建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

譚偉良 杭州正大建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

一般而言，在建筑工程中進(jìn)行良好的進(jìn)度管理既能保證施工的效率及質(zhì)量，也能促使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。進(jìn)度管理貫穿整個(gè)建筑工程的施工過程，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行劃分，通過對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理保證工程能夠按期完工，同時(shí)工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)的技術(shù)要求。因此，提高進(jìn)度管理的質(zhì)量對(duì)提高工程管理效果具有重要的價(jià)值。

一、進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的意義

（一）合理控制施工成本

在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理工作的作用，不僅可以體現(xiàn)其確保建筑施工項(xiàng)目的順利開展，還表現(xiàn)在其可顯著有效地控制企業(yè)在建設(shè)施工方面投入的成本。因此，進(jìn)度管理被認(rèn)為可幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，有效提升企業(yè)資金的利用效率、改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展項(xiàng)目的施工工作中，難免需要考慮各方各面的問題，諸如人力、物力和財(cái)力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企業(yè)需要重視引入進(jìn)度管理理念、增加進(jìn)度管理工作，以確保施工工作各環(huán)節(jié)的資源得到明確合理的分配、說明及管理；還可具體精準(zhǔn)地了解各環(huán)節(jié)中哪些資源不必要，從而精準(zhǔn)地進(jìn)行資源的控制和分配，有助于節(jié)約企業(yè)的施工成本。

（二）提高工期規(guī)劃科學(xué)性

通常情況下，建筑項(xiàng)目的開展都會(huì)結(jié)合項(xiàng)目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場(chǎng)情況、管理效力、資金及技術(shù)條件來規(guī)劃工期，因此在項(xiàng)目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學(xué)性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對(duì)工期帶來的變更。在項(xiàng)目開展期間，也可能會(huì)由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法根據(jù)預(yù)定工期完成，這也可能帶來嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，未能在預(yù)定工期內(nèi)完工還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)帶來影響。對(duì)此企業(yè)需要立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進(jìn)度管理來提高現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，建立有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，確保建設(shè)項(xiàng)目的有序化開展。

二、建筑工程中進(jìn)度管理效果的強(qiáng)化方略

（一）提高對(duì)進(jìn)度管理工作的重視

提升建筑單位對(duì)進(jìn)度管理工作的重視是目前最緊要的任務(wù)，新的任務(wù)要求建筑單位必須培養(yǎng)新型的、科學(xué)的管理理念，并將該理念全面落實(shí)于進(jìn)度管理的相關(guān)工作中。建筑工程中的管理層人員應(yīng)深刻了解并掌握進(jìn)度管理對(duì)于工程建設(shè)的重要意義，確保在實(shí)際的進(jìn)度管理工作中新型、科學(xué)的管理理念得以全面的落實(shí)，進(jìn)一步提升對(duì)進(jìn)度管理工作的重視度與進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。除此之外，在日常的工程管理過程中應(yīng)將進(jìn)度管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，以各式各樣的宣傳、教育方式，促進(jìn)進(jìn)度管理人員全面掌控工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與管理工作，有效縮短建筑項(xiàng)目工程的施工周期。

（二）制定科學(xué)有效的規(guī)劃，嚴(yán)格把控工期

建筑工程施工中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制要想取得實(shí)效，需要在工程施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。簽訂合同對(duì)施工單位的行為進(jìn)行有效的約束，嚴(yán)格把控工施工進(jìn)度。在制定計(jì)劃與簽訂合同時(shí)，將施工進(jìn)度影響要素如天氣、施工人員質(zhì)量、施工總?cè)藬?shù)、施工設(shè)備等綜合考慮在內(nèi)，進(jìn)行施工周期的合理規(guī)劃。前期規(guī)劃關(guān)注工程總量，進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)算分析。中期及時(shí)調(diào)整工程施工中的進(jìn)度偏差，在追趕施工進(jìn)度同時(shí)，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進(jìn)度提升的關(guān)鍵。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，才能讓施工進(jìn)度控制得到有效的保障。

（三）強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目中施工材料的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)工作過程中，要想保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。首先，應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中材料、設(shè)備和構(gòu)件的科學(xué)管理，通過分開存放實(shí)現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進(jìn)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)行施工應(yīng)用，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對(duì)工程工期引發(fā)的負(fù)面影響。最后，加強(qiáng)對(duì)工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對(duì)獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進(jìn)行二次檢驗(yàn)和審核，避免在完工后出現(xiàn)驗(yàn)收問題，這也是對(duì)工期施工提供保障的基本要求。

（四）資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對(duì)資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求，對(duì)施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個(gè)部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在進(jìn)度管理的視域下，不僅要意識(shí)到建筑工程管理的重要含義、構(gòu)成，還要對(duì)整個(gè)建筑工程的過程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢測(cè)以及改進(jìn)等，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行循環(huán)式的目標(biāo)管理。同時(shí)，應(yīng)該通過周密的進(jìn)度管理方式、方法，輔以必要的保障措施，實(shí)現(xiàn)自身質(zhì)量的長(zhǎng)期提高。