新經濟形勢下我國企業工商管理的現狀分析及思考

張燕 中國航空油料有限責任公司西安分公司

經濟環境的不斷變化，促進了社會的發展，也直接影響到工商管理工作的開展，工商管理作為經濟管理中的重要組成部分，推動著我國的經濟水平朝著更良好的水平發展。因此，在面對著發展如此快速的社會市場，如何處理好工商管理的現狀成為我們需要攻克的問題。

一、工商管理的重要性

工商管理作為管理當中促進經濟發展的重要支柱，在很大程度上決定了經濟的發展方向。只有高質量的工商管理方案，才能夠促使經濟在競爭激烈的市場當中得以生存。首先，工商管理作為企業管理最重要的靈魂，幾乎涉及經濟管理當中的各個方面，不僅可以使經濟在運行期間能夠提升競爭力，增強經濟實力和抗風險的能力，還可以幫助經濟在下一階段的發展中逐漸深入開展市場建設以及經濟的規模拓展，使經濟能夠通過工商管理了解自身的經營狀況，發揮出管理工作的有效性。其次，通過對工商管理的有效應用，能夠為經濟在下一階段的發展創造良好的管理環境，促使經濟高效率運行，能夠根據工商管理的有效性創造出更多的經濟效益，為人民群眾提供更好的產品或者服務。

二、新經濟形勢下我國工商管理現狀

（一）發展理念模糊及缺乏長遠規劃

不少企業在創建之初就沒有長遠的發展理念，特別是有些企業，創建的目標并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創業者因為在某個方面有一定的技術或技能，希望憑借技術或技能創業，有的創業者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經營好企業，能夠將企業做大。而在企業運營中，企業發展理念模糊，缺乏長遠的發展規劃，而且缺乏相應的工商管理能力。而工商管理質量對企業發展有著極其重大的影響，實踐中，不少創業者缺乏工商管理知識，一方面，沒有利用專業的人員代理相關的工商管理業務，導致不能把精力專注于企業的發展目標上；另一方面，相關部門對創業者進行的創業培訓、指導不足，風險提示不足，創造者完全依靠個人的主觀意愿創辦企業，在風險來臨時缺乏快速有效的應對措施。同時，在創業中，沒有進行錯位競爭，實行行業互補式發展，而喜歡在同業中擠拼。例如，看到某個行業前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，而消費水平有限，導致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。

（二）行政工商管理的執法力度現狀

在行政工商管理當中，必須更加注重執行與實施的重要性，加強工商管理的執法力度，為市場經濟提供必要的保障。在我國的發展當中，工商管理的執法過程存在著一定的缺陷，對許多違規違法的問題缺乏正確的判斷，不能夠在執行的過程當中做出及時準確的處理，因此會造成一定的市場混亂，極其不利于市場經濟的正常運行。如今，我國的經濟與科技不斷發展，各種違法詐騙的行為層出不窮，市場環境變得更加的復雜，工商管理的執法力度在逐漸地降低，而這也受到各種因素的限制。例如，地方性的特殊性，存在許多保護主義的行為，并且地區經濟的發展具有不同的標準與秩序，不正當的競爭現象時有發生。另外，有一些地方政府與管理部門之間存在誤解，無法順利地開展工商管理工作，而工商管理部門對政府管轄的相關企業難以進行有效的管理，這樣會極大地阻礙區域經濟的發展，難以讓工商管理發揮作用和價值，維持正常的經濟秩序，保障經濟活動的正常開展。

（三）工商管理者缺乏管理意識

管理者很多都不是科班出身，所以缺乏對工商管理的重視，在開展企業管理工作時基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并沒有掌握科學的知識體系和合理的管理方式，管理質量因此沒有得到根本性的提升。同時很多管理者沒有認識到工商管理的重要性，很多時候單純考慮成本問題，這樣就導致了目前很多的在工商管理方面沒有形成一個完整的體系，無法有效地進行管理上面進一步的創新。所以目前工商管理者缺乏管理意識是我們必須要解決的問題。

三、新經濟形勢下我國工商管理的思考路徑

（一）健全工商管理方面的體制

在健全工商管理方面的體制時，需同新經濟形式相結合，在其工作內將新管理形式引入，對于產生的部分新經濟的形式，需將該工作所能夠覆蓋的范圍不斷擴大。工作人員需將自身專業水平不斷提升，才可以使得工商管理方面的工作得到有效開展。從內部控制的角度出發，為提高內部控制的質量和效率，所有工作人員應以更高的要求對自身工作進行監督。而從工商管理部門角度出發，其內部應設立順應時代發展需求的審監機構，進一步提高內部人員對于管理體系的認知程度。在完善制度時，應以規范為前提制定嚴格的標準及流程并伴隨著考核，促使人員認識到遵守制度的重要性，隨時規范管理內部人員的工作作風，使其在優化工作模式的基礎上，提高工作效率。在這個過程中，還需注重制度改革為社會發展帶來的積極影響。

（二）要做好市場調查并構建完善的發展規劃

創辦企業與企業管理需要有專業的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現預期目標。為此，企業管理者必須頭腦清醒，必須重視市場調查，做好產品定位，以此為基礎，確定企業的發展目標，構建完善的企業發展規劃，而不能想當然、憑感覺。一是要對企業自身所擁有和能調配的人力資源、資金及核心技術進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗是否有優勢和機遇。同時，作為企業管理者應主動加強工商管理知識學習，提升管理技能，把握發展方向。二是要制訂長遠發展規劃。企業要有長遠規劃，才能走得長久，要根據企業實際，制訂企業長遠規劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產、購、銷及管理等部門，實行目標量化管理。三是根據市場進行不斷調查，要實行錯位競爭，互補式發展，對其他企業趨同式業務要有后備業務可以支撐，防范同業競爭風險發生。

（三）強化工商管理工作的執法力度

由于工商管理的執法力度比較薄弱，在外部因素與內部因素的共同影響下不斷弱化，不能有效地發揮自身的執法力度。工商管理部門需要增強經濟區域之間的交流與溝通，在實際情況下調整執法力度。在經濟活動的過程當中，必須利用相關的法律，為管理部門的行為提供法律保障，推動工商管理的行為能夠有效地執行。同時，必須重視有關地方性的保護主義的問題，工商管理部門應該積極與有關的地方執法部門進行交流、溝通與合作，嚴懲不合理的競爭與壟斷行為，破除地方主義的保護傘，保障經濟活動能夠順利地開展。在對外經濟方面，要加強具體的管理行為，建立相應的內部監管機制。并且要對工商管理部門的執法工作進行宣傳，全面提高工商管理執法工作的影響力，在市場的經營當中將公平公正的原則更加全面地貫徹在工商管理的執法工作當中，讓經濟活動中的不當行為在源頭處斷絕，強化整體工商管理的執法力度，提高工商管理工作的效率與質量。

（四）完善與優化工商管理的內部控制

完善與優化工商管理的內部控制是工商管理工作當中的重點內容，能夠增強自身的定力，擁有更強的抗風險能力。首先在工商管理的內部控制當中要注意市場經濟的形態，不斷地跟蹤市場的變化，對新的形勢做出積極的應對，將內控機構進行合理的設置，將各自的職能量化，以個人的形式落實責任，能夠減少責任的推脫和推諉，提高整體工商管理工作的質量與效率；其次要充分發揮審計機構在市場的監管與監督工作當中的重要作用，通過內部和外部審計相結合的方式加強企業的內控管理，保障企業目標的落實，促進企業行穩致遠的發展；最后要以更加多元的形式加強對工商管理工作人員的培訓，提高其內部控制素質，促進工商管理工作人員執業水平的全面提升。

（五）明確企業的管理目標

企業在發展的過程中，除了要具備一定的技術和創造力之外，工商管理水平也是至關重要的。那么工商管理在落實時，其中一個非常重要的因素就是管理目標的確定。只有明確了管理的目標，管理者和企業的員工才能做到勁往一處使，這樣整個公司的資源才能得到優化配置，企業的競爭力才能得到真正的提升。那么在我們為企業制定工商管理目標時也需要考慮得全面和具體，首先制定的目標必須要具備一定的針對性，企業所設定好的工商管理目標必須要符合企業實際的情況，滿足企業的發展，不能照搬別的公司的目標，這樣無法發揮出管理的作用。另外，目標的設定絕對不能好高騖遠，目標本身就是企業經營活動的一個指向標，但是如果我們設定的目標太高，那么對于企業的管理者和員工來說都會造成一定的壓力，這樣也就不利于企業有效地開展經營活動。同時，為確保有效的管理，必須要制定出一定的完善的管理制度，這樣才能更好地規范企業的活動。企業應該制定權責分明的制度，如果權責不夠明確就會影響到企業的發展，員工在工作時如果出現了失誤，損害的肯定是公司的利益，只有明確了權責，才能提升員工的工作效率，創造更多的經濟效益。另外，企業應完善獎懲制度，獎懲制度的制定對公司的發展是十分重要的，它能夠進一步提升整個員工工作的積極性和競爭意識，發揮出人才的作用。

四、結語

綜上所述，我國在新形勢之下的發展速度加快，工商管理必須把握時代的契機，借助信息化的手段全方面提高專業水平，加強自身的影響力，從而在時代的發展下能夠獲得更加長遠的發展。