淺析房地產企業的財務風險及防范

楊守磊 安徽水利開發有限公司

隨著市場競爭的加劇和國家宏觀調控政策的出臺，導致此行業在我國受到不同程度的影響，使相關企業自身財務風險不斷加重。因此，需要對此行業的風險進行控制，進而降低此行業的風險，并使其可以得到健康、穩定的發展。

一、概述

房地產業財務風險可以將其理解為：在此行業發展過程中，企業在經營時，因國家原因導致的不確定性以及本身存在的問題帶來的不可逆性，導致自身收益情況明顯與預期結果不符合，從而給企業帶來不同程度的損失[1]。對于企業存在的風險，在廣義上可以定義為資金回收、投資、融資等風險；狹義上只是對房地產企業的負債情況進行融資的風險，本文主要是對狹義上的風險進行分析。弄清財務風險出現的原因，制定相關的風險措施進行防范，對企業自身發展，對整個產業的健康發展及我國經濟可持續發展有著良好的、重要的發展性意義，目前對于房地產財務風險成因以及防范措施成為當前較為重要的研究方向。

二、房地產企業財務風險的成因

（一）房地產企業資本結構不合理

目前我國此行業中極易出現的問題應屬資本結構問題，資本結構不合理的情況也是導致風險出現的重要因素。自古以來，在我國傳統觀念的熏陶下，大部分企業經營者在融資過程中都選取貸款等方式，同時為了將此行業中的項目可以順利推行，他們首先想到的是從銀行貸款，而非市場經濟中的其他融資渠道。由于企業對自己的資金潛力認識不足，盲目追求大量資金，因此在融資方面，應該選擇企業當前最為合適的方式，避免企業不了解的融資渠道。例如可采取員工融資方式，每年可以參與公司適當分紅等方式，提高企業融資合理性，企業應及時應用創新的眼光來看待現存的問題，推進企業發展。

（二）房地產企業財務管理水平較低

隨著市場競爭的情況逐漸激烈，眾多企業對于項目的追求，過于注重眼前利益，忽視長遠發展。房地產企業在投資、融資、營業利潤分配等各個環節中，缺乏完整的管理方式，存在資源分配不均、管理不規范等問題，而對于缺少的防范機制，則會導致管理不完善、不規范等現象。企業經理隨心所欲，管理意識淡薄，將越來越不能適應當今快速變化的經濟形勢，對于此行業的經營應根據我國的政策的轉變而變化，但房地產企業中的管理人員都缺少著與時代共同進步的理念，依舊按照傳統管理方式，導致企業在管理中存在著缺陷，無法創建良好的工作環境。管理人員對現存的市場有著不同適應性，缺少相對應的管理方式，加重行業的部分企業的負擔，導致企業逐漸陷入風險境地。

三、房地產企業財務風險的防范對策

（一）建立完善的預算管理體系

房地產開發企業的資金規模很大，財務預算編制十分重要，合理的財務預算管理機制可以有效降低房地產開發企業潛在的財務風險，減少財務損失。從企業自身特點出發，制定預算方案編制模式，確保預算編制科學、合理；注重預算編制的穩定性，將預算方案和預算指標分解到各部門，并與相關領導溝通，確保預算目標的順利實現。同時，管理者也應時刻關注市場環境的變化，不斷完善預算編制程序，保證預算執行效果符合企業發展的需要。同時，要經常對企業的經營情況進行檢查，看其是否與預算機制相匹配，找出相關差距，促進經濟業務健康發展，從根本上防范財務風險，企業只有通過合理、科學的預算，才能在市場經濟大潮中穩步前進，屹立不倒。

（二）制定靈活可調的營銷策略，提高企業盈利能力

對于競爭逐漸強烈的房地產行業，要想從中獲利，應采取合理的營銷策略，在營銷過程中最為重要的應屬于客戶，滿足客戶的需求才是成功之道。假如在這個環節出了問題，無處談贏利，銷售量降低就會出現資金收入低下，情況嚴重時會導致資金來源斷裂，出現破產。在國家依法調控房地產市場的大背景下，企業要靈活應對多變的市場因素，結合自身發展，制定合理的營銷策略，及時做出戰略調整，以促進銷售工作的順利開展，提高企業的盈利能力。

（三）強化資金管理，提高企業資金周轉能力

房地產行業對資金流動性的要求越來越高，為保證資金具備良好的流動性，可以采取以下四種措施：一是對企業資金流動進行科學的評估和分析，合理規劃資金的使用，實現資金的高效、靈活運作；二是優化企業資金來源渠道，調整資金結構，使庫存資金處于可調劑的范圍內，使企業有足夠的支付能力，支持各項建設穩步發展，提高企業盈利能力。三是強化資金回收能力，建立專項回收制度；對責任人進行激勵，將回收比例和回收金額作為重要考核指標，與個人業績直接掛鉤。對銷售員等各崗位明確職責，對每筆款項都有責任人及時跟蹤并做詳細記錄，力求盡快收回，有效降低壞賬損失和風險，實現資金的快速周轉。四是財務人員要根據企業資金使用情況，優化資金管理模式，實行計劃管理，保證資金的合理使用，特別是在融資方面，要加強資金管理，提高資金使用效率，要了解項目活動資金的使用情況，制定嚴格的資金管理方案，有效降低資金風險，降低經濟損失。

（四）加強內部財務管理制度體系的建設

財務風險是市場經濟低落無法規避的問題，在經營過程中，財務風險可以對存在的問題進行反饋。在房地產開發企業管理者的日常工作中，要努力提高企業的內部管理水平，把財務風險防范的意識告知給所有人員，讓其了解企業財務管理工作。掌握研究國家有關政策，建立風險預警與規避機制，將風險降到最低程度，擴大企業資產規模，提升市場競爭力。房地產業是資金密集型企業，其財務風險高于其他行業，進入市場化浪潮，需要不斷發現和解決問題，強化企業財務風險防范。建立合理的內部管理制度，利用科技信息資源規避財務風險，加強資金鏈管理，整合內部資源，優化經營結構，降低資產負債率。對于企業來講，一個科學、完整的管理體系可以提高公司內部控制，對此，建立一個科學、合理的房地產管理制度就十分重要。

綜上所述，房地產企業要想有效地規避風險，實現企業的可持續發展，就必須科學地分析財務風險，并對其成因采取相應對策，通過上述研究內容得出科學的、合理的房地產風險管理制度可以幫助企業降低風險的發生。