淺談事業(yè)單位績(jī)效管理中的問(wèn)題及對(duì)策

賈素英 濰坊市水文局

事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展和績(jī)效管理水平是息息相關(guān)的。目前，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部雖然也已經(jīng)開(kāi)展落實(shí)了績(jī)效管理制度，但是，在實(shí)施進(jìn)程中還是存在諸多問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。例如：相關(guān)管理人員對(duì)績(jī)效管理工作的重視度不夠；沒(méi)有健全完善績(jī)效管理體制；獎(jiǎng)勵(lì)制度沒(méi)有做到科學(xué)合理等問(wèn)題，致使績(jī)效管理工作在事業(yè)單位內(nèi)部無(wú)法發(fā)揮出其真正的作用，所以，事業(yè)單位內(nèi)部必須要盡快開(kāi)著合理、科學(xué)的舉措，來(lái)解決完善管理中現(xiàn)存的漏洞，進(jìn)而促使事業(yè)單位能夠得到更加穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）對(duì)績(jī)效管理的重視度不夠

事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員對(duì)績(jī)效考核管理工作的重視度與認(rèn)知度不夠，會(huì)直接導(dǎo)致績(jī)效工作開(kāi)展的執(zhí)行力不強(qiáng)。在事業(yè)單位開(kāi)展落實(shí)績(jī)效管理工作的時(shí)候，許多管理人員并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，績(jī)效考核工作大多也只會(huì)走走流程敷衍了事，無(wú)法讓其真正的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，也沒(méi)有全面的了解績(jī)效考核工作，致使員工對(duì)績(jī)效考核工作無(wú)法構(gòu)建起一個(gè)健全的認(rèn)知。

（二）績(jī)效管理制度不健全

現(xiàn)如今，還有許多事業(yè)單位內(nèi)部使用傳統(tǒng)的績(jī)效管理制度辦法，雖然傳統(tǒng)管理辦法能讓事業(yè)單位內(nèi)部一直穩(wěn)定下去，但是在時(shí)代不斷進(jìn)步變化，新的經(jīng)濟(jì)制度也已經(jīng)實(shí)施落實(shí)的當(dāng)今社會(huì)，過(guò)于傳統(tǒng)的績(jī)效管理體制在開(kāi)展日常工作中就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。事業(yè)單位實(shí)施的傳統(tǒng)績(jī)效管理辦法上缺少規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的績(jī)效考核制度，而且關(guān)于績(jī)效考核的內(nèi)容也過(guò)于簡(jiǎn)單，進(jìn)而員工的潛藏能力無(wú)法被全面激發(fā)出來(lái)，不能夠讓員工展現(xiàn)出其真正的工作能力。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用范圍太窄

績(jī)效考核的開(kāi)展落實(shí)是離不開(kāi)關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用的。事業(yè)單位目前對(duì)員工開(kāi)展的績(jī)效考核工作太過(guò)單一片面。首先，事業(yè)單位中的各個(gè)崗位都具備專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、理論知識(shí)水平高、工作內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致事業(yè)單位的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)都具有一定的特殊性。當(dāng)前，事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施的績(jī)效管理工作的辦法過(guò)于單一，致使績(jī)效考評(píng)在開(kāi)展進(jìn)程上太過(guò)單調(diào)空洞，在制定的相關(guān)考評(píng)辦法上也沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況科學(xué)、合理的制定相關(guān)方案，進(jìn)而讓事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量低下。

其次，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員并沒(méi)有把績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果充分利用起來(lái)，考評(píng)結(jié)果也沒(méi)有在第一時(shí)間公布，讓績(jī)效考核只是一味的在走流程。并且，在開(kāi)展績(jī)效考核工作中還存在諸多所謂的“人情”考核，這使績(jī)效考核管理工作的真實(shí)性難以得到保障。

二、事業(yè)單位績(jī)效管理的解決辦法

（一）建立規(guī)范化的績(jī)效管理指標(biāo)

事業(yè)單位在開(kāi)展構(gòu)建績(jī)效管理指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和內(nèi)部職能部門(mén)特點(diǎn)，深層解析員工崗位職能，并制定全面、可控、有針對(duì)性的績(jī)效考核辦法和評(píng)估指標(biāo)。與此同時(shí)，事業(yè)單位還需要做到尊重內(nèi)部員工的意愿，讓其自主發(fā)揮創(chuàng)新其自身的價(jià)值，把關(guān)于員工的考核指標(biāo)精細(xì)化，保障評(píng)估體制的標(biāo)準(zhǔn)和員工的工作績(jī)效掛鉤，改善和開(kāi)展獎(jiǎng)懲舉措，強(qiáng)化績(jī)效管理工作的科學(xué)性、合理性。

（二）健全完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

目前，事業(yè)單位內(nèi)部必須構(gòu)建完善起一套屬于自己的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)必須要具備公平公正性、客觀性、合理性、規(guī)范性和有效性。事業(yè)單位可以借鑒其他企業(yè)在績(jī)效考核管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況加以改進(jìn)并應(yīng)用，以此制定出一套貼合自身發(fā)展規(guī)劃和特征的考核管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要做到強(qiáng)化對(duì)相關(guān)管理人員對(duì)績(jī)效考核管理工作重要性的認(rèn)知，精確績(jī)效考核的根本目的，創(chuàng)建完善科學(xué)規(guī)范的考核方案，改善事業(yè)單位內(nèi)部的資源配置。

（三）開(kāi)展多樣化的創(chuàng)新和改善激勵(lì)制度

事業(yè)單位績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展，必須先舍棄原有的傳統(tǒng)管理理念，同時(shí)引進(jìn)新的人才。事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)該開(kāi)展全公開(kāi)的聘用辦法，選擇將更為優(yōu)秀的人才引進(jìn)到事業(yè)單位里來(lái)，提升管理人員的整體管理水準(zhǔn)，健全人力資源管理體制，徹底落實(shí)人才的科學(xué)開(kāi)發(fā)利用，讓內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才有發(fā)展的機(jī)會(huì)并為其提供一個(gè)規(guī)范化的平臺(tái)和晉升體制，進(jìn)而才能做到激勵(lì)制度的創(chuàng)新與改善。

另外，為了能夠進(jìn)一步激勵(lì)員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性，還需要事業(yè)單位優(yōu)化工資劃分體制，構(gòu)建一個(gè)多樣化的劃分體制，結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)存的薪資制度，讓工作能力強(qiáng)、工作質(zhì)量好、工作效率高的員工獲得更多的工資，以此提高員工對(duì)工作的熱情，同時(shí)還能夠激發(fā)員工在工作中的潛力，助其實(shí)現(xiàn)自我突破。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位績(jī)效管理工作的實(shí)施開(kāi)展，需要不停的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，這樣才能進(jìn)一步助推事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展趨勢(shì)。所以，事業(yè)單位必須要健全相關(guān)績(jī)效考核體制，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范、合理、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)激勵(lì)制度開(kāi)展多樣化的創(chuàng)新改革，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，讓事業(yè)單位內(nèi)部能夠高效提高自身的績(jī)效管理水平，進(jìn)而提高事業(yè)單位在社會(huì)和市場(chǎng)上的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和對(duì)大眾的服務(wù)水準(zhǔn)。