精細化預算管理在供電企業財務管理中的應用

姚麗 湖南省湘西瀘溪縣供電分公司

供電企業需要根據城市用電量和對高壓、低壓電的實際使用需求進行供電工作。需要保證供電傳輸網的穩定運行狀態，并及時做好電網擴建工作，擴大電網的覆蓋面積。實際上，電力企業在日常工作中對資金的使用需求比較大，如果不做好全面的資金管理工作，容易造成資金短缺的問題，影響項目的順利開展情況。

一、供電企業在資金預算管理方面的實際難題

在日常展開財務管理工作時，目前存在的主要問題就是：缺乏預算管理理念，只注重對經濟收支的核算，財務管理工作內容和形式存在不全面、不完善的問題，需要企業及時研究有效的解決對策。

（一）管理理念的問題

預算管理指的是在項目運行前期，通過對市場需求、企業發展情況以及項目可行性的分析，預估經濟成本的使用量，預估可能存在的經濟風險問題，然后制定合理的風險防范對策。但是，目前大多數供電企業都沒有將內部財務管理的側重點放在風險預防環節上。實際的預算管理工作流于表面，沒有使用先進的精細化管理理念指導工作，工作內容和方式存在問題，十分容易引發經濟安全隱患。

（二）管理模式的問題

許多企業的財務管理工作還在以傳統的財務會計工作模式展開，工作重心是對已經產生的財務支出和收入情況進行核對，即便發生問題也只能對相關工作人員采取處罰措施，造成的經濟損失無法挽回。因此，這就突出體現了預算管理工作的重要作用。但是，相關財務管理人員由于缺乏創新意識及專業化的工作能力，導致實際財務管理工作在轉型發展的效果上并不理想，這些都是目前供電企業在發展過程中，應當著力解決的問題。

二、精細化預算管理在供電企業中的應用方法

精細化預算管理是在傳統的財務預算工作基礎上，根據企業的發展目標來對項目的各個環節進行細節化的管理。目的是合理節約資金成本，最大化資金的使用價值，進而推動供電企業的經濟發展。具體的精細化預算管理方案如下：

（一）確定預算管理目標

首先，在財務管理中應用精細化預算管理的理念，需要先根據企業現階段的發展規模、發展趨勢來確定工作的目標和方向。這需要先從以往的財務數據當中，總結出容易出現資金浪費情況的環節。然后有針對性的制定資金管控方案，降低經濟安全風險問題的發生概率。其次，在預算管理工作中，要引導每個財務管理人員都結合基本的工作需求，確定個人的工作目標。通過對預算管理任務的細致化分類，讓員工逐一完成一個個小的目標，不僅能夠減輕財務管理工作負擔，提高員工團隊協作的意識。而且，還能提高工作效率，在最終有效提升供電企業的經濟效益。需要注意的是：實際的預算管理目標應當結合企業的整體發展方向進行合理設置，不能只將工作中心放在如何節約資源的問題上，還需要關注供電工作的質量及安全。

（二）信息化管理平臺

精細化的預算管理不僅需要在項目前期進行風險預估，相關工作人員還需要參與到項目運行的具體環節當中，對資金流動的實際情況進行全面的管理。如果供電企業的經營規模比較大，或者同一時間運行的項目比較多。則實際會產生的數據信息也會明顯增多，在這種情況下，企業應當科學建立信息化的管理工作平臺，利用現代化技術對數據信息進行整合。同時，方便各部門之間便捷的傳遞信息，讓財務管理人員可以及時對資金管控方案做出相應的調整。

精細化管理需要關注財務支出的種類，應用信息技術能滿足企業對各個賬目細化分類的要求。而且，可以通過網絡平臺將信息數據整合在一起，方便企業根據相關數據來建立內部的考評制度。此外，在互聯網渠道下，企業可以及時了解市場動態，找到供電工作的新方向，為降低經濟成本，推動經濟發展提供了基礎保障。

（三）組建管理會計團隊

精細化預算管理需要使用管理會計的工作理念，傳統的財務會計工作模式無法滿足預算工作的開展需求。基于此，供電企業應當及時安排會計人員學習管理會計的理論知識。可以定期組織一些交流活動，讓會計人員之間相互分享工作經驗，并重點結合企業經濟發展需求和文化建設情況，對員工進行思想教育，引導他們樹立正確的財務管理工作觀念，避免由于個人因素的問題，導致預算工作失真、不全面等情況，制約企業的經濟發展。

企業可以采取激勵制度，定期在會計人員中評選優秀干部，提供升職加薪的獎勵，提高員工對精細化預算管理工作的重視。并可以在社會中招聘高質量的管理會計人才，組建符合企業新時期財務管理需求的工作團隊，從而全面發揮出精細化預算管理工作的實際應用價值。

三、結語

在城市用電需求量逐漸增加的當下，新時期供電企業的工作壓力也有所增加。在實際進行供電網建設工作時，如何管控經濟成本，降低經濟損失，就是財務管理人員的基本工作任務之一。這需要從預算管理的角度，確定工作目標和方向。分析哪些環節存在資金使用不合理的情況，及時做出調整。同時，應設置信息化工作平臺，為信息整合和傳遞工作提供便利。最后，企業應當積極組建管理會計工作團隊，使用管理會計工具來完成精細化預算管理工作。