李興和 濱化集團股份有限公司
伴隨著經濟社會建設發展事業的快速穩定持續推進,以及城鄉各界民眾基本物質生活條件的持續改善,種類多樣的化工產品已經實現了在人民群眾生產生活實踐過程中的廣泛引入運用。在化工產品需求數量持續增加過程中,化工企業正在運用的生產管理運作模式,已經從傳統的人工化生產管理運作模式,逐步轉變成機械化生產管理運作模式,繼而顯著改善提升了化工生產活動的實施效率,拓展了化工生產活動的實施規模,并且支持滿足了現實社會各行各業對化工產品提出的需求。在化工產業經營發展進程中,通常需要真切面對種類多樣的安全生產問題和環境保護問題,迫切需要擇取和運用適當措施展開控制干預,在有效規避各類問題的發生蔓延條件下,支持化工企業在經營運作發展過程中,能夠順利獲取到最優化的經濟性效益,以及社會性效益。
在化工產業企業組織日常化生產經營活動的具體推進過程中,通常需要使用和消耗數量眾多的煤炭資源、石油資源、天然氣資源,以及有機化學物質資源,而切實做好針對各類資源要素的應用流程節約控制工作,對于提升化工企業生產運作過程中的總體收益獲取狀態,發揮著不容忽視的影響作用。
化工企業要以其在開展產品生產制造活動過程中面對的實際情況為基礎,遵循資源節約指導原則,制定執行科學且系統的生產流程管理制度。
第一,以既往經驗為主導的環保安全管理工作模式。在我國目前真實存在的部分偏遠地域,由于數據信息要素,以及技術性要素的傳播速度相對緩慢,客觀上引致化工企業在具體開展安全生產管理工作過程中長期沿襲遵照既往工作經驗,且在運用單一化管理模式條件下,存在著極其嚴重的缺點和局限性。
第二,以人為本位的環保安全管理工作模式。此種管理工作模式在運作過程中需要面對的主要對象,在于生產工作參與人員,而不是生產工作推進過程。此種管理工作模式盡管能夠有效控制規避化工企業生產經營活動開展過程中的人為事故,但卻無法在嚴重生產安全事故發生之后,恰當發揮管理工作人員的基本能力。
第一,在化工產業相關企業組織經營過程中開展安全生產工作,能支持相關企業組織維持優質良好的經營發展狀態。對于我國現有的化工企業組織而言,建立執行安全生產與管理工作模式,能支持企業生產經營活動開展過程中涉及的各類環節都能規范推進,并且促進提升化工企業組織的安全管理工作實施水平。對于我國化工企業組織的經營運作發展過程而言,積極引入運用現代化安全管理工作模式,能有效解決處理傳統安全管理工作模式中存在的缺陷,繼而支持改善提升企業經營運作過程中的經濟收益獲取水平。
第二,在化工產業相關企業組織經營過程中開展安全生產工作,能充分契合滿足現代化發展需求。在信息化科學技術快速穩定持續運作發展的當前時代背景之下,我國化工企業組織正在結合社會背景發展需求,積極轉變其基本性管理工作實施模式。與此同時,改善強化安全管理工作實施進程,必須積極樹立和踐行以人為本的發展指導思想,繼而維持實現可持續發展目標。
第三,在化工產業相關企業組織經營過程中開展安全生產工作,能有效控制降低各類安全事故的發生可能性。化工行業企業組織生產過程中的危險性水平較高,因而其一旦在管理工作開展過程中未能做好細節控制工作,通常會發生種類多樣的安全生產事故,影響化工企業在職員工群體的生命財產安全狀態,并且引致發生種類多樣的不良影響結果。而制定和運用適當策略做好針對化工企業組織生產經營管理活動過程的安全管理工作,能確保化工企業經營運作過程中,能夠始終具備最為充分的安全性和穩定性。
在化工產業領域企業組織生產活動開展過程中,通常能引致發生種類多樣的大氣環境污染問題、水體環境污染問題,以及固體環境污染問題。舉例論之,化工生產活動開展過程中對外排放的水體環境污染物,主要涉及懸浮物、COD 物質、鹽類物質、重金屬類物質、石油類物質、總氮類物質、總磷類物質、烴類物質、醇類物質、硫化物、酚類物質、氨氮類物質、揮發酚類物質、苯物質、氰化物、多環芳烴類物質、苯并芘物質、甲醇物質、甲醇油物質、甲烷物質、HNO3 物質、堿類物質、二甲醚物質、輕質烴類物質,以及酸類物質。
化工產業企業組織想要在實際經營運作過程中有效解決處置實際可能遭遇的各類環境污染問題,必須積極擇取和運用適當措施,建立執行指向化工領域企業組織生產經營活動完整推進過程的管理制度,積極且充分地控制減少環境污染問題的發生數量,縮減對各類基礎資源要素的消耗數量,支持化工企業在實際經營運作過程中長期獲取良好收益。
綜合梳理現有研究成果可以知道,安全生產管理工作,以及環境保護管理工作,是化工企業日常化經營管理工作推進過程中需要完成的重要內容組成部分,基于化工企業日常化生產經營活動的完整推進過程,切實做好安全性管理工作、資源節約控制管理工作,以及環境保護管理工作,能支持保障化工企業在生產經營運作過程中長期獲取良好收益。