建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

張自征 江蘇康嘉祥勞務有限公司

經(jīng)濟的飛速發(fā)展使當前的市場發(fā)生了改變，這也促使建筑業(yè)發(fā)生變化，隨著建筑規(guī)模的擴大，建筑行業(yè)得到了更廣闊的發(fā)展空間，但是這也使得外界對建筑業(yè)的要求更高。由于建筑行業(yè)本身具有面廣、施工場地復雜、露天作業(yè)、工期長等特點，科學有效的管理對工程就顯得十分重要，它不僅可以保證工作的安全和質量，避免發(fā)生人員傷亡或工程質量較差等重大事件，還可以提高工作人員的工作效率。在建筑行業(yè)，對建筑工程的直觀評判，就是看該企業(yè)的建筑工程施工管理水平的高低，由此可知，建筑公司提高管理水平是大勢所趨。

一、淺析管理建筑工程的重要性

在建筑工程施工過程中，多是高空露天作業(yè)并且是很多工人一起工作，人員流動性較強。在這樣的工作環(huán)境下，很容易發(fā)生安全事故，加強對建筑工程的施工管理有利于使施工過程中的安全隱患消除，可以有效降低意外發(fā)生的概率，保證工作人員的安全，確保建筑工程可以順利完成[1]。

企業(yè)想要獲得較大的經(jīng)濟效益，必須保證工程的質量，在施工人員進行工作時，企業(yè)應建立完善的管理體系，嚴格把控工程的施工過程。在進行質量管理工作時應分清主次，把工作的重心放在施工現(xiàn)場，管理好工程的施工現(xiàn)場可以提高工作效率，充分發(fā)揮施工管理的作用。

建筑施工企業(yè)將質量良好的建筑產(chǎn)品通過一定的經(jīng)營活動供給社會，從而從中獲得經(jīng)濟效益，想要讓建筑產(chǎn)品被人們所認可、接受，建筑企業(yè)應該提供質量良好、價格合理的建筑產(chǎn)品。

二、當前建筑施工管理的現(xiàn)狀

目前的建筑施工企業(yè)所采用的管理方法還比較落后與死板，沒有做好變通工作，不能適應市場的變化，跟不上時代的步伐，所以導致建筑施工的效率很低。因此，企業(yè)很難快速發(fā)展，建筑施工的管理模式也不能滿足市場的需求，這就導致工程的施工效率不高，施工難度加大、建筑產(chǎn)品的質量較低等諸多問題，最后很可能導致企業(yè)的施工管理模式落后于其它企業(yè)。

在工程施工的過程中，參與的工作人員較多，而且施工需要用到的工具較多，這就增加了施工場地的危險性，但安全是施工順利進行的前提。但正是這些關乎人命的細節(jié)，在現(xiàn)如今的建筑施工管理中總是不被重視，這是非常可悲的，把施工人員的安全性命置于經(jīng)濟利益之下，這與以人為本的社會主義核心價值觀背道而馳，最后可能導致建筑工作無法正常進行。

三、優(yōu)化施工管理的改進措施

（一）加強制度建設，優(yōu)化管理措施

通過制定一些制度可以約束工人們的施工過程，強化建筑產(chǎn)品質量管理的制度建設，促使施工按照規(guī)定進行，這樣可以有效提高施工質量，將影響工程的安全隱患扼殺于搖籃之中，同時也強化了施工人員的建筑安全意識。在施工前，企業(yè)應加強安全知識的宣傳力度，讓每一個施工人員都具有極強的安全意識。在施工過程中，嚴格要求施工人員規(guī)范作業(yè)，加大保護工作人員安全的防護措施，落實各項規(guī)章制度，并在實際的管理工作中貫徹執(zhí)行，切實保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。

（二）做好事前準備工作，改進管理措施

建筑工程的施工甚至是設計檢測都是技術含量很高的工作，因此在我們開展工作前必須要做好充分的準備，并且為在建筑進行時可能會遇見的問題設計好解決方案。作為建筑工程的領導者，在工程開展前，應先了解此次施工的工作圖紙，明白圖紙設計者的意圖以及相關的施工要求。建筑施工的專業(yè)性很強，工作中的每一個環(huán)節(jié)都需要工作人員十分謹慎、認真的去完成，絕不能應付敷衍，因此管理者也不能輕視事前準備，在工作開始前應為施工人員發(fā)放足夠多的安全防護工具，并且認真講解每一個工具的作用以及遇到突發(fā)事件時應如何處理。

（三）進行相關人員培訓

各大公司在招收新員工后都會對他們進行培訓，讓他們對自己的工作進行了解，而管理建筑工程的重要一部分就包括員工培訓。在培訓過程中，管理者應深入了解施工人員是否具有足夠的專業(yè)技能，然后通過內部培訓與外包培訓相結合的方式對員工進行培訓。例如，專家座談、理論灌輸、職工交流以及案例分析等培訓方式都可提高施工人員對專業(yè)知識的了解，為工程單位提供更多的建筑人才，并加強了建筑工程施工管理的力度。

（四）提高管理人員的素質，提高施工管理水平

施工人員的素質在建筑工程施工的過程中十分重要，施工管理者在施工前應充分調動施工人員的積極性和主動性，與此同時，管理者還應該注重加強施工人員的專業(yè)技能，定期組織開展相關的活動[2]。企業(yè)應建立完善的管理機制，提高管理人員的監(jiān)督水平，并采用責任到人的制度，對一些由于自己的管理不當而導致發(fā)生意外事故的管理人員進行嚴厲的處罰，提高相關管理人員對質量管理的重視程度。管理人員是一個團隊的領頭羊，更應不斷學習專業(yè)知識，緊跟市場的腳步，努力提升自己的技術能力和綜合素質，為施工人員做好榜樣。

（五）加強各部門溝通，努力優(yōu)化施工管理措施

建筑現(xiàn)場的施工人員較多，管理工作較為復雜，因此需要各個部門協(xié)調配合，管理人員也應該積極主動的互相共同交流，主動排除故障，減少資源的浪費。加強各個部門之間的溝通可以有效解決施工過程中工作人員之間出現(xiàn)的各種分歧與矛盾，嚴格根據(jù)圖紙進行施工，確保工程可以在規(guī)定時間內高效完成。

四、結語

建筑工程的建設過程是十分復雜的，其施工管理工作的難度也可想而知，想要提高建筑工程的質量和安全就要不斷對建筑工程施工管理工作進行優(yōu)化，建筑公司應給予充分的重視，不斷對施工管理工作進行完善，從而促進建筑施工向健康良好的方向發(fā)展。