李茉 江蘇華倫化工有限公司
經濟的發展、市場環境的變化使得整個市場內部民營企業之間的競爭越來越激烈,民營企業只有注重自身管理并積極重視知識產權管理工作,有效提升其自身知識產權管理質量才能夠有效幫助民營企業獲得更加有力的核心競爭力。
民營企業知識產權管理是一個整體的系統,其中涵蓋知識、制度、人員等多個方面。不同的環節其相互影響、相互制約。民營企業從知識產權的開發到知識產權的應用都需要民營企業再投入大量人力、物力,作為一項于民營企業生存和發展密切相關的管理活動,其有著明顯的系統整體性特征。
知識產權管理總是處于動態變化的過程中。要根據時代和市場的變化,不斷調整知識產權管理體制的結構和運行模式,以保證知識產權管理能夠適應市場的變化。通過保證管理在動態市場環境下的穩定性,體現了知識產權管理的不穩定性。民營企業知識產權管理的不穩定性,意味著民營企業認識到知識產權是民營企業重要的經濟資源,知識產權管理的內容在民營企業發展過程中會發生變化。民營企業的知識產權直接關系到民營企業的核心競爭力。因此,知識產權管理必須從制度、組織、人員等方面進行,知識產權管理工作必須適應民營企業未來產業發展的需要,使知識產權管理工作具有穩定性的特點。
對于一個民營企業而言,注重知識產權管理對于提升民營企業的核心競爭力有著十分重要的意義。在現階段的市場競爭中,其競爭實際上就是人才的競爭、知識產權的競爭、核心技術的競爭,而一個民營企業的知識產權也屬于核心技術當中的一部分,在充分認識到民營企業知識產權重要性的基礎上投入一定的資金和人力建立相應的專業部門,并配備專業的管理人才,這不僅有利于保護民營企業的知識產權,還有利于最大限度的發揮出知識產權的作用,助推民營企業更好、更快、更加穩定的發展。民營企業在建立知識產權管理部門的過程中需要注重人才的引進以及資金的投入。在建立健全的知識產權管理制度的基礎上加強知識產權規劃和管理工作。例如,順毅股份作為浙江農藥研發生產銷售的骨干民營企業,該民營企業就非常注重知識產權管理工作,早在1998年就在申請第一件知識產權后加強其知識產權的管理工作,該民營企業的董事長擔任整個民營企業內部知識產權管理部門的第一領導者,同時還十分注重相關管理人才的引進,通過采取多項措施完善其管理體系,最終構建起的一個完整的管理體系極大程度的推動了民營企業在相關產品研發的進度。正是在多項舉措下該民營企業的知識產權管理也從專利拓展到商標、版權等方面。
越來越多的傳統制造民營企業參與到國家“一帶一路”建設,在獲得巨大經濟效益的同時,民營企業所面臨的知識產權風險也逐步增加。民營企業在開展對外貿易前,一是要事先掌握目標市場國的知識產權法律法規及相關政策信息,有針對性對競爭對手的核心技術和知識產權開展檢索分析,動態監控與評估潛在的知識產權風險。二是建立知識產權風險防控機制,及時發現和監控知識產權侵權和被侵權的風險,明確知識產權保護手段和侵權應對措施。三是積極參加區域海外知識產權保護聯盟,充分利用聯盟的溝通交流平臺和協作機制,提升海外知識產權糾紛處理能力和保護自身的知識產權權益。四是在產品“走出去”前,對產品核心技術進行專利檢索分析,掌握國內外該技術專利布局情況,圍繞產品核心技術,提前在目標市場國開展專利、商標布局,占領市場的制高點。
知識產權人才隊伍是民營企業開展知識產權管理的重要保障。民營企業知識產權管理工作涉及知識產權法律法規的研究,基于創新研發的知識產權布局,知識產權風險規避和知識產權運營等,這就要求民營企業知識產權管理人員具備能綜合運用多學科(如知識產權、管理、經濟、科技等)復合性知識,又能處理民營企業知識產權各項實際業務的能力。具體實踐中,民營企業可以從以下幾個方面開展知識產權復合性應用型人才隊伍建設:組織參加國家知識產權局、中國知識產權研究會等機構關于民營企業知識產權戰略制定、高價值專利挖掘與培育、海外知識產權風險防控、專利價值評估與運用、民營企業商標品牌建設、民營企業知識產權保護等培訓,通過“送出去”培訓,進一步提高民營企業知識產權管理人員的綜合能力。通過與研究機構或知識產權服務機構聯合開展知識產權項目研究,以實操代練,在項目實施過程中,深入學習專利信息檢索、加工、標引、分析,知識產權評估與融資等專門實務技能,以項目帶動,不斷增強知識產權管理人員的實踐能力。針對民營企業知識產權管理人員所應具備的法律、技術、貿易、管理和情報檢索等知識,可依托知識產權遠程教育平臺或邀請師資,制作符合民營企業所需的知識產權課程,持續豐富民營企業知識產權管理人員的專業素養和知識結構。
知識產權對于提升民營企業的發展速度,保證民營企業的發展質量均有重要意義。民營企業知識產權作為民營企業無形資產之一,直接關系到民營企業的未來發展以及民營企業的綜合競爭力。想要有效提升民營企業的管理質量就需要注重對民營企業知識產權管理的分析。