經濟結構轉型背景下的企業工商管理

夏開萍 貴陽銀行股份有限公司

當前社會整體經濟結構出現了新的轉變，企業需要進行經營管理模式的優化創新。首先，企業領導人員需要不斷提高對企業管理的重視程度，將企業管理制度和企業經濟發展情況融合在一起，充分施展出企業工商管理的積極作用，相關工作人員需要制定一些科學性較高、合理性較高的企業工商管理對策，從而推動企業的長遠發展。其次，為最大限度的提升企業獲得的經濟效益，企業應該結合現代化企業的新發展需要，從根源上優化工商管理模式，以期能更好的為企業發展服務。

一、在企業經營管理過程中工商管理模式的重要性

企業工商管理主要包含經濟學內容、會計學內容和管理學內容等多個層面的知識內容，在企業的整個管理結構中，占據至關重要的位置。企業的工商管理能力直接影響企業的經營管理效率，相關工作人員應該順應市場的發展趨勢進一步健全企業的管理方式，從而提升企業的工商管理效率。在企業提升工商管理能力的同時，也能夠使企業在資源配置上獲得改進，有效提升企業的經營管理效率。現如今，企業正面臨著經濟結構上的轉型發展，企業在積極應對經濟市場環境的優化改革之時，應該結合企業的經濟發展趨勢，重新界定企業的經營管理目標，并以管理目標作為企業編制管理制度的中心內容[1]。

因為工商管理工作涉及的領域比較多，幾乎覆蓋了企業發展的各個方面，企業通過進行工商管理模式的優化，可以使企業更加清晰的掌握企業的實際經營狀況，認清當前外部環境的發展形勢，及時了解國內整體經濟形勢出現的變動，有助于企業相關工作人員提升外部市場環境變動對企業產生影響的分析能力。企業需要結合本企業的實際情況，制定一些相對合理的經營發展目標和優化管理對策，可以在一定程度上推動企業的長遠發展。

工商管理模式的優化，能夠提升企業的人力資源管理效率，企業通過提升人力資源管理的薪酬待遇，給企業的員工營造一個良好的工作環境，可以有效提升企業員工的工作積極性，進而為企業提供更多的發展動力，企業在人力資源上的優化是促進企業進行發展建設的重要根源。建立綜合素質比較高的人才團隊，提升企業的人才儲備力量，確保企業具有較好的研發能力。企業通過優化工商管理模式，可以提升企業職工的整體凝聚力，對企業的優化創新發展起到推動作用。

二、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式出現的問題

（一）定位不夠清晰

目前，整個社會都面臨著經濟結構的轉型發展，企業同樣受到行業轉型和經濟市場變化的影響，如果企業并未及時進行優化改革，依舊使用傳統形式的企業管理模式，會導致工商管理在企業的整體管理上處于定位不夠清晰的狀態，將會直接造成企業的經營管理目標出現偏離[2]。企業進行經營管理的主要目的是為了提升企業獲得的經濟效益，傳統形式的企業管理理念已經難以滿足當前企業的經濟結構發展需求，甚至會制約企業的發展水平。

其次，企業應該轉變管理理念，更加明確的界定企業工商管理的定位。企業需要將工作側重點向公司管理方向轉變，將企業的長期戰略目標加以重視，對成功的工商管理優化進行轉型，可以提高企業適應目前市場經濟結構的能力，從而避免企業在發展過程中走向淘汰和沒落的深淵。

（二）工商管理水平不足

現如今，大多數企業均出現工商管理能力不足的隱患，公司的管理水平直接影響企業工商管理模式的優化改革，同時，也影響著企業工商管理的整體質量和實際效果。因為部分企業不夠重視工商管理，導致相關員工并未投入足夠的精力進行優化改革。工商管理實際上是一項綜合性比較強的管理類工作，如果企業在工商管理能力上存在問題，將會導致工商管理難以在企業的整體管理中充分的發揮出積極作用。

部分企業并未及時對當前市場環境進行充分調研，在企業內部依舊沿用傳統的企業管理方式，管理人員并未清楚地意識到經濟結構的轉型發展對企業具有的影響，造成企業的經營管理并與市場需求之間存在嚴重的失衡現象，導致企業的工商管理效率受到波及、企業的資源并未獲得相對合理的配置、企業的經營管理目標模糊，長此以往，將會遏制企業的長遠發展。

（三）工商管理模式欠缺

我國大部分企業在發展的過程中，存在一些共性問題值得關注，因為企業的管理人員并未重視工商管理模式的優化改革，導致企業的管理模式并未及時跟上企業的實際發展水平[3]。大多數企業僅是使用粗放式管理的方式，企業在了解到同行業內企業獲得較好的經濟效益時，容易出現盲目模仿的現象，企業通常會將提升經濟效益視為企業優化發展的主要方向，會導致企業在市場上占據的優勢減弱，在一定程度上會影響企業的整體發展水平。

企業在管理上的制度以及企業進行工商發展的模式，會對企業的長期發展產生一定的影響，相關工作人員需要結合目前市場的發展形勢，使用更加科學的方式優化企業的工商管理模式。現如今，企業缺少合理的工商管理模式，導致目前企業的管理理念難以支撐企業進行經濟結構方面的轉型，長此以往，將會使企業的整體發展出現一定的滯后性。

三、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的優化對策

（一）明確企業工商管理上的定位

為了明確企業在工商管理上的定位，企業需要意識到粗放式的企業管理理念已經不適合目前的經濟市場環境，企業應該及時的將企業管理模式轉化為工商管理模式，并使用工商管理模式作為優化企業管理的重要工具進行企業資源的合理化分配，為企業進行經營管理提供相對科學依據。特別是在企業經濟的轉型發展階段，企業應逐漸將工商管理視為企業管理工作的重點內容，相關工作人員可以使用工商管理協助企業在行業內站穩腳跟，從而實現企業管理模式的成功轉型。

除此之外，企業需要了解到財務管理在工商管理中具有的重要地位，因為財務管理實際上是企業工商管理的核心內容，企業應該進行財務管理理念的優化創新，財務管理的優化轉型可以為企業工商管理模式的優化轉型提供一定的助推力，從而確保企業資金的安全穩定性，有助于提升企業的風險規避能力，進而提升企業的效益。企業可以組建一個綜合素質較高的財務管理團隊，選拔企業內優秀的財務管理人才，財務人員可以使用相對先進的財務管理方式和財務管理理念對企業的財務情況進行規范化、標準化的管理，確保企業的資金管理更加系統和科學，從而促進企業的可持續發展[4]。

（二）提升工商管理能力

因為企業工商管理相對而言比較特殊，會對企業的發展水平起到直接的影響作用，相關工作人員應該結合企業的具體情況，進一步完善企業的工商管理方式。與此同時，工作人員應該結合行業的經濟發展趨勢，參考同行業工商管理適用性較強的優化經驗，并根據企業本身的特點開展企業工商管理模式的優化改革，從而提升企業的工商管理能力。

（三）擴大工商管理視野

為了更好的解決企業工商管理和經濟市場出現脫節發展問題，企業應該向市場化轉型的方向進行優化改革，不斷提升企業具有的綜合競爭能力。除此之外，企業應該重視企業形象的管理，企業是社會性較強的組織結構，需要肩負起一定的社會責任積極，并積極參與一些公益活動。企業過于重視戰略目標能否順利實現，嚴重忽略了企業自身社會形象的建立，導致很多消費者對于企業形象的認知處于相對模糊的狀態，在一定程度上造成了顧客的流失。對于企業的用戶忠誠度維護起到不利影響[5]。因此，企業需要借助擴大企業工商管理視野的方式，充分的將工商管理對企業發展中所發揮的作用和展現出來，提高企業的社會形象，從而促進企業的長遠發展。

（四）引進一些先進的信息技術

目前，信息技術在我國很多行業已經受到了廣泛的應用，為我國很多企業的發展建設提供了技術支撐。企業在進行工商管理優化改革的過程中，也應將信息技術融入工商管理之中，從而提升企業工商管理的信息化應用水平。為了提升企業以及合作機構的溝通流暢性，可以應用信息技術作為交通媒介。同時，創建一個溝通和交流的平臺，使企業各個部門可以通過溝通平臺提升信息傳遞的效率。管理人員可以根據企業工商管理工作的流程構建信息傳遞機制和問題反饋機制，既可以清晰的記錄工商管理相關內容，還可以提升工商管理信息的精準性，有助于企業工商管理整體質量的提升。

（五）完善工商管理制度

為了進一步完善企業工商管理的制度，相關工作人員應該緊緊圍繞市場經濟的形勢轉變進行企業工商管理模式的轉變。企業想要提升發展水平，需要獲得企業人才團隊的支持，還需要具有比較健全的工商管理發展體系，相關工作人員可以根據企業的實際發展狀況和經濟發展形勢的變動，制定一些企業發展的相關規劃。企業在進行工商管理體系的進一步完善時，應該讓企業員工真正意義上了解到崗位的具體職責內容。在進行工商管理制度編制的過程中，企業需適當的引進一些比較先進的管理理念，相關工作人員即可以借助先進的工商管理理念進一步健全工商管理模式的優化發展。

工作人員在規劃企業的工商管理模式時，應依照企業的實際發展狀況進行優化調整，從而使企業工商管理制度具有的價值更加充分的發揮出來。企業界定的工商管理制度應包含明確界定的崗位職責，管理人員可以使用崗位責任制度管束員工的工作行為，確保員工的個人利益以及企業整體發展水平處于統一的狀態。工商管理人員實際上是進行企業工商管理優化的執行者，企業需要重點關注工商管理制度對企業管理人員的管理，企業需要依照以人為本的基本準則，重視員工的個人利益，主動協助員工處理工作生活上的問題。企業需要安排工商管理人員直接參與到企業工商管理制度的編制上，運用員工積累的工商管理經驗，使企業更加高效的適應企業建立的工商管理模式，逐步提升工商管理人員對企業工商管理的認可度。

（六）優化企業工商管理模式的發展理念

為了使企業可以在經濟結構進行轉型發展的過程中獲得立足之地，企業選用的工商管理模式需要跟隨我國經濟改革發展的先進步伐進行調整。企業需要不斷進行工商管理模式的優化創新，根據我國企業在經營發展過程中的實際情況，以科學的方式創建滿足我國現代化企業實際發展需求的工商管理模式，能夠提升企業工商管理的整體質量、工商管理水平。工商管理人員需要參考國內一些比較先進的工商管理方式，深入研究國內外企業進行工商管理的主要技術和工商管理相關理論。只有企業的工作人員可以自覺落實企業新型工商管理理念，方可有效提升企業工商管理具有的綜合競爭力，從而推動企業的長遠發展。

（七）重視工商管理人才的培養教育

為了進一步提升企業經濟效益的最大化發展，企業需要提升對工商管理人才的培養力度，為企業培養出更多能夠滿足企業工商管理發展模式的優秀人才。企業在提升企業內部工商管理人員的培養力度時，還應該提升工商管理人員的工商管理專業知識以及綜合技能水平，管理人員通過不斷進行新知識的學習和現代化工商管理理念的熏陶，使用現代化、先進的工商管理方式，提升自身在工商管理上的綜合素養以及工商管理能力，不斷提高企業工商管理的整體水平。

企業在進行招聘的過程中，可以選聘一些優秀的工商管理專業人才，使企業增加新鮮血液，能夠有效提升企業的工商管理水平。企業可以建立一個工商管理人才培養體系，調動工商管理人才的工作積極性和創新性，從而提升工商管理人才在工作中的主觀能動性，對于企業工商管理模式的優化改進具有一定的推進作用。

四、結論

提升企業的工商管理能力有助于提升企業的整體發展，企業需要提高對工商管理模式優化的重視程度，對傳統形式的企業管理模式存在的問題進行及時的改進，本文在分析企業管理存在的問題后提出了一些優化對策，可以在一定程度上確保企業的工商管理模式獲得進一步的改善。