淺談事業單位績效管理中的問題及對策

賈素英 濰坊市水文局

事業單位的未來發展和績效管理水平是息息相關的。目前，我國事業單位內部雖然也已經開展落實了績效管理制度，但是，在實施進程中還是存在諸多問題沒有得到根本解決。例如：相關管理人員對績效管理工作的重視度不夠；沒有健全完善績效管理體制；獎勵制度沒有做到科學合理等問題，致使績效管理工作在事業單位內部無法發揮出其真正的作用，所以，事業單位內部必須要盡快開著合理、科學的舉措，來解決完善管理中現存的漏洞，進而促使事業單位能夠得到更加穩固長遠的發展。

一、事業單位績效管理的現存問題

（一）對績效管理的重視度不夠

事業單位開展績效管理工作時，相關管理人員對績效考核管理工作的重視度與認知度不夠，會直接導致績效工作開展的執行力不強。在事業單位開展落實績效管理工作的時候，許多管理人員并沒有一個準確的管理目標，績效考核工作大多也只會走走流程敷衍了事，無法讓其真正的作用充分的發揮出來，也沒有全面的了解績效考核工作，致使員工對績效考核工作無法構建起一個健全的認知。

（二）績效管理制度不健全

現如今，還有許多事業單位內部使用傳統的績效管理制度辦法，雖然傳統管理辦法能讓事業單位內部一直穩定下去，但是在時代不斷進步變化，新的經濟制度也已經實施落實的當今社會，過于傳統的績效管理體制在開展日常工作中就會出現許多問題。事業單位實施的傳統績效管理辦法上缺少規范化、科學化、高效化的績效考核制度，而且關于績效考核的內容也過于簡單，進而員工的潛藏能力無法被全面激發出來，不能夠讓員工展現出其真正的工作能力。

（三）考核結果應用范圍太窄

績效考核的開展落實是離不開關于績效考核結果的運用的。事業單位目前對員工開展的績效考核工作太過單一片面。首先，事業單位中的各個崗位都具備專業技術能力強、理論知識水平高、工作內容繁雜等特點，導致事業單位的績效考評目標都具有一定的特殊性。當前，事業單位內部實施的績效管理工作的辦法過于單一，致使績效考評在開展進程上太過單調空洞，在制定的相關考評辦法上也沒有結合自身實際情況科學、合理的制定相關方案，進而讓事業單位的工作效率和質量低下。

其次，事業單位的相關管理人員并沒有把績效考評最終結果充分利用起來，考評結果也沒有在第一時間公布，讓績效考核只是一味的在走流程。并且，在開展績效考核工作中還存在諸多所謂的“人情”考核，這使績效考核管理工作的真實性難以得到保障。

二、事業單位績效管理的解決辦法

（一）建立規范化的績效管理指標

事業單位在開展構建績效管理指標的時候，應該結合自身實際發展情況和內部職能部門特點，深層解析員工崗位職能，并制定全面、可控、有針對性的績效考核辦法和評估指標。與此同時，事業單位還需要做到尊重內部員工的意愿，讓其自主發揮創新其自身的價值，把關于員工的考核指標精細化，保障評估體制的標準和員工的工作績效掛鉤，改善和開展獎懲舉措，強化績效管理工作的科學性、合理性。

（二）健全完善績效考核標準

目前，事業單位內部必須構建完善起一套屬于自己的績效考核標準，這套標準必須要具備公平公正性、客觀性、合理性、規范性和有效性。事業單位可以借鑒其他企業在績效考核管理上的成功經驗，結合自身實際情況加以改進并應用，以此制定出一套貼合自身發展規劃和特征的考核管理標準。除此之外，還要做到強化對相關管理人員對績效考核管理工作重要性的認知，精確績效考核的根本目的，創建完善科學規范的考核方案，改善事業單位內部的資源配置。

（三）開展多樣化的創新和改善激勵制度

事業單位績效管理工作的有效開展，必須先舍棄原有的傳統管理理念，同時引進新的人才。事業單位相關管理人員應該開展全公開的聘用辦法，選擇將更為優秀的人才引進到事業單位里來，提升管理人員的整體管理水準，健全人力資源管理體制，徹底落實人才的科學開發利用，讓內部優秀的人才有發展的機會并為其提供一個規范化的平臺和晉升體制，進而才能做到激勵制度的創新與改善。

另外，為了能夠進一步激勵員工對工作的積極主動性，還需要事業單位優化工資劃分體制，構建一個多樣化的劃分體制，結合內部現存的薪資制度，讓工作能力強、工作質量好、工作效率高的員工獲得更多的工資，以此提高員工對工作的熱情，同時還能夠激發員工在工作中的潛力，助其實現自我突破。

三、結語

綜上所述，事業單位績效管理工作的實施開展，需要不停的激發員工對工作的熱情，這樣才能進一步助推事業單位的長效發展趨勢。所以，事業單位必須要健全相關績效考核體制，構建一個規范、合理、科學的考核標準，同時對激勵制度開展多樣化的創新改革，協助員工實現自我成長，讓事業單位內部能夠高效提高自身的績效管理水平，進而提高事業單位在社會和市場上的生產運營質量和對大眾的服務水準。