管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用分析

周紅艷 哈爾濱電氣動力裝備有限公司

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個全新的態(tài)勢，這也對工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，則需要積極開展成本管理，重視管理會計的引入，為工業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升提供重要的助力支持。

一、管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的重要意義

管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并從全局角度考量目標(biāo)的合理性，有效的推動工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。由于工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式中，管理對象以企業(yè)人員管理為主，但在管理會計應(yīng)用后，則使成本管理加快向信息管理方向的轉(zhuǎn)變。而且在實(shí)際工作中還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極對成本管理方案進(jìn)行調(diào)整，使其與企業(yè)的發(fā)展保持同步。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的實(shí)施，并不是針對單一方面支出的控制，成本管理具有較強(qiáng)的綜合性，需要對全面信息進(jìn)行覆蓋，借助于管理會計提高成本的全面化管理，進(jìn)一步提升工業(yè)企業(yè)成本管理工作的整體水平。而且管理會計更具靈活性和動態(tài)性，是企業(yè)管理中較為重要的一項(xiàng)管理方法，將其在成本管理中進(jìn)行應(yīng)用，使企業(yè)能夠與市場變化更好的適應(yīng)，并積極構(gòu)建更為完善的綜合成本分析體制，確保工業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會計應(yīng)用的措施

（一）提高對管理會計重視

運(yùn)用管理會計實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)成本管理水平。因此在實(shí)際工作中，需要提高對管理會計的重視，并積極轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化對管理會計在成本管理中的有效滲透。由于工業(yè)企業(yè)管理會計實(shí)施時間較長，因此還要在日常工作中強(qiáng)化管理會計人員的培養(yǎng)，全面提高管理會計人員的綜合水平，并在實(shí)際工作實(shí)施過程中能夠與企業(yè)成本管理要求相結(jié)合，準(zhǔn)確預(yù)測、分析和核算企業(yè)成本，為企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的依據(jù)。

（二）實(shí)現(xiàn)對成本的動態(tài)管理

工業(yè)企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高成本管理工作的水平，宜與當(dāng)前市場的發(fā)展情況相結(jié)合，確定企業(yè)核心產(chǎn)品的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的動態(tài)化管理，并全面監(jiān)控成本變動趨勢。工業(yè)企業(yè)在對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時，宜與管理會計相結(jié)合，以成本信息為依托，對企業(yè)生產(chǎn)計劃合排安排。工業(yè)企業(yè)還要通過設(shè)置虧損警戒線，并在日常企業(yè)生產(chǎn)過程中，積極優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本、工藝等，并制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，全面提升產(chǎn)品的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）積極開展預(yù)算工作

管理會計在成本管理工作中應(yīng)用時，工需要做好預(yù)算工作的開展，為管理會計提供成本信息依據(jù)。企業(yè)通過構(gòu)建預(yù)算管理模式，努力提升預(yù)算管理和成本管理工作的整體水平。企業(yè)還要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，積極優(yōu)化預(yù)算管理指標(biāo)，強(qiáng)化成本控制。同時各部門宜相互配合，促進(jìn)預(yù)算工作的有序?qū)嵤２⑼ㄟ^將預(yù)算工作與企業(yè)管理會計相結(jié)合，重視企業(yè)資源的有效利用，全面提高企業(yè)預(yù)算工作的水平，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。

（四）將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中，通過將內(nèi)部作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合，可以促進(jìn)管理會計的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)管理。工業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中，宜以客戶訂單作為內(nèi)部作業(yè)成本的基準(zhǔn)，并進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)活動，將其劃分為多個作業(yè)點(diǎn)，打造一個相對完整的作業(yè)鏈，各個生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)都囊括在作業(yè)鏈中。企業(yè)通過分析作業(yè)鏈的價值，針對沒有增值作業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中可以減少其活動或是保持生產(chǎn)狀態(tài)的穩(wěn)定性，當(dāng)作業(yè)點(diǎn)增值效果明顯時，在實(shí)際生產(chǎn)過程中宜在有效控制成本的同時，增加其生產(chǎn)工作量。在企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本理論中，其將企業(yè)會計管理與科學(xué)管理理論有效的結(jié)合，并采用這種組合管理模式，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的高效性和精準(zhǔn)性。

（五）重視信息技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理工作中，為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮出管理會計的重要作用，工業(yè)企業(yè)需要與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，加快開發(fā)設(shè)計與自身相符合的信息系統(tǒng)和軟件，更好的發(fā)揮出信息技術(shù)在管理會計中應(yīng)用的優(yōu)勢，打造更為精確的管理模式。特別是在信息化時代背景下，信息技術(shù)的普及應(yīng)用，有效的促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)管理水平的提升。工業(yè)企業(yè)在實(shí)際工作中，需要對自身所在行業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，并研發(fā)與自身需求相適宜的管理系統(tǒng)軟件，將信息技術(shù)的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，提高其在管理會計中應(yīng)用的實(shí)效性，為企業(yè)成本管理精確化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。我國工業(yè)企業(yè)管理會計工作中信息技術(shù)的應(yīng)用時間較短，這就要求工業(yè)企業(yè)在實(shí)際工作中要重視借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)和掌握更為先進(jìn)的技術(shù)手段，積極推動技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，全面提高先進(jìn)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)管理會計中應(yīng)用的效果。

三、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中為了能夠更好的發(fā)揮出管理會計的重要作用，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對管理會計的重視，并運(yùn)用管理會計做好事前籌劃和事中控制等工作，結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身的實(shí)際情況，開展成本分析和成本預(yù)測，構(gòu)建完善的成本管理體系，以此來助推工業(yè)企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高成本控制的整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。