管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用分析

周紅艷 哈爾濱電氣動力裝備有限公司

目前我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新的態(tài)勢，這也對工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，則需要積極開展成本管理，重視管理會計的引入，為工業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升提供重要的助力支持。

一、管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的重要意義

管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中進行應用，能夠為企業(yè)發(fā)展制定長遠的發(fā)展目標，并從全局角度考量目標的合理性，有效的推動工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。由于工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式中，管理對象以企業(yè)人員管理為主，但在管理會計應用后，則使成本管理加快向信息管理方向的轉(zhuǎn)變。而且在實際工作中還能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極對成本管理方案進行調(diào)整，使其與企業(yè)的發(fā)展保持同步。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的實施，并不是針對單一方面支出的控制，成本管理具有較強的綜合性，需要對全面信息進行覆蓋，借助于管理會計提高成本的全面化管理，進一步提升工業(yè)企業(yè)成本管理工作的整體水平。而且管理會計更具靈活性和動態(tài)性，是企業(yè)管理中較為重要的一項管理方法，將其在成本管理中進行應用，使企業(yè)能夠與市場變化更好的適應，并積極構(gòu)建更為完善的綜合成本分析體制，確保工業(yè)企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會計應用的措施

（一）提高對管理會計重視

運用管理會計實現(xiàn)對企業(yè)成本進行管理，可以有效的提高企業(yè)成本管理水平。因此在實際工作中，需要提高對管理會計的重視，并積極轉(zhuǎn)變管理理念，強化對管理會計在成本管理中的有效滲透。由于工業(yè)企業(yè)管理會計實施時間較長，因此還要在日常工作中強化管理會計人員的培養(yǎng)，全面提高管理會計人員的綜合水平，并在實際工作實施過程中能夠與企業(yè)成本管理要求相結(jié)合，準確預測、分析和核算企業(yè)成本，為企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)提供重要的依據(jù)。

（二）實現(xiàn)對成本的動態(tài)管理

工業(yè)企業(yè)為了能夠進一步提高成本管理工作的水平，宜與當前市場的發(fā)展情況相結(jié)合，確定企業(yè)核心產(chǎn)品的目標成本，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的動態(tài)化管理，并全面監(jiān)控成本變動趨勢。工業(yè)企業(yè)在對產(chǎn)品成本進行分析時，宜與管理會計相結(jié)合，以成本信息為依托，對企業(yè)生產(chǎn)計劃合排安排。工業(yè)企業(yè)還要通過設置虧損警戒線，并在日常企業(yè)生產(chǎn)過程中，積極優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本、工藝等，并制定科學合理的成本目標，全面提升產(chǎn)品的盈利能力，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

（三）積極開展預算工作

管理會計在成本管理工作中應用時，工需要做好預算工作的開展，為管理會計提供成本信息依據(jù)。企業(yè)通過構(gòu)建預算管理模式，努力提升預算管理和成本管理工作的整體水平。企業(yè)還要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，積極優(yōu)化預算管理指標，強化成本控制。同時各部門宜相互配合，促進預算工作的有序?qū)嵤２⑼ㄟ^將預算工作與企業(yè)管理會計相結(jié)合，重視企業(yè)資源的有效利用，全面提高企業(yè)預算工作的水平，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。

（四）將內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標準成本相結(jié)合

工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中，通過將內(nèi)部作業(yè)成本與標準成本相結(jié)合，可以促進管理會計的全面落實，實現(xiàn)對成本的精準管理。工業(yè)企業(yè)在實際運營發(fā)展過程中，宜以客戶訂單作為內(nèi)部作業(yè)成本的基準，并進一步細化產(chǎn)品生產(chǎn)活動，將其劃分為多個作業(yè)點，打造一個相對完整的作業(yè)鏈，各個生產(chǎn)作業(yè)點都囊括在作業(yè)鏈中。企業(yè)通過分析作業(yè)鏈的價值，針對沒有增值作業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)點，在實際生產(chǎn)過程中可以減少其活動或是保持生產(chǎn)狀態(tài)的穩(wěn)定性，當作業(yè)點增值效果明顯時，在實際生產(chǎn)過程中宜在有效控制成本的同時，增加其生產(chǎn)工作量。在企業(yè)內(nèi)部標準成本理論中，其將企業(yè)會計管理與科學管理理論有效的結(jié)合，并采用這種組合管理模式，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的高效性和精準性。

（五）重視信息技術的應用

在當前工業(yè)企業(yè)成本管理工作中，為了能夠進一步發(fā)揮出管理會計的重要作用，工業(yè)企業(yè)需要與自身的特點相結(jié)合，加快開發(fā)設計與自身相符合的信息系統(tǒng)和軟件，更好的發(fā)揮出信息技術在管理會計中應用的優(yōu)勢，打造更為精確的管理模式。特別是在信息化時代背景下，信息技術的普及應用，有效的促進了工業(yè)企業(yè)管理水平的提升。工業(yè)企業(yè)在實際工作中，需要對自身所在行業(yè)的具體情況進行分析，并研發(fā)與自身需求相適宜的管理系統(tǒng)軟件，將信息技術的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，提高其在管理會計中應用的實效性，為企業(yè)成本管理精確化目標的實現(xiàn)夯實基礎。我國工業(yè)企業(yè)管理會計工作中信息技術的應用時間較短，這就要求工業(yè)企業(yè)在實際工作中要重視借鑒先進的經(jīng)驗，并積極學習和掌握更為先進的技術手段，積極推動技術的創(chuàng)新和發(fā)展，全面提高先進技術在工業(yè)企業(yè)管理會計中應用的效果。

三、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中為了能夠更好的發(fā)揮出管理會計的重要作用，在實際工作中需要加強對管理會計的重視，并運用管理會計做好事前籌劃和事中控制等工作，結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身的實際情況，開展成本分析和成本預測，構(gòu)建完善的成本管理體系，以此來助推工業(yè)企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，進一步提高成本控制的整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下良好的基礎。