煤炭企業加強成本管理的策略分析

任夢 山西焦煤集團有限責任公司杜兒坪煤礦

在我國經濟高速發展的背景下，對于煤炭資源的需求越來越大，同時也促進了當前煤炭企業的發展。煤炭企業正在積極進行改革，要求在企業發展過程中，應該落實好技術轉型，管理模式轉型等多方面工作內容，通過企業發展與新時代接軌，實現自身企業環保、節能以及高效益發展。而在實際的煤炭企業發展過程中，完成內部成本管理優化工作實在必行，成本管理是企業財務管理工作的重要內容，對于企業的發展有重要的意義。但是，當前煤炭企業當中存在有成本管理方法落后、成本意識較低等問題，造成了總體生產成本偏高，企業發展效益較差的問題。所以，在進行煤炭企業生產管理過程中，應該做好對成本的有效管理，提升煤炭企業的生產經營效果。

一、煤炭企業成本管理的重要意義

成本是煤炭企業生產經營中的核心要素之一，成本控制就是成本管理，指企業在生產經營當中對各工作環節所涉及的成本問題進行有效的管理，從而降低和控制生產經營的成本，實現經濟效益的提升。隨著我國經濟改革的不斷深入，社會生產力不斷發展，我國經濟建設和企業發展已經進入到了新時期，工業發展隨之進步，對于煤炭資源的需求也越來越大，所以新時期下煤炭企業應該做好內部管理的全面升級，做好企業的效益保障，提升管理效果。在新時期下，企業進行成本控制具有以下幾方面意義：首先，企業實施成本控制有利于經濟效益提高。企業實施的成本控制不是單純的成本減少，但是煤炭企業實施成本控制必然會減少企業生產經營成本，煤炭企業是以材料開采以及煤炭材料加工為生產的企業，材料是成本的重要環節，對于成本管控有非常重要的意義。企業利潤等企業收入減去生產經營成本，成本降低，利潤將會增加，企業的經濟效益將會提高。其次，煤炭企業實施生產成本控制，有利于企業管理者對生產經營情況進行了解，現在企業的發展已經不是單一的模式，企業的生產經營環節更加復雜，涉及的相關部門也越來越多，在企業成本控制過程中，財務部門要掉各個生產和經營部門都要進行成本核算，包括業務部、生產部等，而財務部門進行成本核算之后，將制作成成本報告發送給企業管理者，企業通過成本核算報告內容，能夠清楚的了解到企業各部門的生產經營情況，從而根據各部門的情況制定合適的發展戰略。尤其是當前煤炭企業發展過程中，正在朝環保節能等方向發展，所以在其進行技術應用過程中，更可以實現對煤炭企業的經營效果優化，最大程度上確保煤炭企業的經營發展更加有效，提升企業管理效果。

二、煤炭企業成本控制中存在的問題分析

（一）企業成本控制意識薄弱

在我國企業經濟發展的新時期下，煤炭企業成本控制中還存在一些問題。首先，部分煤炭企業的成本控制意識薄弱。企業經營管理者對于成本控制認識不足，大部分企業管理者都將企業成本控制認為是縮減發展成本，導致實際成本控制工作僅是節約開銷，降低成本。成本控制的全面作用缺乏有效的發揮。其次，煤炭企業管理者沒有重視起成本控制工作，當前正處于經濟高速發展的階段，大部分企業都想利用新時期的良好經濟背景進行創新發展，擴大企業規模。所以，大部分企業當前的發展規劃都是激進的，重視生產發展而忽視了成本控制管理。很多煤炭企業在進行發展過程中，重視煤炭開采技術、煤炭開采新裝備的應用。忽略了內部工作的完善。最后，煤炭企業成本控制還缺乏完善的管理機制，企業并未重視起成本控制工作，在實際成本控制中缺乏系統的實施方法，也沒有建立成本控制管理工作，導致成本控制效率低下。很多時候煤炭企業的生產成本無法得到減少，而大規模的生產發展，反而造成了企業成本增加的問題。

（二）成本核算制度不合理

在當前來看，煤炭企業成本核算制度不規范問題也影響著企業成本控制。成本核算工作是成本控制工作中的重要環節。而企業成本核算制度不規范主要表現在以下兩個方面：首先，企業成本核算中大部分工作都是由企業財務部門單獨完成，而企業部門繁多，涉及成本核算的內容也比較復雜，例如員工薪資、績效獎金等內容，這些復雜的成本核算工作給財務部門的工作帶來了很大的困難，無形中增加了財務工作者的工作量，煤炭企業財務人員由于工作量的增加，很可能會導致核算效率降低造成成本核算失誤。其次，現在很多煤炭企業都發展成大規模企業，下屬子公司和子煤炭廠非常多，各子公司又有相對獨立的財務部門，實際工作情況和成本狀況也不盡相同，這就導致企業在進行全面成本核算的過程中，缺乏統一的成本核算標準，各公司之間的成本核算程序也不一樣，導致成本核算準確率降低。

（三）財務工作人員成本控制較差

煤炭企業財務工作人員是企業實施成本控制工作的主要力量，財務人員的工作水平直接影響到企業的成本控制水平。但是，當前部分煤炭企業財務人員素質偏低，影響企業成本控制。一方面，煤炭企業財務工作人員對信息化財務處理工作掌握不佳，很大程度上影響財務工作效率。另外一方面，煤炭企業為建立長期的人才儲備政策，對于財務人才的發展也并未落實相關政策，導致整個財務團隊的人員技術落后以及意識落后，影響到實際的財務和成本管理效果。

三、新時期提升企業成本控制的有效措施

（一）加強企業成本控制意識

當前，在業財一體化理念下，企業財務管理非常關鍵，直接關系到企業發展。但是，企業重視經營生產而忽視成本控制工作，是新時期企業成本控制工作的主要問題，針對這一問題解決辦法就是加強企業成本控制意識，提高企業成本控制水平。首先，煤炭企業管理者自身要認識到成本控制的重要性，提高成本控制意識，管理者要轉變傳統的“發展為主”的企業管理理念，重視其成本核算的細節管理，通過成本控制實現企業經濟效益的提升，實現企業的優化發展。例如，煤炭企業管理者學習成本控制管理，提升自身的成本管理經驗。企業管理者可以學習《成本控制》書籍，增加自身對成本管理的了解。管理者也可以學習其他公司成本控制經驗和辦法。其次，企業管理者應該建立完善成本控制管理工作，對成本控制相關人員和部門進行良好的管理，提高成本控制工作質量。另外，企業管理者應該做好業財一提花模式的管理學習，利用業財一體化完成對企業工作效率的管控，最大程度上促進企業發展，實現煤炭企業經營成本降低。

（二）完善成本核算制度

煤炭企業成本控制中，成本核算工作非常重要，成本核算工作為成本控制工作提供著數據參考。而當前企業的成本核算工作也出現這問題，針對成本核算問題解決的辦法有以下幾點；首先，煤炭企業建立統一的成本核算制度，部門繁多是現在企業的一大特點，新的成本核算制度，要統一成本核算方法，解決成本核算中由于子公司成本核算方法不同的問題。統一財務報表制定流程，統一成本核算方法。將成本核算內容全部規范化，提升企業成本核算效率。其次，建立統一的財務系統，在大規模企業當中，成本核算要逐級完成，要分部門完成，而管理者想要控制各個部門、子公司的成本核算工作，就要建立統一的成本核算系統，制成的成本核算數據直接匯入總系統當中，供管理者使用。最后，煤炭企業加強業財一體化建設，業財一體化建設，是當前企業財務工作轉型的新方向。業財一體化，要求企業財務工作者更多的了解企業業務知識，利用到財務核算當中，提升財務核算的準確性。而在企業的成本控制當中，各業務部門都有自身的實際情況，單靠財務部門自身核算無法做到成本核算準確。實現業財一體化，有利于加強各部門與財務部門之間的聯系，從而讓財務部門的成本核算工作更加合理準確。

（三）提高財務工作人員的工作效率

財務工作人員在企業實施成本控制工作中非常重要，直接關系著成本控制的效率。新時期想要提升企業成本控制，就要提升財務工作人員的工作效率，提升財務工作人員的工作效率要從以下幾個方面進行；首先，要提升財務工作人員的成本控制意識，財務人員自身成本控制意識薄弱，對企業成本控制造成不良影響，財務人員對于企業成本控制缺乏正確認識，認為只是單純的成本核算工作，沒有發揮出成本控制的導向作用。所以要提升財務工作人員的財務工作人員的成本控制意識，建立財務人員工作制度，提升財務人員的管控，從而提升成本控制。其次，提升財務工作效率要企業要注重加強財務工作人員的培訓，讓財務人員進行學習。新時期下，煤炭企業生產力發生變化，經濟環境發生變，財務會計理論體系也在發生改變，而財務工作者還以傳統的財務理念進行成本控制和成本核算工作，將會降低自身的工作效率。所以，企業管理者應該讓財務人員學習最先進的財務理論知識，也學習新的財務處理技能，將更多的新式財務工作技術應用到企業成本核算當中，提升自身工作效率。最后，企業要建立信息化成本控制模式，新時期下社會進入信息化時代，電子財務系統也已經進入到財務工作當中，企業要完善自身的電子財務系統，提升財務工作整體效率。電子財務系統也能夠提升企業防范財務風險能力。而對于財務工作者，要學習電子財務系統的使用方法，提升自身的信息化系統操作能力，加強財務工作效率。例如，ERP 系統的使用可以有效加強財務成本數據的共享和保存。使企業的成本控制工作更加高效。

在信息化時代下，煤炭企業應該購買或者建立屬于自己的財務和成本核算管理系統，做好系統的安全管控，提升財務管理效果。實際的企業管理工作展開中，更應該落實好煤炭企業的綜合管效果，確保其成本管控更加優良。利用信息化技術可以完成對煤炭企業成本的綜合管控。如，煤炭企業財務管理要求使用到財務管理軟件，能夠實現財務成本核算、財務成本分析、財務成本記錄、成本計算趨勢分析等內容。另外，煤炭企業完成財務管理軟件設計，還可以實現對其優化效果的分析，在煤炭企業進行成本管理過程中，采用管理軟件可以實現集供應鏈、CRM、OA辦公、HR人力、資金、財務、進出口等模塊為一體。實現了業財一體化融合，最終提升了煤炭企業成本管理與企業管理的掛鉤。

四、結束語

本文筆者針對煤炭企業成本管理進行了分析研究，文章中簡要闡述了煤炭企業經營管理效果，并且進行煤炭企業的成本管理問題進行了分析，提出了煤炭企業的管理措施，希望能夠對煤炭企業的發展有所幫助。