新時期提升房建工程管理水平及施工質量的思考

宋少華 環宇項目管理有限公司寧夏一分公司

在經濟全球化發展的大背景下，我國的建筑行業規模也不斷壯大。房建工程建設應當結合當前情況不斷提升工程項目的管理水平。在保證房屋建設工程施工質量的基礎上，獲得更多的效益。精細化管理的有效應用，可以幫助企業盡快地健全工程項目的管理機制，針對工程成本、質量、施工進度等方面進行控制。然而，房建工程的施工周期較長且規模較大，施工期間的復雜因素非常多，因而管理工作開展的難度也相當大。精細化管理的出現可以將各項工作進行細分，以達到預期的管理效果。因此，針對房建工程施工的精細化管理進行深入的分析與研究具有十分重要的現實意義。

一、加強房建工程施工質量管理的重要性

（一）提升施工企業經濟效益

房建工程施工中，其質量管理工作要不斷強化，這也是提高施工企業經濟效益的重要方法。通過不斷加強對施工質量的管理工作，可以滿足房建工程施工中每個環節的監控，這樣既能避免施工過程中出現設備損壞或材料浪費情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經濟效益最大化的目的。所以對施工企業而言，在施工期間要提高對施工質量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強自身市場競爭能力。

（二）提高管理效率，降低管理成本，實現信息共享

在房建工程管理中，最重要的是信息的傳遞和管理。房建工程包含的工作項目較多，例如項目施工設計、材料采購運輸、工程進度管理、工程質量控制、項目竣工驗收等，各個環節都會產生大量信息。在工程實施中，各職能部門之間發生的頻繁合作、協作關系，也將產生大量不同信息，信息的整理和處理需要大量技術人員，這會使管理成本提高。信息的人工處理并不能避免工作中人為主觀產生的差錯，一定程度上影響管理質量和信息傳遞的準確性。在工程中使用信息化管理平臺，可以將工程管理中所產生的各種信息，通過互聯網和信息化平臺進行管理和傳遞，有效提高信息傳遞的效率，使信息的準確性得到保證，同時降低管理成本。

二、新時期提升房建工程管理水平及施工質量的措施

（一）施工過程中人力資源精細化管理

在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質。通過精細化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標。通過績效考核的方式實時檢驗任務的完成情況并及時發現問題，并針對問題給出相應的處理措施。績效考核與薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細化管理需要做好以下幾點：第一，人力資源部門需要結合當前的企業組織架構和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數量，在招聘期間注重考核應聘人員的崗位素質和道德品質，并合理分配管理人員，以滿足房建工程的建設需求。新應聘進來的管理人員在轉正之前，要針對其表現并結合相關同事和領導的評價進行考核。第二，定期組織人員技能培訓。員工素質影響著房建工程的施工質量和企業能夠得到的經濟效益。因此，需要通過崗位技能培訓的方式提升員工的綜合能力和創造能力，有效提升施工團隊的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據各種崗位職責內容確定各個崗位的考核要求，時刻掌握當前員工的技能水平。并根據考核內容形成對應的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

（二）健全完善房建工程管理制度

在房建工程施工中，一套科學完善的管理制度是保障各項管理工作順利開展的前提。因此在房建工程施工中需根據工程實際情況，如規模、施工環境、施工要求等制定管理方案，確定管理規范、明確管理要求與標準，并將各項管理責任具體細化到部門、到個人，確保各項管理工作都有人負責、有人開展。具體來說，在房建工程施工中，必須要建立起分級管理的制度。從企業管理層到項目經理再到具體的承包方、施工方以及施工隊伍，每一階層都應有具體的管理規范、管理流程與管理人員，要保證各項管理制度都能落到實處。在房建工程施工建設期間，還需制定實施責任糾查制度，如果在施工期間存在違反法律法規的行為、違反合同約定的行為，就必須及時上報并依法依規懲治。

（三）提升施工人員的綜合素養

因為房建工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優質管理工作人員和不斷健全的相關規范對策之后，還需要擁有一個非常強大并且優質的施工隊伍作為質量提升的依據。在團隊當中必不可少的就是專業的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業技能，滿足每項銜接工作的緊密聯系，并且在實際建設過程中要進行更好的磨合，避免操作過程中出現一些違規操作，而對施工質量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術進行提升，而且還要將該人員的安全意識以及綜合素養進行提高，主動參與到工程項目中，每一項技術學習以及培訓當中。除了要對從事的工種內容更加了解，而且還要將自身安全意識以及質量管理認知進行提升，這樣可以更好地保證整個施工流程的順利開展，同時還能減少施工過程中的安全風險。

三、結語

綜上所述，房建工程的施工質量關系到人員安全與社會穩定，因此在工程施工建設期間必須建立起科學完善的管理體系，采用科學合理的監管方法對材料、設備、人員等各施工要素進行管理與控制，進而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工質量。