探究石油企業強化安全管理的具體措施

雷文輝 中國石油甘肅天水銷售分公司

在石油企業發展過程中，安全是頭等大事，石油企業的安全管理質效將直接影響職工人身財產安全和企業的長遠發展能力。隨著石油行業發展，安全管理越來越受重視，推動安全管理模式優化也應該成為石油企業日常管理工作的重點。在實踐工作當中，只有秉承人性化、科學化管理理念，才能真正推動石油企業安全管理強化。

一、石油企業安全管理強化的必要性

從石油企業生產運營管理的角度來看，安全管理必不可少。石油企業安全管理關系重大、影響深遠，不同階段情況之下油企安全管理要求并不相同，所以推動石油企業安全管理強化，實現更具科學性、適用性、靈活性的安全管理方案十分必要[1]。

（一）生產運營安全的必然要求

石油企業安全管理是保障企業生產安全和運營安全的基本方法，而強化石油企業安全管理則有利于進一步深化石油企業生產運營的安全保障。在實踐中，相關工作人員應根據企業生產運營的實際需求和要求強化安全管理，所以安全管理策略的針對性、適用性和科學性都將得到增強，必然可以為石油企業安全生產和運營做出保障。

（二）抵御發展風險的必要方法

在石油企業發展過程中，既需要面對來自于勘探、鉆井、開采、加工、運輸等環節的生產風險，又需要面對企業經營環節的社會風險。無論是企業生產還是運營方面的風險，都會對企業的未來發展造成不利影響。而強化石油企業安全管理，有助于提高企業的風險抵御能力，可以幫助企業有效應對多元風險，在安全、穩定的條件下實現可持續發展。

（三）實現長效發展的必經之路

石油企業安全管理強化，將為推動企業的長效化、持續化發展提供輔助，能夠推進企業內部管理改革進程、優化企業生產運營模式、完善企業發展系統。在實踐工作當中，強化石油企業安全管理，從思想和行為兩方面著手增強安全管理質效，十分有利于全面提升企業的安全發展能力，可以為石油企業的長效發展奠定基礎。

二、強化石油企業安全管理的價值

為切實推動石油企業安全管理強化，本文對該項工作的開展價值進行簡要探討。從現實角度來看，石油企業安全管理至關重要，而進一步優化和強化石油企業安全管理，則可發揮如下作用：

第一，增加經濟效益。石油企業的安全事故，不僅會導致資源浪費、成本增加、人員傷亡，更會讓企業的整體形象和市場競爭力受損。對于企業而言，安全事故的出現將會導致經濟效益大幅減少。石油企業安全管理強化，可提高生產與經營安全，能保護企業職工的生命財產安全、保障各項生產業務的有序完成，十分有利于幫助企業增加經濟效益。

第二，增加社會效益。強化石油企業安全管理，可進一步提升企業的綜合發展實力，增強企業的市場競爭力；還有利于打造安全生產品牌，優化企業市場形象。從這一角度來看，石油企業安全管理強化有利于增加石油企業的社會效益，能夠讓企業贏得更好的市場口碑[2]。

第三，深化企業改革。在石油企業安全管理深化過程中，管理人員勢必要融入新理念、新技術，而隨著石油企業安全管理方法優化、模式完善，不僅可提高安全管理質效更能對企業其他管理工作產生影響。事實上，石油企業安全管理強化是企業內部改革深化的重要舉措，也是實現企業內部管理轉型、推動企業現代化發展的必要方法。

三、石油企業安全管理的優化路徑

現如今，石油企業安全管理過程中常常面臨安全意識不足、組織管理不當、監督管控不強和考核評價不力等問題，對安全管理質效產生嚴重影響。為切實推進石油企業安全管理強化，相關工作人員需要從實際出發提出具體的強化策略。因此，本文圍繞石油企業安全管理強化的實際需求，提出如下措施。

（一）加強企業安全文化建設

安全意識不足、安全教育與文化建設開展不到位，是許多石油企業安全管理工作難以順利推進的重要原因。只有各級領導和職工都能從思想上認識到安全的重要性，才能有效開展安全管理。為此，石油企業應該在發展過程中加強企業安全文化建設，從思想教育、文化宣傳的角度出發，為石油企業安全管理強化提供輔助[3]。

在石油企業安全管理過程中，應該建立正確的安全價值觀、安全道德和安全態度，更應該在全公司內部營造良好的安全發展氛圍。為達到這一目標，相關工作人員應該推動安全生產與運營理念與企業發展的有機融合，從思想上引導企業職工做出改變，再通過思想影響行為。建設石油企業安全文化的過程中，相關工作人員可以從以下幾點出發：

首先，做出安全承諾。石油企業的安全承諾具有公開性，它是企業全體員工都應該關注和達成的安全管理目標。對于石油企業而言，安全承諾包括企業的生產運營安全目標、安全遠景、安全價值觀等多方面內容，具有激勵員工、指導生產和規范管理的重要作用。基于安全承諾，石油企業員工更容易接受安全生產理念，也能更好地履行安全生產責任，從而推動石油企業安全管理強化。

其次，加強安全教育。開展安全教育，是培育正確安全價值觀、改變企業員工生產理念和保證安全生產方案落實的重要方法。石油企業的一線員工是安全生產的執行者，企業的各級管理人員則是安全生產方案的決策者，而企業的其他部門員工也同樣是安全生產的參與者，在安全生產中每一個人都扮演重要角色，因此石油企業安全管理強化過程中安全教育應該面向所有員工。比如，以思想政治教育為載體優化安全思想教育；深化安全生產技術培訓和安全管理經驗融合；加強責任意識培養、風險意識培養；優化安全教育考核等。

最后，營造安全氛圍。在石油企業發展過程中，企業文化發揮著重要作用。基于企業文化可營造良好的發展氛圍，潛移默化地影響全體職工。為此，石油企業安全管理強化過程中，相關工作人員也需要從企業文化建設的角度出發，積極構建安全文化氛圍，基于完善的安全文化提高安全管理質效。比如，將安全生產理念、安全責任意識、可持續發展理念等內容融入石油企業的企業文化體系，以企業文化感染和引導企業職工安全生產；以生產安全為主題組織多元文化活動，動員全體職工積極參與，加強安全文化影響力；布設安全生產知識宣傳欄、安全生產標語，由石油企業安全管理人員帶頭開展安全文化宣講，切實提升全體職工的安全意識，獲得他們的支持與配合讓安全管理優化方案得以有效落實；結合新媒體平臺，開展多渠道宣傳，讓“安全第一”的理念融入企業職工的生產生活。

（二）深化企業安全生產管理

石油企業的安全問題主要集中在生產環節，所以保障生產安全性、提高生產質量是石油企業安全管理強化的重點。為此，石油企業需要在安全管理強化的過程中，重點關注安全生產管理。

1.明確安全生產規范

石油企業的安全管理內容眾多，無論是生產設備、工藝技術還是企業職工都是安全生產的主要對象。為實現石油企業安全管理強化，有效推動安全管理落實，相關工作人員必須明確安全生產規范，讓安全管理人員掌握管理依據。比如，明確生產流程，保障工序有效銜接；確定各環節生產工藝選用標準，明確石油生產安全和質量標準；嚴格控制生產原料與設備安全性，強調性能、功效檢驗等。

2.深化信息技術應用

當前，石油企業安全管理強化需要提高信息技術應用質效，為全面開展安全生產監測、評價和控制奠定基礎。基于此，石油企業安全管理人員需要從實際出發，打造信息化、智能化安全管理模式，推動安全管理方式轉型。比如，構建安全管理信息化工作平臺，基于信息技術與互聯網打造實現實時管理；融入大數據技術、云計算技術、BIM技術、人工智能技術、數據庫技術，有效開展安全風險分析示警，優化安全管理決策等。

3.完善安全管理體系

強化石油企業安全管理時，石油企業應該積極構建一體化、全過程化安全管理體系，讓安全管理工作貫穿企業發展、覆蓋企業所有業務。同時，石油企業安全管理工作也應該與其他管理工作相互協調，共同為推動企業的長效化、穩定化發展而努力，為此，石油企業可以引進QHSE管理體系，為有效開展石油企業安全管理計劃、改進、檢查和實施提供保障[4]。

（三）優化企業安全監督管控

石油企業安全管理規劃是否得到有效落實與企業的安全管理監督管控質量息息相關，做好工作監督十分必要。因此，石油企業安全管理強化環節，相關工作人員可以從以下兩方面著手，實現有效監管：

一方面，加強內部監管。在此環節，石油企業需要制定明確的安全管理規范和規章制度，為開展石油企業安全管理監督管控奠定基礎。比如，明確監管部門權限，提高監管部門工作獨立性；完善企業規章制度，構建安全生產責任體系與監管體系；深化企業內部監管，定期開展安全管理方案落實成果檢查等。

另一方面，加強外部監管。所謂外部監管，是指基于國家政策法規與行業標準而開展的石油企業安全管理質效監管，也是基于輿論監督的安全管理質效監管。為此，需要強化政策扶持、完善法律法規、明確行業標準，為石油生產和運營安全監管提供有利支撐；還應該強調輿論監督，提高石油企業信息透明度，做好安全承諾履行監管。

（四）完善企業安全考核評價

石油企業安全管理強化還應該從安全考核評價的方面著手，這將為提高石油企業安全管理執行力提供保障。對于部分企業而言，安全管理工作質效遲遲難以提升的根本原因，是安全生產績效與企業員工和企業發展利益無關，所以安全問題常常被忽視。為了讓企業領導和員工從根本上提升對安全生產的重視程度，必須讓安全績效與個人和企業利益掛鉤。比如，建立健全安全責任制，實現生產運營安全責任的有效分攤，讓每一位員工都成為責任主體，并將安全績效納入個人考評范疇，使員工高度重視安全問題；制定行業黑名單機制，將石油企業安全管理質量不佳的企業或管理者納入黑名單；完善安全事故追責和記錄，在主要負責人的檔案中明確標注，并給予嚴厲處罰；面向全體職工，定期開展安全管理評價，并將評價結果納入晉升評價體系等。在實踐工作中，相關工作人員必須利用安全考核評價，實現個人利益、企業利益和社會利益的有機結合，為激勵員工開展安全生產、配合安全管理做好準備。

四、結論

綜上所述，對于石油企業管理人員而言，安全管理是他們日常工作中不可或缺的內容。石油企業安全管理質量，將直接影響企業的生產運營安全和發展安全，甚至足以決定石油企業的可持續發展能力。為此，石油企業安全管理人員需要全面推進安全管理模式優化，從石油企業的文化建設、組織管理、監督管控、考核評價等多角度強化安全管理。