，控制層級變得復雜，這為一些項目控制者謀取私利提供了操作的可能。這種情況下，施工人員能用于施工建設的材料質量參差不齊，導致施工質量遠低于使用優質的合格建筑材料的情況。因此，工程施工單位要重視選擇質量合格的材料，才能保證工程施工的順利完成。

1.2安全問題

在房建工程建設過程中，首先要保障施工安全，因為工程建設的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業不再掌握充分的自主權和控制權，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設環節依舊由承建人主導，可能會采用轉包、分包等形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規范、技術標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監督和管理，如果工程建設中發生安全問題，無法及時采取有效的處理措施;第三，安全生產體系不完善。一些房建工程雖然建立了安全生產體系，但并不全面，且沒有嚴格落實，安全生產機構沒有徹底貫徹安全生產思想。主要原因是缺少責任制度，崗位部門的職責不夠清晰，在經濟合同中沒有充分的體現安全生產制度，造成安全生產指標與要求不符。

2房建工程過程控制優化對策

2.1保證使用合格的建筑材料

質量控制人員，在接受材料時必須嚴格把關材料質量，防止有質量瑕疵的材料流入作業場所。工作人員可以按照施工控制要求，將材料合理地分成不同批次，使用分層抽樣，對材料進行抽查，如果質量不合格，要拒絕簽收，減少施工風險。此外，工程單位要仔細核對材料相關的賬目，做好市場調查，保證材料源具有質量好，價格低的特點。值得注意的是，在材料使用前，要將材料放在合適的存放位置，防止材料在存放中產生過多的損耗，保證工程的順利開展。在材料質量控制上，預構件制作方式得到廣泛認可。現代化的預構件基地不僅可以保障質量，對環境的影響降至為零。我們倡導工程單位在工程設計中大量使用高質量的預制構件，將一些建筑施工整體化作可拆分的一些零件，使用預構件能夠有效減少工程施工中產生的污染和污染防治問題，減少施工場地中的噪音、污染等情況，從而減少一些施工中的控制環節，讓控制人員有更多的精力投入到其他控制工作中，在這個過程中，工作人員能夠有時間研究更多的控制辦法，將控制工作精細化，從而提高控制質量，完善控制理念。此外，使用預構件也有利于模擬施工系統的使用，工程單位能夠在計算機中將施工預構件模擬出來，根據施工軟件高質量的物理引擎，了解預構件設計是否會影響其他工程施工，拼接過程中是否會出現因設計不合理導致無法嚴絲合縫的拼接。房建工程屬于一項綜合性的工程，控制工作相對復雜，如果能夠簡化施工步驟，能夠為工程單位提供更多的控制和創新空間。

2.2重視安全管理，應用信息技術

在房建工程建設過程中，應該將安全放在首位。要做好安全管理工作，不僅要落實有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監督等工作。在教育方面，應該開展相關的宣傳、培訓、演習等活動，也可以建立安全體驗區，通過真實的體驗來提升安全意識和防護能力。針對高空墜物等安全問題，要采取有效的防護措施，監督現場工作人員的操作行為，降低風險概率。如果出現危險問題，要及時采取應急處理措施，包括人員急救等。例如，在某市房建工程建設中，采用智慧化監管的方式，對施工現場進行標準化的管理，同時還采用信用管理等措施。將參與企業、人員、項目都納入在管理系統之中，開發宜昌智慧城市數據庫和誠信住建APP，可以實現動態監管。尤其在“互聯網+”的背景下，應該積極建立網絡信息系統，采用實名制的管理方式，開通全市工程質量檢測驗證系統，可以通過網絡憑條查詢質檢報告，為工程管理提供更多依據和幫助。通過信息化管理的方式，可以減少數據滯后、邊緣化管理、信息孤島等問題，結合大數據、人工智能等技術可以進一步提升管理質效。

2.3培育相關建筑管理人才

信息技術是屬于房建工程管理的工具和現代化管理手段，而信息化管理優勢和功能的發揮需要借助管理人員為載體，因此，新形勢下房建工程管理信息化的推進需要培養高素質、高水平的管理人才，使其能夠掌握新進的信息化技術，并應用到房建工程管理當中。建筑企業要定期組織管理人員進行信息技術理論知識與專業技術軟件以及信息管理平臺操作技能的培訓，并搭配合理的獎罰機制與績效考核機制，提高管理人才積極性的同時也加強其對信息技術的應用意識。首先，對于建筑企業內部在職的工作人員因采取走出去的計劃，一夜應定期開展外出培訓計劃，通過對人才實施素質戰略養成，使其具備良好的信息化技術，能夠對信息化設備或是器材運用，提升企業在新形勢下的發展效果。其次，實行引進來計劃，在實際管理過程中，信息技術管理專業人員比較少，企業不應只運用人才培養，還應該運用人才引進的原則，提升信息技術崗位的薪酬吸引更多具有現今技術的專業化人才，建立信息化專業人才隊伍，有效提升企業的信息化覆蓋率，進而提升企業綜合實力。

結語

綜上所述，房建工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

參考文獻

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