現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

劉國峰 山東瑞升建筑集團有限公司

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，工程管理工作是確保施工質(zhì)量與進度的關(guān)鍵核心，高效科學(xué)的管理策略與機制，可在保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量與進度的前提下，有效提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤空間，而高水平的建筑施工質(zhì)量亦可為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的行業(yè)口碑與信譽，是現(xiàn)代建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念的必然道路。因此，建筑工程管理工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容，而現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，也同樣需要高標準工程管理體系作為基礎(chǔ)條件。

一、當前建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀

（一）建筑工程自身具有很高的復(fù)雜性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模與功能需求標準也在不斷拔高，工程愈發(fā)突顯其復(fù)雜性與多變性，建筑工程與外界客觀因素之間的關(guān)聯(lián)效果也在明顯增強。此外，建筑工程系統(tǒng)多數(shù)作業(yè)施工環(huán)節(jié)需要人工來完成，而工作人員自身的技術(shù)水平以及相關(guān)材料的運用能力也很難實現(xiàn)良好控制，這就讓建筑工程發(fā)展面臨巨大困境，雖然現(xiàn)代建筑工程管理正在快速實現(xiàn)信息化，但是，很多建筑企業(yè)自身技術(shù)水平仍顯不足，自身管理體系不夠完善，即便實現(xiàn)信息化管理，也很難對實際建設(shè)過程帶來正面提升。

（二）建筑工程管理理念依舊未能得到有效改進

在當前建筑工程行業(yè)內(nèi)部，多數(shù)工程管理者對于現(xiàn)代化管理理念存在認知層面的誤區(qū)，對于信息化管理體系的運用更是不夠成熟，很多管理者只是在現(xiàn)場發(fā)個郵件，并利用智能終端查詢一下當前的工程信息，就認為是信息化管理體系。這種來自認知層面的缺陷，直接導(dǎo)致眾多建筑工程的管理質(zhì)量長期處于較低水平，工程質(zhì)量與工程建設(shè)進度受到嚴重影響。現(xiàn)代管理技術(shù)與管理理念體現(xiàn)對工程系統(tǒng)化與智能化管理，需全方位實施工程檢測，實時反饋工程作業(yè)流程以及工程所存在的風險等等，但是，很多工程管理者卻沒有看到這些要素在工程管理工作中所存在的價值與意義。

（三）建筑工程現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用存在一定的不足

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程所使用的機械設(shè)備更加先進，此外，建筑項目的管理工作也同樣配備電腦、打印機等設(shè)備，如果工程管理者可在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，實現(xiàn)各類現(xiàn)代化設(shè)備的有效整合，則整體管理工作的效率將會大幅度提升，工程管理手段更為便捷豐富，項目運轉(zhuǎn)過程也將更為流暢。但是，建筑工程領(lǐng)域管理者通常存在年齡過大的缺陷，這些管理者對于各類現(xiàn)代化工具設(shè)備存在很大的排斥心理，例如，在對工程圖紙進行審核時，很多工程管理者對于CAD 技術(shù)的運用不夠了解，一旦圖紙出現(xiàn)變更，這些管理者就會依照自身的工作經(jīng)驗完成對工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)的調(diào)整。

二、現(xiàn)代化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

現(xiàn)如今，信息化已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的核心發(fā)展方向，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對于建筑工程管理工作所帶來的影響也更為明顯，因此，工程管理人員需順應(yīng)時代發(fā)展潮流，科學(xué)實施工程管理的整體布局與統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)利用各類新技術(shù)與新模式，不斷改進建筑工程施工組織環(huán)節(jié)，針對性制定更為合理的施工計劃，落實科學(xué)嚴謹?shù)氖┕けＵ戏桨福嫱苿咏ㄖ袠I(yè)邁入全新的發(fā)展階段。

（一）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于現(xiàn)代建筑工程管理而言，其不僅可消除管理人員與工程各個環(huán)節(jié)之間的障礙，提高數(shù)據(jù)傳輸效率，亦可有效降低工程管理成本，管理人員可全面監(jiān)控整體工程進度，并對特定施工作業(yè)環(huán)節(jié)所采用的施工工藝進行監(jiān)督。此外，工程管理者借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可對工程推進過程所可能存在的各類風險進行有效預(yù)判，結(jié)合其他分析工具，針對性制定更為合理的工程保障方案，為工程的質(zhì)量與安全提供有效的保障機制。同時，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可有效解決傳統(tǒng)管理過程所存在的資源浪費問題，有效整合建筑企業(yè)財力、物力與人力，幫助管理人員在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中，找到對應(yīng)的解決手段。其次各類工程資源的有效整合，可以大幅度降低建筑企業(yè)成本投入，控制建筑工程造價，為企業(yè)發(fā)展提供更多的利潤空間，并逐步實現(xiàn)工程管理智能化，進一步降低管理成本，并大大提高工作效率。

（二）節(jié)能管理技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用

現(xiàn)代建筑工程對于資源的消耗十分龐大，因此，現(xiàn)代化建筑工程管理工作需注重節(jié)能性，而節(jié)能管理技術(shù)的應(yīng)用，可實現(xiàn)建筑工程材料的科學(xué)利用，充分發(fā)揮各類工程材料價值。對于建筑工程施工過程而言，節(jié)能管理技術(shù)在提高材料利用效率的過程中，亦可有效控制材料使用過程所存在的環(huán)境污染問題，更為突顯現(xiàn)代建筑的綠色環(huán)保思想，建筑工程自身的發(fā)展更為有序化，其所擁有的社會價值與經(jīng)濟價值也會得到有效提高，對于建筑的后續(xù)使用亦有著良好的正面效應(yīng)。

（三）現(xiàn)代管理技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用

現(xiàn)代管理技術(shù)可將建筑工程項目設(shè)計過程與工程項目施工過程有效結(jié)合，減少因工程變動而出現(xiàn)的各類沖突，讓設(shè)計工作與施工環(huán)節(jié)有效同步，并做到實時溝通，而施工方可在此環(huán)境下，依照施工圖紙進行科學(xué)施工，保障建筑工程自身質(zhì)量與施工進度。此外，設(shè)計過程與施工過程的結(jié)合，可以讓設(shè)計師對于項目的進展狀況以及工程現(xiàn)場狀況有著更為深刻的了解，對于現(xiàn)場施工過程所出現(xiàn)的各類問題，亦可快速反應(yīng)，并針對性做出改變與調(diào)整。同時，現(xiàn)代化管理技術(shù)可以有效解決不同施工環(huán)節(jié)之間的配合問題，各個工種之間的協(xié)調(diào)更為流暢，每一個工種完工后都能快速有效交接，建筑工程項目整體進展變得更為有序化。

三、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展策略

（一）重視現(xiàn)代工程技術(shù)對工程管理所帶來的影響

建筑企業(yè)需強化對工程項目的全面了解，明確各個施工環(huán)節(jié)，明確各個部門職責，充分發(fā)揮現(xiàn)代化工程技術(shù)在資源整合層面的優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)在管理層面的科學(xué)統(tǒng)一化，讓所有業(yè)務(wù)流程更為順暢。此外，針對施工過程所存在的各類變量，相關(guān)企業(yè)也要不斷提高對各類數(shù)據(jù)信息的處理分析能力，消除業(yè)務(wù)流程以及信息傳遞過程所存在阻礙，而建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的認可與關(guān)注，堅定技術(shù)創(chuàng)新信心與步伐，堅持以技術(shù)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

（二）重視建筑工程信息化建設(shè)

現(xiàn)代建筑工程管理工作需不斷強化對信息化管理體系的建設(shè)力度，豐富管理功能與內(nèi)涵，結(jié)合現(xiàn)代建筑工程管理工作的各項變量，科學(xué)實施各項監(jiān)督工作與進度管理工作。此外，工程管理人員也要不斷加強對信息化管理機制的研究與創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備在工程管理工作中的地位，發(fā)揮其工程價值。此外，工程信息化管理需注重整體層面的科學(xué)化與規(guī)范化，不斷鞏固信息化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用成果，推進我國建筑工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。

（三）全面強化管理人員素養(yǎng)

工程管理人員是管理工作的實施者，因此，其能力與素質(zhì)對管理水平有著直接影響。為提高現(xiàn)代化技術(shù)對現(xiàn)代建筑工程的作用效果，相關(guān)企業(yè)需不斷強化對管理人員的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作，加強人員培訓(xùn)，從管理與領(lǐng)導(dǎo)層級，提高對各類人才的重視，并同步做好整體規(guī)劃與布局。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代工程技術(shù)對建筑工程領(lǐng)域的影響極為深遠，工程管理者需時刻保持對各項技術(shù)的正確理解，并將其合理運用與實際工程管理體系內(nèi)部，建筑企業(yè)也要不斷加大現(xiàn)代工程管理機制的建設(shè)，提高工程管理水平，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造更為良好的基礎(chǔ)條件。