企業財務預算管理存在的問題及改進建議

李雪嬌 國網遼寧省電力有限公司電力科學研究院

根據我國目前現代企業的發展情況來看，針對企業財務管理能力的提高應該逐步將重心放在企業財務預算管理方面，因為預算管理可以實現將企業發展的資金進行合理的分配，同時還可以為企業的發展道路提供更加合理和可行的建議，對于整個企業的運行起著重要的作用，它不單單是與財務部門直接相關，更是連接企業其他運行部門的重要橋梁，是實現企業綜合性管理體系建立的重要一環，但是目前我國企業對于財務預算管理工作依然重視程度不足，而且在具體實施過程中存在很多問題，顯然，這是不利于企業更好地進步和發展的。

一、企業財務預算管理制度具備的價值

隨著市場競爭越來越激烈，現代企業在實際發展過程中會面臨越來越多的風險，而財務預算管理制度的建立就可以在很大程度上杜絕企業由于逆向選擇而可能出現的經營風險，這是可以使企業能夠平穩發展的重要保障，也是當前企業需要重點考慮和完成的體系制度建設任務之一。現代企業的發展離不開對管理模式和運營風險的綜合管控，而財務預算管理制度可以通過合理分配企業資金以及調配企業資源來實現這個目標，所以，通過科學合理地運用企業財務預算管理，就可以幫助企業更好地掌握發展方向。另外，財務預算管理可以根據企業的實際發展狀況進行科學靈活的調整，所以，在企業投資方案的擬定、經營資金的運轉等重要發展舉措上都能夠開展有針對性的工作以及提出合理的建議，在保障企業正常發展的同時，還可以使企業資金的運轉和使用具有更好的穩定性。

二、當前企業財務預算管理機制中存在的各類缺陷

（一）財務預算管理機制的不完善

企業財務預算管理機制的提出為企業的發展安全和穩定提供了有效的保障，很多企業也認識到了該項制度的重要性，并且根據自身的實際情況加快了體系構建的步伐，編制了基于本企業財務狀況的管理預算表，但是對于專業團隊的建設和組織機構的確立并沒能很好地落實，這主要是由于大部分企業在開展相關工作時，往往只是將財務預算管理的一些工作交托給本企業的財務部門去完成，例如，生產經營資金的分配、財務工作優化等等，并沒有意識到企業財務預算管理工作的展開需要企業其他部門之間的通力合作，而且財務部門自身的人員配置并不足以完成所有預算管理應該做的工作，這就導致財務預算管理制度并不能很好地全部發揮出其應有的作用，在很多機制中都存在缺陷和空白，不能很好地結合企業的實際發展情況提供服務。

（二）企業重視程度較低

我國大部分企業在發展過程中制定的一系列決策很大程度取決于管理層的意見，但是管理層和決策者往往與基層員工以及中層管理人員存在著溝通交流的間隔，兩者并不能很好的結合，其基本目的都存在較大的差異，基層員工往往更在意企業總體經濟效益的提升，而決策者則更在意企業的綜合實力的提高，這就導致決策者通常會將企業財務預算管理單純地看作為企業進行成本控制的工具，不能從企業全局的角度正確的認識財務預算管理制度的作用，導致其可操作性和影響力都大打折扣，無法發揮理想作用。

（三）針對財務預算的監管力度較差

根據我國現代企業的發展狀況，真正實現財務預算管理制度的確立，保證其發揮應有的作用，需要全面落實財務預算編制來實現基礎控制。同時，還需要對財務預算管理工作的開展進行嚴格的監督，保證其合理性和高效性，但是我國目前大部分企業由于經驗的缺乏以及剛剛建立相應的機制，關注點大多放在資格的審查以及財務編制的確立方面，因此對財務預算管理制度中期具體的執行情況往往缺乏良好的監督管理，這就導致這些工作的開展過程中存在眾多違規情況，這些違規的出現無疑會對企業的后續發展造成不利影響，也會讓剛建立的財務預算管理制度在落實一系列工作時面臨難題。

（四）考核機制的落后

財務預算管理工作的開展不是存在于紙面上的標準化工作流程，而是應該與企業實際發展相互關聯，根據企業發展的情況進行及時的調整，從而降低企業生產和發展過程中可能會出現的風險的工作，越來越嚴峻的市場競爭形式要求企業必須將財務預算管理工作作為當前必須要準確執行的重要任務，但是我國大部分企業在目前的生產經營活動中，往往只注重財務報表和實際的經濟效益，對于財務管理工作的具體執行和落實重視程度不足，缺乏良好的考核機制和獎懲制度，導致企業的財務預算管理大多成為一紙空文，具體落實和執行時沒有相應的標準可以提供給工作人員，而且，正是這種對財務預算管理工作實際質量把控上的缺失，以及各項工作只是在做財務報表這一類的表面文章，導致缺乏足夠的公平性、合理性和準確性。

三、針對企業財務預算管理工作缺陷的幾類解決措施

（一）細化財務預算，改變管理觀念

前文提及，企業財務預算管理工作的開展不僅僅是財務部門一個部門的任務，它需要企業中各個部門之間進行通力合作，所以，企業管理層要真正意識到企業財務預算管理工作的重要性，要主動積極的將其他部門與財務預算管理工作進行結合，相輔相成，共同進步，合力改變目前企業財務預算管理工作過程中出現的問題。首先要做理念上的創新，在認識到新理念優越性的前提下，及時將過去的舊觀點進行糾正，然后根據國家和行業內針對財務預算管理的相關規定進行新制度的確立，在實際運行過程中，對出現的各類問題進行總結和反思，不斷優化和完善財務預算管理制度，提升整體水平和發揮其應用的作用。同時，要充分發揮財務部門的作用，將企業的預算進行最大程度的細化，進一步發揮財務預算管理應該起到的作用。

（二）明確財務預算管理工作的目標

從理論上將，財務預算管理工作的開展和落實是現代企業針對企業財務管理創新性的舉措，它可以通過對企業各項財務活動以及經營業務的開展進行及時的約束管理，進而在保證企業可以正常運轉的同時，在一定程度上降低企業的生產經營成本，提升企業的經濟效益，換而言之，財務預算管理工作的開展就是通過與企業其他部門進行協同工作來加強對于企業財務預算的控制，提升企業發展質量的前提下還能以較低的成本來實現效益的提高，這無疑離不開對企業不同業務模式的探索。因此，針對這些財務預算管理的目標，企業在當前以及未來發展的過程中，要充分結合自己的實際情況以及市場的競爭環境來對本企業的財務預算管理工作進行科學合理的目標的確定，擬定并且優化財務預算管理工作，確保其發揮應有的作用，保證其可以有效落實相關工作。

（三）加強影響力，提高執行力度

我國目前很多企業都建立了自己的財務預算管理制度，但是真正可以發揮應有作用的卻屈指可數，這種情況的出現主要是由于很多企業在當前發展的過程中沒有真正意識到財務預算管理工作切實有效落實的重要性，缺乏對執行力度的重視程度，沒有制定明確的標準和控制指標，這就導致企業錯誤的認為只要將一部分財務預算管理工作進行落實就可以滿足企業生產發展的需求，就符合了現代企業應該具備的能力，但是實際效果告訴我們，這樣做顯然是無法能夠滿足企業未來健康發展的需要，這也是當前的主要問題。所以，針對這種現狀，我國企業目前必須要去加強對于企業財務預算管理工作落實的執行力度，可以將經濟部門以及地方政府對于預算管理工作落實的具體要求進行深入的分析和研究，制定統一的企業標準，為工作的開展提供參考，這樣才能保證執行力度的提高有章可循。此外，企業在財務預算管理過程中還需要對工作落實情況進行盡可能的細化，首先是對企業財務預算管理部門工作人員進行職責以及具體預算管理工作內容的劃分，通過這種方式可以增強他們的責任感、使命感以及從源頭來保證執行方案和管理措施的科學性和嚴謹性。

其次，企業要認識到預算管理工作和其他企業部門之間的關聯性，要定期對各個部門員工進行定期的考核和績效分析，根據結果對預算管理工作下一步的實施進行及時的調整，但是，管理者要認識到績效考核的真正目的和作用，不要將這種模式作為刻板性的考察員工的方法，要通過這種考核對員工進行激勵和促進，促使其充分發揮自己的主觀能動性，這樣才是真正地為財務預算管理工作提供更加有效的支持和幫助。最后，企業可以根據自己的實際情況定期舉辦一些集體性的活動來對全體員工進行企業生產模式的培訓以及一些財務基礎知識的普及，逐漸在潛移默化中讓員工從心底認識到財務預算管理工作開展的重要性，提高其在企業內部員工的影響力。

四、結語

綜上所述，當前隨著市場經濟的進一步發展以及全球化的加深，各行各業在未來發展中必然會面臨著更加嚴峻的形勢和競爭，面對這種情況，企業必須要對自身經營管理模式進行制度的創新，其中，財務制度的創新可以通過財務預算管理制度的確立來完成，該制度的建立不但可以實現企業資源的合理調配以及資金的再分配，還可以保證資金成本的合理流通，大大降低企業在經營過程中可能出現的各類風險，推動了企業的可持續發展。