周宗瓊 重慶市城市建設投資(集團)有限公司
企業政工工作是企業現代化建設和發展過程中的引導者,在企業日常管理工作過程中,政工工作具備著較為重要的作用和價值,是促進企業快速發展的動力,而企業內部政工工作團隊素質的高低會直接對企業的發展水平和發展前景產生直接的影響,影響著企業的精神文明建設發展進程。因此,在現階段的時代發展背景下,企業在經營發展的過程中應重視政工工作的實施和開展,結合企業的實際情況和發展方向有效的開展優化創新的政工工作,提高企業員工的歸屬感和凝聚力,促進企業在行業競爭中處于不敗之地。為了分析新時期企業政工工作面臨挑戰的有效解決對策,筆者首先針對新時期下企業政工工作中面臨的挑戰展開了探究。
新時期下,企業政工工作過程中面臨著較大的挑戰,具體表現為以下幾個方面:(1)新的市場環境方面的挑戰:企業在經營發展的過程中始終將利益作為最大的目標,要想得到進一步的發展應緊緊圍繞企業發展的根本目標將重點放在生產、銷售等層面。但大多數企業在經營發展的過程中過于重視生產銷售層面的管理,未能很好的重視企業內部的管理工作,尤其是政工工作,使得大多數企業政工工作過程中存在理念不明確、企業管理人員未能切實認識到政工工作的價值和意義,導致企業多數政工工作內容流于形式,不利于企業內部管理水平的發展。(2)企業政工工作內容過于單一:大多數企業在管理的過程中受到管理人員對政工工作重視程度等因素的影響,使得大多數政工工作人員結合相關部門的規范標準和要求宣傳講解相應的政工工作,這些政工工作內容過于枯燥、單一和無味,無法很好的吸引企業員工的積極性和學習興趣,導致企業員工管理過程中出現時間成本、資源成本的浪費表現,無法很好的滿足新時期下企業政工工作的開展需求,不利于企業內部健康、可持續的發展和進步。(3)企業不具備健全的激勵機制:企業在開展政工工作的過程中由于工作內容過于枯燥,管理人員為了最大程度上提高生產效率會減少對政工工作的投入,企業內部的政工工作缺乏健全的激勵機制部分員工在完成工作之后無法得到相應的獎勵,降低了員工的工作積極性和工作熱情,影響著企業政工工作的有效開展與實施。
新時期的企業發展過程中為了最大程度上提高企業發展的效率及質量,應通過構建符合時代發展需求及發展背景的企業政工管理制度和規范,結合企業的實際發展情況和發展需求不斷的健全和改進原有的管理制度,以此保證企業政工管理工作內容向著規范化和標準化的方向發展。在科學合理的規范企業政工工作管理制度的過程中應充分發揮企業領導者的榜樣作用,有效的通過多元化的管理措施強化企業政工管理工作質量水平的提高。企業在開展政工管理工作的過程中應強化企業員工價值觀、人生觀及世界觀的培養,重視強化企業員工的責任意識、道德品質及歸屬感,要求員工在實際的工作過程中深入企業內部政工管理過程中去認識到其對于企業可持續發展的重要意義。還要求政工管理人員總結企業發展過程中的實際問題和情況,不斷的創新和改革政工管理工作模式和內容,促進企業經營管理效率及質量水平的提高,為企業政工管理目標的實現打下堅實的基礎。最后,企業政工管理過程中應結合企業的實際情況和發展方向構建健全完善的企業政工管理系統,保證企業每一項政工管理工作都有章可依,將企業政工工作落實在實處。
現階段的企業政工工作過程中存在著形式單一、活力較低等等問題,企業管理人員在充分認識這一問題的基礎上應結合時代發展的需求及自身發展實際情況不斷的創新和優化企業政工管理模式,以人為本,將全體員工作為政工工作的核心人物,始終突出政工工作的特色。在開展相應的管理工作之前應深入職工群體中展開充分的了解,始終圍繞著全體員工的利益出發積極創新各項政工工作,促使員工參與到各項政工工作過程中去,提高企業員工的歸屬感和責任意識,不斷的提高企業的凝聚力,促進企業的全面、可持續發展。
新時期下,為了最大程度上提高企業政工工作效率,管理人員應有效的落實企業政工工作的重要管理模式,強化運用相應的激勵政策和機制。對于員工來說,工作的目的主要是為了獲得更好的報酬和未來的發展。企業的管理人員應基于此基礎上重視以人為本的管理,為企業的員工營造和諧良好的工作氛圍,提供給員工一些公平晉升的機會,幫助企業員工實現自我完善和發展,實現人生的價值。
企業在經營發展的過程中為了獲得可持續發展的效果,應針對企業政工工作面臨的挑戰不斷的通過實施對新時期下企業政工工作管理制度進行科學規劃、順應時代的發展要求不斷創新政工工作形式及設置科學合理的激勵政策和機制等多元化的管理手段強化企業的發展管理質量和效率,促進企業的可持續發展。