提高上市公司經營管理水平的具體對策探討

張曉躍 杭州遠方光電信息股份有限公司

上市公司在經營管理工作方面要能和時代的發展需要適應，注重創新經營管理發展的理念以及模式，不斷創新才能在激烈的市場競爭中提升競爭能力，占據更大的市場。上市公司在經營管理中常常會受到思維觀念等因素的影響，在管理方面的效率比較低下，沒有和實際管理要求相適應，這對企業的發展競爭力的提升也會產生很大的影響。

一、上市公司經營管理的問題

上市公司在經營管理過程中涉及的內容比較豐富，提高經營管理的質量水平，這就需要從創新的方面加強重視。但從實際的現狀能發現，其中還存在著一些問題：

（一）經營管理隊伍素質有待強化

為能提高上市公司的經營管理質量水平，這就需要在人才隊伍建設方面加強重視，只有保障高素質的人才隊伍，才能為公司的經營發展提供動力支持。多數人選擇出國深造，回國工作的人才比例不是很高，這就會造成國內人才稀缺的現象問題，公司在經營管理中，對高素質人才的需求量比較大，而現實的情況是專業化的人才缺乏問題比較突出，這一矛盾問題對上市公司的經營管理最終的效果會產生直接影響[1]。人力資源的管理方面存在著不合理以及不科學之處，人員的流動性比較高，造成企業不能有效適應當前社會發展標準，這對企業發展就會產生很大程度的影響。

（二）組織管理模式有待進行創新

上市公司在經營管理發展過程中，組織管理模式對其產生的影響是比較大的，為能有效提升組織管理質量，這就需要在模式創新方面加強重視。社會發展過程中各行業發展都要與時俱進，只有創新發展才能立于不敗之地，上市公司在經營管理工作的開展當中，涉及的工作內容比較多，由于沒有完善科學的組織管理模式作為支撐，這就造成了企業人員間信息流通不頻繁，以及事務不明確等相應問題，這對企業正常運作發展有著很大程度的影響[2]。

（三）經營管理制度有待創新

上市公司在經營管理工作的實施過程中，為能有效提升管理工作的質量，這就需要制定相應完善的制度，從而才能有效提升經營管理的質量水平。實際的經營管理工作開展過程中，涉及的內容比較多，如果沒有完善的制度作為規制，這就必然會影響經營管理工作的開展質量，對實際工作的有效落實產生阻力影響，在這一方面要充分重視。

（四）經營管理中財務管理問題突出

上市公司經營管理中財務管理是比較重要的內容，而在實踐管理當中這一層面存在的問題是比較突出的，存在著渠道局限以及資金分配差的問題，資金的來源單一，使得企業使用短期資金長期投資，出現問題的時候這就會容易發生財務風險[3]。財務管理過程中鞠策集權化以及缺乏預警系統也是比較突出的問題，在這些方面的問題沒有得到有效處理，這就必然會影響經營管理的質量。

二、提高上市公司經營管理水平的措施

為能有效提升上市公司經營管理的質量水平，在提升措施的實施方面要加強重視，以下措施的落實要充分重視：

（一）構建創新型的人才隊伍

市場經濟的發展過程中，上市公司在經營管理方面也要注重和時代發展的要求相適應，注重融入創新的觀念，結合實際經營管理需要進行構建經營管理方案。提高上市公司經營管理的質量水平，從人才隊伍的建設方面要加強重視，只有專業化的人才隊伍作為支撐，才能有助于公司在各領域的工作開展方面能夠有更大的進步，構建人才隊伍要從外部的招聘以及內部的培訓方面加強重視，能真正和人才隊伍構建的需要相契合，從這一基礎工作方面得到了強化，建立其專業化的人才隊伍，才能為提升經營管理的質量打下堅實基礎[4]。上市公司的管理水平以及人員素質，決定公司發展方向以及水平，所以公司在人才的專業化隊伍建設方面要加大投入力度，從資金的投入方面加大投入量，在專業人才的招聘以及內部的人才培訓方面能有效強化，打實人才基礎。

（二）有效優化公司組織管理模式

為能有效提高上市公司經營管理的質量水平，這就需要在公司組織管理的模式創新方面加強重視，結合實際工作的要求進行從多方面考量創新素質管理模式，在這一基礎上才能為公司經營管理工作的良好開展打下堅實基礎。公司決定初步經營管理模式是不夠的，在社會的發展改革背景下，公司經營模式也要能夠做到與時俱進，要能和時代的發展要求相結合，不斷提升以及完善自己，采用優化創新的方式保障自身不被市場拋棄，通過組織管理模式進行有效創新，和時代發展的要求相適應，以及和時代發展的步伐相跟進，能夠為公司開拓新的發展視野，這對上市公司的進一步發展能起到積極促進作用。在當前充滿科技信息化的時代背景下，公司不能和時代的發展潮流相跟進，這就必然無法在競爭中占據優勢發展地位，所以要在組織管理模式的創新方面加強重視，突破自我，探索出一個適合公司經營管理的素質管理創新模式[5]。

（三）注重構建完善的經營管理制度

上市公司在經營管理發展過程中，為能保障經營管理的規范化，這就需要構建完善的管理制度，只有從這一基礎工作方面得到了強化，才能真正為實際工作的有效推進起到促進作用。構建完善經營管理制度要能和公司經營管理發展需要現結合，針對經營管理的要點，以及管理的難點，綜合進行考慮，保障經營管理制度的制定能符合公司發展的整體利益要求，能夠在經營管理制度的應用下，帶動企業能前進發展，只有如此才能促進上市公司提升競爭能力。

（四）強化公司財務管理的風險管控能力

上市公司在經營管理中涉及面比較廣，財務管理是比較重要的內容，為能有效提升財務管理的質量，這就需要從不同的工作角度出發進行落實相應的管理舉措，通過改進優化現有財務風險管理體系是比較重要的，分析財務運行環境是不是存在著風險，制定相適應的應對方式，有效提高財務人員以及部門對風險的應對能力[6]。通過財務多元化以及超低風險投資等相應的舉措規避風險。另外，還要注重在風險管理方面能發揮內部審計的作用，設定財務風險預警體系等，從這些方面得到了完善落實，才能有助于提高公司經營管理能力。

三、結語

綜上所述，上市公司在經營管理中會受到諸多方面的因素影響，對其經營管理的效果會產生很大程度的影響，這就需要從不同的工作角度出發進行優化設計，落實各項經營管理的舉措，從而才能為上市公司的良好發展起到積極促進作用，通過財務管理風險管控以及組織管理模式的創新等，提高公司經營管理水平。