淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

朱莎 寧夏交通建設股份有限公司

我國經濟建設最近幾年之所以發展如此迅速，離不開各行業的支持和政策的扶持，才有今天的成就，科學技術水平的提升和社會環境的改變，使建筑行業進行快速發展。因為土建工程的施工過程復雜，施工內容也涉及多個方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企業在進行施工時只關注了施工速度，忽視了施工質量，這樣也就出現一大批質量不合格的建筑物，影響了人們的正常使用。所以為了避免這種情況出現，也就需要建筑企業加強對施工現場管理模式的優化，增加管理人員的管理意識，使施工現場能夠得到高效管理，使土建工程的施工質量得到保證。

一、建立健全安全監督管理體系

對于土建工程甲方建設單位來說，為更好地避免施工現場的安全事故產生，加強安全監督管理體系方面的完善建設是非常有必要的，這樣可以通過在安全技術規范方面的完善制定，對施工單位進行工作要求的加強；也可通過相關管理制度的完善，對施工單位的行為進行更嚴格的監督管理；特別是在體系中，通過對監督管理人員的工作要求增加，讓其能在實際施工中，對作業過程中的安全防范情況和教育培訓過程都能進行更嚴格的監督管理，以實現具體制度的有效落實，并能夠充分發揮出相應的作用；在體系的健全完善上，還要不斷根據實際情況進行完善調整，并多增加研究工作，以實現體系方面的創新力度增加。

二、合理運用網絡技術

建筑作業實施過程中工作者數量較多，管理實踐中會有較大的難度。而且我們國家現在有諸多是工地當中會有很大的工作者流動性，因此通常工人都是非長期的。有一些工作者對設備并不熟練，對用材也不能實施準確分類，甚至還會盲目運用。現在我們國家的網絡技術發展速度非常快，并且能夠科學地應用到現場管理中，應用現代化科技，能很快對作業實施方式與原用材進行識別，充分發揮出用材和作業實施方式的積極作用。運用信息技術，對技術進一步落實，將現場管理的秩序有效提高，保證管理水平持續提高，并進行改革與創新，以免出現一些問題。把信息技術廣泛應用到現場管理過程中已經是現在的必然趨勢，在將來還會有更優質的發展空間。

三、提高現場管理人員的管理意識

現場管理人員的工作質量對整個土建工程施工質量有著非常大的影響，所以建筑企業應該加強現場管理人員的管理意識，使管理人員的工作質量能夠有所提升。有些企業的現場管理人員的管理意識不是很好，所以在進行工作開展時也只是敷衍了事，沒有確實的進行工作開展，這樣也就使施工現場出現非常多的安全事故，同時當施工人員面臨困難時，現場管理人員也沒有及時進行解決，這樣也就會使施工質量得不到保證。讓管理人員認識到進行現場管理的重要性，然后高效進行管理工作，將管理工作的內容細化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應該設計出標準的施工管理流程，根據流程進行管理工作，使管理工作開展質量更高。

四、強化技術管理

具體來講，在設計階段，應該做好相應的圖紙審查工作，找出設計圖紙和施工現場存在的不相符的地方，與設計單位溝通解決；在施工階段，應該做好對于施工方案的技術交底工作，使得施工人員能夠了解施工技術，減少不良行為，強化技術指導，以確保土建工程的順利施工。另外，應該加強對于施工人員的培訓工作，強化其安全意識和專業素質，使得其能夠將自身的作用充分發揮出來。

五、設定科學的獎罰機制

對于部分施工團隊缺少科學、合理的獎懲機制，施工團隊管理者需要對施工制度入手，改變原有管理機制與施工規則，在均衡各方面利益下設定科學獎懲機制。部分建筑團隊在早期設立時，忽視施工管理制度對于團隊人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團隊施工規章制度，但由于團隊理念與施工文化的不同，摘抄的內容“只得其意不得其形”，致使施工規章制度完全成為單方面懲罰條例，施工人員在規章制度描述中，始終處于被動受管制地位，導致施工人員內部團隊協調能力與歸屬感較差，嚴重影響了團隊發展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團隊管理者，依照我國現行施工安全法律規范重新制定、完善施工現場管理制度，促使施工規章制度更加科學、規范。而在此基礎上，依照施工目的與施工要求，制定相應的獎勵機制，幫助施工人員明確施工技術進步目標，在多層次幫助與鼓勵下促使施工人員快速進步，進而達到提升建筑項目施工質量的目的。

六、始終堅持安全施工

現場管理工作想要得到有效開展，那么就需要重視安全施工這一內容。建立起完善的安全管理機制，使安全管理工作能夠高效進行。建立起安全管理小組，對于小組人員應進行仔細篩選，選擇責任心強、工作認真的人員，由這樣的人員進行安全管理工作，也就能夠有效保證安全管理工作開展質量。同時在開展安全教育工作，可以進行一對一或者一對多教育，通過小組人員對安全理念的講解，讓施工工作人員的安全意識有所增加，這樣施工工作人員在進行施工時也就能夠有安全意識，也就能夠有效避免一些安全事故。

七、結語

土建工程施工現場管理模式的優化是確保土建工程順利施工的關鍵，必須得到足夠的重視，建筑施工企業在對土建工程進行施工的過程中，應該強調高質量、高效率和低成本，做好現場管理模式的監督工作，提升管理的有效性，為工程的順利施工提供良好保障。